| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題 |
| 第 3 頁(yè)：多項(xiàng)選擇題 |
| 第 4 頁(yè)：案例分析題 |
三、案例分析題(共5大題.(一)、(二)、(三)題各20分。(四)、(五)題各30分)
31背景資料
某施工單位經(jīng)投標(biāo)，承包了一項(xiàng)煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備的安裝工程。按工業(yè)安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程價(jià)格僅為1000萬元，其中：人工費(fèi)占10%，材料費(fèi)占60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接費(fèi)占5%，間接費(fèi)占10%。公司測(cè)算，以此價(jià)作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核依據(jù)。同時(shí)要求項(xiàng)目經(jīng)理部編制進(jìn)一步降低成本計(jì)劃，嚴(yán)格進(jìn)行成本管理，調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元。若能實(shí)現(xiàn)，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)認(rèn)真編制成本控制計(jì)劃，并經(jīng)反復(fù)分析研究，對(duì)工程中幾個(gè)重要工序的施工方案進(jìn)行了調(diào)整，施工中按新方案實(shí)施，人工費(fèi)在原基礎(chǔ)上降低了20%，材料費(fèi)降低了3%，機(jī)械使用費(fèi)降低了40%，其他直接費(fèi)降低了10%，間接費(fèi)上漲了12%。
項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本控制包括嚴(yán)格勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額管理;材料成本控制包括材料采購(gòu)管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)用成本控制包括嚴(yán)格租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)、間接費(fèi)成本控制包括減少管理人員，控制費(fèi)用支出兩項(xiàng)。
施工中，由于工期緊，爐窯砌筑未經(jīng)工序交接驗(yàn)收即準(zhǔn)備砌筑，遭監(jiān)理程師制止。
問題
1.根據(jù)背景資料，分析并計(jì)算項(xiàng)目經(jīng)理部能否實(shí)現(xiàn)100萬元的利潤(rùn)?
2.項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種?
3.該項(xiàng)目經(jīng)理部成本計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?為什么?
4.為降低施工成本，對(duì)施工方案應(yīng)從哪幾方面進(jìn)行優(yōu)化?
5.爐窯砌筑前，工序交接驗(yàn)收證明書包括哪些內(nèi)容?
參考解析：
1.這是一道關(guān)于成本管理的實(shí)際應(yīng)用題，應(yīng)先計(jì)算出新方案實(shí)施前的實(shí)際成本，然后分別計(jì)算新方案實(shí)施后各類費(fèi)用的降低(或增加)額，從而可得出答案，具體計(jì)算如下：
實(shí)際成本(新方案前)=1000萬元
新方案后人工費(fèi)降低額=1000×10%×20%=20萬元
材料費(fèi)降低額=1000×60%×3%=18萬元
機(jī)械費(fèi)降低額=1000×15%×40%=60萬元
其他直接費(fèi)降低額=1000×5%×10%=5萬元
間接費(fèi)增加額=1000×10%×12%=12萬元
共降低額=20+18+60-b5+12=115萬元
故根據(jù)新方案，項(xiàng)目部可超公司要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬元的目標(biāo)，達(dá)115萬元的利潤(rùn)。
2.項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算應(yīng)根據(jù)合同的實(shí)際條款，施工單位的實(shí)際投入、工期、質(zhì)量、安全措施的要求等實(shí)際。測(cè)算的方法有兩種，即清單測(cè)算法和施工預(yù)算法。
3.從成本計(jì)劃控制的內(nèi)容做出分析，本案例缺人工成本控制中的“強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”;材料成本控制中“加強(qiáng)材料消耗的管理”;施工機(jī)械費(fèi)的控制中“按施工方案和施工技術(shù)措施規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用”及“提高機(jī)械使用率和完好率”等內(nèi)容，因之不完善。
4.優(yōu)化施工方案應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從施工方法，施工順序，機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式、技術(shù)措施等方面認(rèn)真分析研究，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。
