2013年二建造師考試要點(diǎn)總結(jié)

　　造價(jià)

　　1.提高價(jià)值的途徑：

　　按價(jià)值工程的公式V=F/C分析，提高價(jià)值的途徑有5條：

　�、俟δ芴岣�，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;

　�、芙档洼o助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

　　其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

　　2.掙值法的基本理論：

　　①已完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWP=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)

　�、谟�(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用： BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)

　�、垡淹瓿晒ぷ鲗�(shí)際費(fèi)用： 已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。

　　在這三個(gè)費(fèi)用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。

　�、儋M(fèi)用偏差CV： CV=BCWP-ACWP

　　當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CV為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

　�、谶M(jìn)度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

　　當(dāng)SV為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度;當(dāng)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

　�、圪M(fèi)用績效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP

　　當(dāng)CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)CPI>1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。

　　④進(jìn)度績效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS

　　當(dāng)SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后;當(dāng)SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

　　3.因素分析法的基本理論：

　　因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。

　　因素分析法的計(jì)算步驟如下：

　�、俅_定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異;

　�、诖_定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量;先絕對(duì)值，后相對(duì)值);

　�、垡阅繕�(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);

　　④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來;

　　⑤將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。

　　4.施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織、部門控制式項(xiàng)目組織、矩陣式項(xiàng)目組織、事業(yè)部式項(xiàng)目組織四種。

　　2)最適合該工程的項(xiàng)目組織形式是：工作隊(duì)式項(xiàng)目組織。因?yàn)椋涸擁?xiàng)目較復(fù)雜、工期緊、建筑面積大，屬于大型項(xiàng)目;建筑企業(yè)為國家一級(jí)企業(yè)，且項(xiàng)目經(jīng)理為國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，能力較強(qiáng)，管理人員及員工素質(zhì)較高，管理水平較高。

　　3)外部關(guān)系協(xié)調(diào)包括：①協(xié)調(diào)總分包之間的關(guān)系。②協(xié)調(diào)好與勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。③協(xié)調(diào)土建與安裝分包的關(guān)系。④重視公共關(guān)系。施工中要經(jīng)常和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門以及政府主管部門、行業(yè)管理部門取得聯(lián)系，主動(dòng)爭取他們的支持和幫助，充分利用它們各自的優(yōu)勢，為工程項(xiàng)目服務(wù)。

　　4)及時(shí)和建設(shè)單位主管工程的部門聯(lián)系協(xié)商，取得業(yè)主主管部門的支持;及時(shí)和建設(shè)行政主管部門、當(dāng)?shù)嘏沙鏊�、環(huán)保部門、街道辦事處、城管等單位協(xié)商，取得這些部門的理解和支持;增強(qiáng)全體施工人員防噪音擾民的自覺意識(shí)，采取專門的隔音、降噪措施，盡量降低施工噪音;凡強(qiáng)噪音施工，避開正常的休息時(shí)間;施工噪音超過標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)，環(huán)保部門按要求測定噪音值，確定噪聲對(duì)周圍居民的影響程度、范圍，并出具測定報(bào)告書;建設(shè)單位對(duì)確定為施工噪聲擾民范圍內(nèi)的居民，根據(jù)受噪聲污染的程度，按有關(guān)要求跟業(yè)主協(xié)商給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　合同管理

　　招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)和企業(yè)概況;

　　近3年完成工程的情況;

　　目前正在履行的合同情況;資源方面，如財(cái)務(wù)狀況、管理人員情況、勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備等方面的情況;

　　其他情況(各種獎(jiǎng)勵(lì)和處罰等)。

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