四、人力資源規(guī)劃的程序

 

圖：人力資源規(guī)劃的程序

　　(一)人力資源規(guī)劃的步驟

　　1.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析(起點(diǎn))

　　人力資源規(guī)劃應(yīng)該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉(zhuǎn)化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。

　　2.提供人力資源的信息

　　這些信息一方面來(lái)源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來(lái)源于崗位分析工作。

　　3.人員預(yù)測(cè)

　　對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。

　　4.供需匹配

　　將在數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進(jìn)行對(duì)比，確定供需缺口。

　　供需匹配過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題：

　　(1)在所預(yù)測(cè)人力資源供需之間是否存在不平衡?

　　(2)現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢(shì)和報(bào)酬水平對(duì)勞動(dòng)力的水平和成本有什么影響?

　　(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動(dòng)的問(wèn)題?

　　(4)是否具有一批符合未來(lái)需要的，具有足夠潛力的管理者?

　　(5)是否存在關(guān)鍵能力的短缺問(wèn)題?

　　5.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控

　　6.評(píng)估人力資源規(guī)劃

　　(1)事前的結(jié)果預(yù)期

　　(2)實(shí)施后的效果評(píng)價(jià)(包括對(duì)規(guī)劃制定過(guò)程的評(píng)價(jià)和規(guī)劃效果的評(píng)價(jià))

　　A評(píng)估人力資源規(guī)劃過(guò)程中需要考慮的問(wèn)題

　　B對(duì)人力資源規(guī)劃效果的評(píng)價(jià)

　　在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一要客觀、公正和正確;二要進(jìn)行成本——效益的分析;三是征求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。

　　練習(xí)題

　　關(guān)于人力資源規(guī)劃的步驟，正確的是(　)。

　　A.執(zhí)行計(jì)劃與監(jiān)控先于人員的供給預(yù)測(cè)

　　B.評(píng)估與反饋先于供需匹配

　　C.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃

　　D.人員需求預(yù)測(cè)先于組織目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃

　　『正確答案』C

　　(二)人力資源規(guī)劃的責(zé)任

　　制定人力資源規(guī)劃，不僅涉及到人力資源部，還涉及到組織的很多其他部門(mén)(如高層管理者、其他職能部門(mén)經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)家)

表5-1　各種有關(guān)人員在制定人力資源計(jì)劃中的作用

　　(三)人力資源規(guī)劃的動(dòng)態(tài)原則

　　表現(xiàn)：

　　1)參考信息的動(dòng)態(tài)性。

　　2)依據(jù)組織內(nèi)外情境的動(dòng)態(tài)變化，制定和調(diào)整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經(jīng)常性。

　　3)執(zhí)行規(guī)劃的靈活性。

　　4)具體規(guī)劃措施的靈活性和動(dòng)態(tài)性。

　　5)對(duì)規(guī)劃操作的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

　　2011經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間及方式免費(fèi)短信提醒通知

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》重點(diǎn)歸納匯總

　　2011經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》章節(jié)習(xí)題匯總