2007年工商管理專業(yè)中級大綱(1-4章)

第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營決策

考試目的
本章主要概述了企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策兩部分內(nèi)容。通過本章的學(xué)習(xí)和考試，要求學(xué)員在了解、熟悉和掌握企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策的基本概念和理論的基礎(chǔ)上，掌握戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇和企業(yè)經(jīng)營決策的方法，熟悉和掌握戰(zhàn)略制定、實施與控制以及企業(yè)經(jīng)營決策的過程。

考試內(nèi)容
第一節(jié)     企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
掌握：
1、    企業(yè)戰(zhàn)略的定義、特征和層次；
2、    企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和任務(wù)；
3、    宏觀環(huán)境的主要要素即政治環(huán)境、法律環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化環(huán)境；
4、    行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征，即行業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)和行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略電話體；
5、    企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件；
6、    戰(zhàn)略環(huán)境分析方法，即核心競爭力分析法、價值鏈分析法和SWOT分析法的運用。
熟悉：
1、    企業(yè)戰(zhàn)略管理的對象，行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的五種力量；
2、    SWOT分析矩陣構(gòu)成及四種組合的意義;
3、    核心競爭力的含義和組成要素;
4、    價值鏈的含義和構(gòu)成。
了解：
1、戰(zhàn)略環(huán)境的含義以及宏觀環(huán)境、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征和企業(yè)內(nèi)部條件中各構(gòu)成要素的含義和具體內(nèi)容;
2、企業(yè)生命周期的構(gòu)成;
3、戰(zhàn)略電話體的含義及競爭結(jié)構(gòu)。

第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略選擇
掌握：
1、    基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成
2、    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略的含義和適用范圍;
3、    企業(yè)總體戰(zhàn)略的構(gòu)成;
4、    發(fā)展型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成;
5、    穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成;
6、    收縮型戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成;
7、    戰(zhàn)略選擇的主要方法的構(gòu)成和含義;
8、    波士頓矩陣的構(gòu)成。
熟悉：
1、    成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略的獲取途徑;
2、    一體化戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成;
3、    縱向一體化、橫向一體化和混合一體化的含義;
4、    多元化戰(zhàn)略的含義和構(gòu)成;
5、    相關(guān)多元化和不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的含義、區(qū)別、適用范圍和獲得途徑;
6、    無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實施戰(zhàn)略的含義;
7、    轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略的含義;
8、    企業(yè)戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)。
了解：
1、組合分析法、生命周期分析法、價值系統(tǒng)分析法、投資收益分析法、資金流分析、敏感性分析和決策矩陣的運用。

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制
掌握：
1、    企業(yè)戰(zhàn)略制定的含義和流程;
2、    企業(yè)戰(zhàn)略實施的含義、基本原則和流程;
3、    企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式構(gòu)成;
4、    企業(yè)戰(zhàn)略控制的含義和流程;
5、    戰(zhàn)略控制的方法構(gòu)成。
熟悉：
1、    企業(yè)戰(zhàn)略制定、實施和控制和流程中的具體環(huán)節(jié)及內(nèi)容;
2、    戰(zhàn)略控制的分類;
3、    集中控制與分散控制的含義;
4、    反饋控制、實時控制和前饋控制的含義和區(qū)別;
5、    回避控制與直接控制的含義;
6、    預(yù)算控制、審計控制、財務(wù)控制和統(tǒng)計分析控制的運用。
了解：
1、    企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制的意義
2、    杜邦分析法的內(nèi)容及應(yīng)用范圍