5.爐窯砌筑是所有機(jī)械設(shè)備已安裝完畢，是準(zhǔn)備正式投入帶料運(yùn)行前的關(guān)鍵工序，所以砌筑前的交接驗(yàn)收非常重要，其交接驗(yàn)收證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)爐子中心線和控制標(biāo)高的測(cè)量記錄及必要的沉降觀察點(diǎn)測(cè)量記錄;
(2)隱蔽工程的驗(yàn)收合格證明;
(3)爐體冷卻裝置管道及爐殼體的試壓記錄，焊接嚴(yán)密性試驗(yàn)合格證明;
(4)鋼結(jié)構(gòu)及爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸復(fù)測(cè)記錄;
(5)可動(dòng)爐子或爐子的可動(dòng)部分的試運(yùn)轉(zhuǎn)合格證明;
(6)爐內(nèi)托磚板和錨固件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明;
(7)上道工序成果的保護(hù)要求。
32背景資料
某安裝公司承包了一賓館的空調(diào)系統(tǒng)及電梯的施工，空調(diào)系統(tǒng)計(jì)劃投資600萬元，工期6個(gè)月，安裝公司編制的月計(jì)劃，施工費(fèi)用和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用如下表：
施工過程中發(fā)生下列事件：
事件1：空調(diào)系統(tǒng)施工時(shí)，因施焊引發(fā)火災(zāi)，由于未編制應(yīng)急預(yù)案，措施不力，造成2人重傷的事故。
事件2：空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試考核時(shí)僅考核了空氣的溫度，防排煙系統(tǒng)的風(fēng)量與正壓符合設(shè)計(jì)和消防要求，因在夏季調(diào)試，僅作帶冷源試轉(zhuǎn)8小時(shí)。
事件3：電梯施工時(shí)，有些需持證上崗的特種專業(yè)人員無上崗證件。主電源開關(guān)未按規(guī)定施工。
問題
1.計(jì)算空調(diào)工程第5個(gè)月的累計(jì)費(fèi)用偏差，累計(jì)進(jìn)度偏差。
2.應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)包括哪些內(nèi)容?本次事故屬哪類事故?
3.事件2中空調(diào)系統(tǒng)考核存在哪些缺陷?
4.電梯安裝時(shí)，除應(yīng)持有電梯安裝許可證外，哪些工種還應(yīng)持特種作業(yè)上崗證上崗?
5.電梯主電源開關(guān)安裝必須符合哪些規(guī)定?
參考解析：
1.這是一道施工進(jìn)度管理中關(guān)于項(xiàng)目費(fèi)用一進(jìn)度偏差的計(jì)算題。
該工程第5個(gè)月：
費(fèi)用偏差=已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用-已完工程累計(jì)實(shí)際費(fèi)用=570-610=-40萬元
進(jìn)度偏差=已完工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工程累計(jì)預(yù)算費(fèi)用=570-550=20萬元
即費(fèi)用超支40萬元，進(jìn)度提前20萬元。
2.這是一道安全管理中有關(guān)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施應(yīng)用題，應(yīng)急預(yù)案的核心是以人為本，以保證人身安全為第一要?jiǎng)?wù)，因之應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容就應(yīng)以此為主要內(nèi)容分析。
應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責(zé);可依托的社會(huì)力量(如消防，醫(yī)院等)救援程序;內(nèi)、外部信息交流的方式和程序;危險(xiǎn)物資信息及對(duì)緊急狀態(tài)的識(shí)別及發(fā)生事故時(shí)的應(yīng)對(duì)措施;應(yīng)急避險(xiǎn)的行動(dòng)程序(撤離逃生路線圖);相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。
3.本案例中空調(diào)系統(tǒng)考核僅考核了空氣溫度、防排煙系統(tǒng)的風(fēng)量與正壓符合設(shè)計(jì)及消防要求，還缺少對(duì)相應(yīng)濕度、氣流速度、噪聲和空氣潔凈度能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的考核。
因本案例為夏季考核，故僅做帶冷源運(yùn)轉(zhuǎn)8小時(shí)是可以的。
4.因?yàn)榘惭b電梯時(shí)除電工外，還應(yīng)有鉗工、焊工、起重工、架子工等，這些工種中，電工、焊工、起重工、架子工均屬特殊工種，應(yīng)持證上崗。
5.主電源開關(guān)安裝必須以確保電梯安全及應(yīng)急方便為前提。故主電源開關(guān)安裝時(shí)必須符合下列規(guī)定：主電源開關(guān)應(yīng)能夠切斷電梯正常使用情況下最大電流;該開關(guān)應(yīng)能從機(jī)房入口處方便地接近。33背景資料
