第 1 頁:考情分析 |
第 2 頁:第一節(jié) 薪酬管理概述 |
第 5 頁:第二節(jié) 獎金 |
第 8 頁:第三節(jié) 福利管理 |
第 11 頁:第四節(jié) 特殊群體的薪酬管理 |
第 14 頁:第五節(jié) 薪酬成本預(yù)算與控制 |
(四)員工持股計劃Z2
員工持股計劃是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認購本企業(yè)的部分股權(quán),同時委托員工持股會或特定的托管機構(gòu)管理和運作,同時員工持股會或相應(yīng)的委托機構(gòu)作為社團法人,進入企業(yè)董事會,參與企業(yè)決策和按股分紅的股權(quán)制度。
員工持股計劃具有以下特點:一是持股人或任購者必須是本企業(yè)工作的員工;二是員工所認購的股份在轉(zhuǎn)讓、交易等方面受到一定的限制。股份認購形式可以有四種,分別是員工以現(xiàn)金認購;通過員工持股專項貸款資金貸款認購;將企業(yè)的獎勵或紅利轉(zhuǎn)換成員工持股;企業(yè)將歷年累計的公益金轉(zhuǎn)為員工股份。
企業(yè)設(shè)計員工持股計劃的原則包括:第一,員工持股計劃應(yīng)能夠促進企業(yè)的長遠發(fā)展;第二,員工持股計劃應(yīng)能夠激發(fā)員工的工作積極性;第三,員工持股計劃應(yīng)能夠改善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。
在員工持股計劃的設(shè)計過程中,對于股本的設(shè)計尤為重要,一般應(yīng)考慮的因素包括:第一,企業(yè)發(fā)展的基本需要;第二,員工持股計劃實施后適宜的投資回報率;第三,企業(yè)凈資產(chǎn)的價值;第四,員工的持股比例和認購能力。
我國員工持股計劃的推行往往伴隨著企業(yè)改制和企業(yè)總股本的重新設(shè)定,所以多數(shù)企業(yè)采取的是增量的方式解決員工持股額來源,少數(shù)企業(yè)采取原國有股東存量轉(zhuǎn)讓股份于員工持股的方式。
根據(jù)我國有關(guān)政策規(guī)定,允許參與員工持股計劃的人員通常包括四類人員:在企業(yè)工作滿一定時間的正式員工;公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理;企業(yè)派往投資企業(yè)、代表處工作中,勞動人事關(guān)系仍在本企業(yè)的外派人員;企業(yè)在冊管理的離退休人員。
員工持股的認購程序一般包括六個步驟:第一,員工向員工持股會提出認購申請及擬定認購數(shù)額;第二,員工持股會根據(jù)持股會章程規(guī)定,審查員工的認購資格及允許認購的數(shù)額,并通知員工;第三,經(jīng)審查符合認購資格后,員工向員工持股會出資;第四,員工持股會向企業(yè)出資;第五,企業(yè)進行工商注冊登記后,由公司董事長向員工持股會簽發(fā)出資證明或股權(quán)證;第六,員工持股會理事長向持股員工簽發(fā)對員工持股的出資證明。
(五)企業(yè)健康保險計劃(2005年案例)Z3
企業(yè)健康保險計劃也稱企業(yè)補充醫(yī)療保險計劃或企業(yè)醫(yī)療保障計劃,是企業(yè)為員工建立的、用于提供醫(yī)療服務(wù)和補償醫(yī)療費用開支的福利計劃。一般可以分為:商業(yè)保險、內(nèi)部自我保險和指定服務(wù)計劃。
商業(yè)保險是指企業(yè)通過向保險公司投保為企業(yè)員工提供保險。
內(nèi)部自我保險是企業(yè)用自己的資金來承擔法律規(guī)定范圍內(nèi)的健康風險,當發(fā)生醫(yī)療費用時,企業(yè)用現(xiàn)金或事先儲備好的專門資金來支付賠償。
指定服務(wù)計劃是通過建立醫(yī)療服務(wù)提供者網(wǎng)絡(luò)的形式對投保者和醫(yī)療提供者進行管理,當投保者選擇醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中的醫(yī)療提供者進行醫(yī)療服務(wù)時,可減免支付費用;當從非指定醫(yī)生那里獲得服務(wù)時,也可得到補償?shù)愿侗壤^高。
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