三、短期獎勵計劃 X4

　　(一)績效加薪

　　績效加薪即將基本薪酬的增加與員工的績效評價等級聯(lián)系在一起的短期獎勵計劃。

　　(二)一次性獎金

　　一次性獎金即在績效評價結(jié)束后，根據(jù)員工的年度績效評價結(jié)果一次性給予員工一定數(shù)量的獎金，同時不累積加入員工的基本薪酬。如果企業(yè)長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為。

　　(三)月/季度獎金

　　月/季度獎金是根據(jù)月或季度績效評價結(jié)果，以月度績效獎金或季度績效獎金的形式對員工的業(yè)績加以認可。在實際執(zhí)行過程中，員工個人的績效獎金往往還與其所在的部門績效及個人的績效掛鉤。企業(yè)在計算員工的獎金時可以采用以下公式。

　　1.部門季度獎金總額的計算

　　部門季度獎金總額 = 企業(yè)季度獎金基準 ×(部門1季度獎金基準額×部門1季度績效考核系數(shù))/∑(部門i季度獎金基準額×部門i季度績效考核系數(shù))

　　2.員工季度獎金的計算

　　員工季度獎金 = 部門季度獎金總額 ×(員工季度獎金基準額×員工季度績效考核系數(shù))/∑(員工i季度獎金基準額×員工i季度績效考核系數(shù))

　　(四)特殊績效獎勵計劃

　　特殊績效獎勵計劃是為了獎勵那些績效超出預(yù)期水平很多的個人以及團隊，在績效加薪額外給予必要的獎勵。特殊績效獎勵計劃提高了薪酬的靈活性和自發(fā)性，為企業(yè)提供了一種讓員工感覺到自己的重要性和價值的機會。

　　四、長期績效獎勵計劃X5

　　長期績效獎勵計劃是指績效衡量周期在一年以上的對既定績效目標達成提供獎勵的計劃。

　　長期績效獎勵計劃的主要形式包括現(xiàn)股計劃、期股計劃以及期權(quán)計劃。