2010中級經濟師考試《中級房地產》輔導講義(36)

　　第三節(jié) 房地產開發(fā)項目進度管理

　　一、房地產開發(fā)項目工期計劃包括：①確定項目活動之間的邏輯關系。②根據所需要的資源和相關條件，估計各項目活動的持續(xù)時間。③按照總進度目標編制詳細進度計劃(一般采用橫道圖)，繪制工期網絡計劃圖，并進行網絡計劃分析的計算和優(yōu)化。

　　(1)總工期計劃一般在項目設計階段確定。

　　(2)工期計劃的過程。工期計劃是隨著項目技術設計的細化和項目結構分解的深入經歷總工期計劃、粗橫道圖、細橫道圖和網絡圖等過程。

　　二、房地產開發(fā)項目進度控制

　　(一)進度：是指項目實施結果的進展情況。在房地產開發(fā)項目實施過程中，只有消耗時間、人工、材料、資金等才能夠完成項目任務。

　　(二)項目進度控制的范圍

　　(1)項目的各個階段。房地產開發(fā)項目進度控制不僅包括實施階段，還包括項目前期的 策劃階段、設計階段、招投標階段、竣工驗收階段和后期管理階段，即項目進度控制涉及項目建設的全過程。

　　(2)項目的各個組成部分。對房地產開發(fā)項目，不論是紅線內工程還是紅線外配套工程，

　　也不論是土建工程還是設備工程，都需要進行進度控制。

　　(3)影響進度的各種因素。影響房地產開發(fā)項目進度的因素很多，如人的因素、技術因 素、材料因素、設備因素、天氣因素、政治經濟因素等。因此，進度控制的一項重要工作是分析預測影響進度的各種因素，提出預防措施，保證項目進度目標的實現(xiàn)。

　　(三)項目進度控制的實施

　　(1)項目設計進度控制。項目設計進度控制的關鍵是按質、按時、按量地提供房地產開發(fā)項目建設施工圖等設計文件。

　　(2)項目實施進度控制。①實施進度調整。②進度控制。