某施工企業(yè)總承包一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，內(nèi)容包括設(shè)備及材料采購(gòu)及全廠機(jī)電設(shè)備安裝工程。項(xiàng)目部編制了監(jiān)造大綱，監(jiān)造內(nèi)容包括：審查制造單位質(zhì)量保證體系;施工技術(shù)文件和質(zhì)量驗(yàn)收文件;質(zhì)量檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;審查制造單位施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃及包裝發(fā)運(yùn)措施，并根據(jù)施工階段不同編制了各類型施工組織設(shè)計(jì)。
施工中發(fā)生下列事件：
事件1：在70t橋式起重機(jī)技術(shù)交底時(shí)，技術(shù)人員僅向施工人員進(jìn)行了吊裝方案和技術(shù)質(zhì)量要求的交底。
事件2：一臺(tái)大型設(shè)備加吊索具重80t，吊裝方案采用兩臺(tái)站位最佳時(shí)分別可吊45t的吊車抬吊。方案遭起重班長(zhǎng)質(zhì)疑。
事件3：由于施工單位無鍋爐安裝施工資質(zhì)，鍋爐制造廠主動(dòng)要求承擔(dān)安裝，建設(shè)單位也因沒有施工資質(zhì)予以拒絕。
問題
1.請(qǐng)補(bǔ)充設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容的缺失。
2.施工組織設(shè)計(jì)可分為哪幾種類型?
3.事件1中技術(shù)交底存在哪些缺陷?
4.通過計(jì)算，確認(rèn)起重班長(zhǎng)對(duì)吊裝方案的質(zhì)疑是否成立。
5.事件3中，建設(shè)單位拒絕的理由是否成立?為什么?
參考解析：
1.設(shè)備監(jiān)造內(nèi)容還缺：審查原材料、外購(gòu)件質(zhì)量證明書和復(fù)驗(yàn)件;審查設(shè)備制造過程中的特種作業(yè)文件;審查特種作業(yè)人員的資格證;現(xiàn)場(chǎng)見證(外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、制造加工工藝等);停工待檢點(diǎn)見證。
2.施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)于不同規(guī)模，不同時(shí)間段有著不同的要求，共分為三類：
(1)施工組織設(shè)計(jì)綱要。它是根據(jù)招標(biāo)文件編制，即技術(shù)標(biāo)中的施工組織設(shè)計(jì)。
(2)施工組織總設(shè)計(jì)。它是中標(biāo)后以若干個(gè)單位工程組成的群體工程為主要對(duì)象編制，對(duì)統(tǒng)籌整體工程起主導(dǎo)作用。
(3)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。它是以復(fù)雜或特殊作業(yè)工程為主要對(duì)象進(jìn)行編制，對(duì)專項(xiàng)工程的施工起指導(dǎo)和制約的作用。
3.技術(shù)交底不僅僅是施工技術(shù)交底，又包括吊裝方式，施工方法和技術(shù)質(zhì)量要求，而且還應(yīng)包括安全技術(shù)交底，包括安全措施，案例風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、應(yīng)急措施等。
4.這是一道起重知識(shí)計(jì)算題，只有通過計(jì)算，才可知是否安全，從而就知道起重班長(zhǎng)質(zhì)疑是否成立。
用公式Qj=k1×k2×Q計(jì)算
其中Qj——計(jì)算載荷;
k1——?jiǎng)虞d荷系數(shù)取值1.1;
k2——不均衡載荷系數(shù)取值1.1～1.25，我們以最小值1.1計(jì)取;
Q——吊裝載荷(設(shè)備重量加吊索具重量)。
Qj=1.1×1.1×80=97.68t
兩臺(tái)吊車各承擔(dān)：97.68/2=48.84t
∵48.84t>45t
∴此吊裝方案不安全，故起重班長(zhǎng)的質(zhì)疑是正確的。
5.事件3中建設(shè)單位拒絕的理由不成立。理由是凡是有鍋爐制造資質(zhì)的企業(yè)均可同時(shí)具有安裝、維修、改造的資質(zhì)。
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫(kù) |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫(kù) |
真題題庫(kù)
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章節(jié)刷題
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模擬題庫(kù)
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| ★★★★★ 五星題庫(kù) |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁(yè)紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
| 無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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