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2014年經(jīng)濟師《中級商業(yè)》最新應(yīng)試指南(7)

來源:考試吧 2014-09-10 15:21:41 要考試,上考試吧! 經(jīng)濟師萬題庫
2014年經(jīng)濟師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經(jīng)濟師《中級商業(yè)》最新應(yīng)試指南”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:考情分析
第 2 頁:考點一 庫存的概念、類型和作用
第 3 頁:考點二 庫存合理化的內(nèi)容
第 4 頁:考點三 庫存控制的任務(wù)
第 5 頁:考點四 企業(yè)庫存控制的績效評價指標(biāo)和改進措施
第 6 頁:考點五 固定訂購量系統(tǒng)
第 7 頁:考點六 固定訂購量系統(tǒng)的簡化應(yīng)用及優(yōu)缺點
第 8 頁:考點七 固定間隔期系統(tǒng)
第 9 頁:考點八 一次性訂購量系統(tǒng)
第 10 頁:考點九 供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存控制的難點
第 11 頁:考點十 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略

  考點十 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略

  (一)推動式庫存管理與高級拉動式庫存管理

  1.推動式庫存管理

  2.高級拉動式庫存管理

  高級拉動式庫存管理強調(diào)需求和提前期并不是確定已知的。

  對于安全庫存量的計算,可以根據(jù)客戶需求量變化、提前期固定,提前期變化、客戶需求量固定或者兩者同時變化三種情況分別計算。

  (二)供應(yīng)商管理庫存和聯(lián)合庫存管理

  1.供應(yīng)商管理庫存(VMI)

  上下游企業(yè)為保障供應(yīng)商管理庫存策略實施應(yīng)遵循的原則:①合作性原則;②互惠原則;③目標(biāo)一致原則。

  2.聯(lián)合庫存管理(JMI)

  聯(lián)合庫存管理是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的庫存管理模式。

  聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點:

  ①為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證;

 �、跍p少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象,降低了庫存的不確定性,提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性;

 �、蹘齑孀鳛楣ば螂p方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶,可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷,為改進供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù);

 �、転閷崿F(xiàn)零庫存、準(zhǔn)時采購以及精益供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件;

 �、葸M一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。

  (三)虛擬庫存與延遲策略

  1.虛擬庫存

  (1)虛擬庫存是虛擬經(jīng)濟的一種形式。

  (2)虛擬庫存的優(yōu)點是:①產(chǎn)品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風(fēng)險;④可以根據(jù)實際的需求或市場變化,隨時進行換貨。

  (3)虛擬庫存的必要條件:買方市場的環(huán)境;信息技術(shù)的手段。

  2.延遲策略

  (1)“延遲”就是在流程下游的某一點(差異點)之前,不采用特定工藝使在制品轉(zhuǎn)變成具體的產(chǎn)成品行為措施。

  (2)延遲策略的意義在于:①可提升供應(yīng)鏈的柔性;②降低供應(yīng)鏈總成本;③提高流程效率;④改進客戶服務(wù)水平。

  (3)延遲策略的實施必須具備的條件:①產(chǎn)品可模塊化生產(chǎn);②零部件可標(biāo)準(zhǔn)化、通用化;③經(jīng)濟上具有可行性;④適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌凇?/P>

  (4)延遲策略實施的關(guān)鍵在于客戶需求切入點(CODP)的定位。

  在供應(yīng)鏈中,CODP會出現(xiàn)在以下五個位置:

  ①處于裝配與發(fā)運之間,常見于日常生活用品、家用電器等產(chǎn)品生產(chǎn)模式中。

 �、谔幱诩庸づc裝配之間,這是一種常見的定位,常見于汽車、個人計算機等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

 �、厶幱谠牧喜少徟c零部件加工之間,常見于機械產(chǎn)品、一些軟件系統(tǒng)等產(chǎn)品生產(chǎn)中。

 �、芴幱谠O(shè)計與采購之間,客戶對產(chǎn)品的原材料、加工裝配工藝有特殊要求。

 �、萏幱谠O(shè)計階段之前,常見于大型機電設(shè)備和船舶等產(chǎn)品的生產(chǎn)以及建筑行業(yè)中。

  【例12·單選題】雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應(yīng)鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,使供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除(  )和不確定性。

  A.需求放大效應(yīng)

  B.價格波動

  C.節(jié)點企業(yè)不穩(wěn)定

  D.供需不協(xié)調(diào)

  【答案】A

  【解析】本題考查聯(lián)合庫存管理的含義。聯(lián)合庫存管理是指雙方同時參與,共同制定庫存計劃,使供應(yīng)鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮,使供應(yīng)鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致,從而消除需求放大效應(yīng)和不確定性。

  【例13·多選題】下列屬于虛擬庫存優(yōu)點的是(  )。

  A.產(chǎn)品永不過期

  B.不占用空間

  C.存在一定的囤貨風(fēng)險

  D.減少了供應(yīng)鏈中的需求放大現(xiàn)象

  E.可以根據(jù)實際的需求或市場變化,隨時進行換貨

  【答案】ABE

  【解析】本題考查虛擬庫存的優(yōu)點。虛擬庫存的優(yōu)點是:①產(chǎn)品永不過期;②不占用空間;③沒有囤貨風(fēng)險;④可以根據(jù)實際的需求或市場變化,隨時進行換貨。

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