2012年二級建造師考試施工管理真題及答案

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個符合題意)

　　1.某建設項目采用施工總承包管理模式，R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務G施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司，則C裝飾公司在施工中應接受(D)的施工管理

　　A.業(yè)主

　　B.B.R監(jiān)理公司

　　C. G施工企業(yè)

　　D.施工總承包

　　2.編制項目投資項編碼、進度項編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎是(A)

　　A.項目結(jié)構圖和項目結(jié)構編碼

　　B.B.組織結(jié)構圖和組織結(jié)構編碼

　　C.工作流程圖和項目結(jié)構編碼

　　D.工作流程圖和組織結(jié)構編碼

　　3.關于工作任務分工的說法，錯誤的是(B)

　　A.工作任務分工可以用相應的組織關系來表示其組織工具

　　B.組織論中的組織分工指的是工作任務的分工

　　C.項目各參與方有各自的項目管理工作任務分工

　　D.工作任務分工應隨著項目進展而不斷深化和細化

　　4.工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關系

　　A.指令

　　B.邏輯

　　C.主次

　　D.合同

　　5.下列分步(分項)工程中，需要編制部分(分項) 工程施工組織設計的是(D)

　　A.零星土石方工程

　　B.場地平整

　　C.混凝土墊層工程

　　D.定向爆破工程

　　6.施工組織總設計包括如下工作：1.計算主要工種工程的工程量：2.編制施工總進度計劃;3編制資源需求量計劃;4.擬定施工方案，其正確的工作順序是(B)

　　A.1234

　　B.1423

　　C.1324

　　D.4123

　　7.下面項目目標動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是(A)

　　A.強化合同管理

　　B.調(diào)整職能分工

　　C.優(yōu)化組織結(jié)構

　　D.改進施工工藝

　　8.某施工項目經(jīng)理，在組織項目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴，造成工程反工，賠償直接經(jīng)濟損失達30萬元，則施工企業(yè)主要追究其(B)

　　A.法律責任

　　B.經(jīng)濟責任

　　C.行政責任

　　D.領導責任

　　9.某鋼門窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個月末時，已完成工作預算費用40萬元。已完成工作實際費用為45萬元，則該項目的成本控制效果是(A)

　　A.費用偏差為-5萬元，項目運行超出預算。

　　B.費用偏差為5萬元，項目運行節(jié)支

　　C.費用偏差為5萬元，項目運行超出預算

　　D.費用偏差為-5萬元，項目運行節(jié)支

　　10.某施工項目的商品混凝土目標成本是420000元(目標產(chǎn)量500平方米，目標單價800元/平米，預計損耗率為5%)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600平方米，實際單價820元/平米，實際損耗率為4%).若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、耗損率)，則由于產(chǎn)品提高增加的成本是(C)元

　　A.4920

　　B.12600

　　C.8400

　　D.91680