第 1 頁:單項選擇題1-10題 |
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第 9 頁:多項選擇題81-95題 |
71.【題干】影響建設工程周轉性材料消耗的因素有( )。
【選項】
A.第一次制造時的材料消耗
B.施工工藝流程
C.每周轉使用一次時的材料損耗
D.周轉使用次數
E.周轉材料的最終回收和回收折價
72.【題干】根據《建設工程施工合同(示范文本)》,關于發(fā)包人書面通知更換不稱職項目經理的說法,正確的有( )。
【選項】
A.承包人應在接到第二次更換通知后42天內更換項目經理
B.承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面改進報告
C.發(fā)包人要求更換項目經理的,承包人無需提供繼任項目經理的證明文件
D.承包人無正當理由拒絕更換項目經理的,應按專用合同條款的約定承擔違約責任
E.發(fā)包人接受承包人提出的書面改進報告后,可不更換項目經理
73.【題干】大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括( )。
【選項】
A.項目實施總體部署
B.總進度規(guī)劃
C.確定里程碑事件的計劃進度目標
D.施工準備與資源配置計劃
E.總進度目標實現的條件和應采取的措施
74.【題干】關于建設工程項目結構分解的辦法,正確的有( )。
【選項】
A.項目結構分解應結合項目類別的具體需要
B.項目結構分解應結合項目合同結構的特點
C.每一個項目只能有一種項目結構分解辦法
D.項目結構分解應結合項目組織結構分解方法
E.單體項目也可進行項目結構分解
75.【題干】根據建設工程施工文件檔案管理額要求。項目竣工組應( )。
【選項】
A.按規(guī)范要求統一折疊
B.由建設單位負責編制
C.編制總說明及專業(yè)說明
D.有一般性變更時必須重新繪制
E.真是反映項目竣工驗收時實際情況
76.【題干】在建設工程施工管理過程中,項目經理在企業(yè)法定代表人授權范圍內可以行使的管理權力有( )。
【選項】
A.對外進行納稅申報
B.制定企業(yè)經營目標
C.選擇施工作業(yè)隊伍
D.組織項目管理班子
E.指揮工程項目建設的生產經營活動
77.【題干】建設工程施工組織總設計的編制依據有( )。
【選項】
A.相關規(guī)范、法律
B.合同文件
C.施工企業(yè)資源配置情況
D.建設地區(qū)基礎資料
E.工程施工圖紙及標準圖
78.【題干】某建設工程基礎分部工程施工過程中,政府質量監(jiān)督活動內容有( )。
【選項】
A.檢查參與工程建設各方的組織機構
B.檢查參與方與工程建設各方的質量
C.檢查參與工程建設各方的質量責任制履行情況
D.審查參與工程建設各方人員資格證書
E.監(jiān)督基礎分部工程驗收
79.【題干】建設工程索賠成立應當同時具備的條件有( ).
【選項】
A.造成的費用增加數額已得到第三方核認
B.與合同對照,事件已經造成承包人項目成本的額外支出
C.造成費用增加的原因。按合同約定不屬于承包人的行為責任
D.發(fā)包人按合同規(guī)定的時間回復索賠報告
E.承包人按合同規(guī)定的程序、時間提交索賠意向通知書和索賠報告
80.【題干】根據《建設工程安全生產管理條例》和《職業(yè)健康安全管理體系》,對建設工程施工職業(yè)健康安全管理的基本要求有( )。
【選項】
A.設計單位對已發(fā)生的生產安全事故處理提出指導意見
B.施工企業(yè)必須對本企業(yè)的安全生產負全面責任
C.施工項目負責人和專職安全生產管理人員應持證上崗
D.堅持安全第一、預防為主和防治結合的方針
E.實行總承包的工程,分包單位應當接受總承包單位的安全生產管理
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