>>>>2015經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理》考前深度預(yù)測(cè)卷匯總

點(diǎn)擊進(jìn)入【免費(fèi)領(lǐng)取】2015年經(jīng)濟(jì)師考試最新版精華考點(diǎn)匯編

　　2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)深度預(yù)測(cè)卷(２)

　　一、單項(xiàng)選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)

　　(1) 沒(méi)有考慮到投入產(chǎn)出關(guān)系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理( ) 目標(biāo)的缺點(diǎn).

　　A: 每股收益最大化

　　B: 利潤(rùn)最大化

　　C: 股東財(cái)富最大化

　　D: 企業(yè)價(jià)值最大化

　　答案:B

　　解析:

　　利潤(rùn)最大化的目標(biāo)沒(méi)有考慮到投入產(chǎn)出的關(guān)系.不同的投資額可能產(chǎn)生相同的或不同的剝潤(rùn).資金的使用是有成本的，僅以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)不能將投入和產(chǎn)出聯(lián)系起來(lái)綜合比較，不符合成本效益原則.

　　(2) 技術(shù)可行性分析的核心是( )

　　A: 企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇

　　B: 企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)

　　C: 企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題

　　D: 企業(yè)技術(shù)改造目的的分析

　　答案:C

　　解析: 企業(yè)技術(shù)分析可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題.

　　(3)

　　企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，將產(chǎn)品的兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)標(biāo)示在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的關(guān)系，以達(dá)到質(zhì)量控制的目的.這種質(zhì)量控制方法是( ).

　　A: 排列圖

　　B: 散布圖

　　C: 因果分析圖

　　D: 直方圖

　　答案:B

　　解析:

　　散布圖又稱(chēng)相關(guān)圖，兩個(gè)可能相關(guān)的變量數(shù)據(jù)用點(diǎn)畫(huà)在坐標(biāo)圖上，通過(guò)觀察分析來(lái)判斷兩個(gè)變量之間的相關(guān)關(guān)系.這種問(wèn)題在實(shí)際生產(chǎn)中是常見(jiàn)的.例如 ：熱處理時(shí)淬火溫度與工件硬度之問(wèn)的關(guān)系、某種元素在材料中的含量與材料強(qiáng)度的關(guān)系等.這種關(guān)系雖然存在，但難以用精確的公式或函數(shù)關(guān)系表示，在這種情況下用相關(guān)圖來(lái)分析就很方便.

　　(4)

　　某企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加會(huì)議，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì).在會(huì)議中，專(zhuān)家在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言，盡可能多地提出方案，會(huì)議中不允許任何批評(píng)，當(dāng)場(chǎng)記錄所有方案并在會(huì)后進(jìn)行分析決策.該企業(yè)所采用的專(zhuān)家會(huì)議的形式屬于( ).

　　A: 頭腦風(fēng)暴法

　　B: 交鋒式會(huì)議法

　　C: 德?tīng)柗品?/P>

　　D: 質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法

　　答案:A

　　解析:

　　頭腦風(fēng)暴法也稱(chēng)為非交鋒式會(huì)議法，是指通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維.在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言.在一定的時(shí)間內(nèi)“ 自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評(píng)，并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，留待稍后再討論和分析二頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維.

　　(5)

　　企業(yè)努力提高員工的素質(zhì)，促使員工養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中( ) 的內(nèi)容.

　　A: 整理

　　B: 整頓

　　C: 清潔

　　D: 素養(yǎng)

　　答案:D

　　解析:

　　素養(yǎng)(Shitsuke)要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，遵守紀(jì)律.努力提高人員的素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心.

　　(6) 對(duì)企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起到?jīng)Q定作用的是( ).

　　A: 企業(yè)資源

　　B: 企業(yè)性質(zhì)

　　C: 企業(yè)目標(biāo)

　　D: 企業(yè)特征

　　答案:C

　　解析:

　　明確的企業(yè)目標(biāo)既對(duì)企業(yè)發(fā)展起決定作用，也對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和執(zhí)行起決定作用.

　　(7) 狹義的技術(shù)改造的內(nèi)容是( )?

　　A: 對(duì)企業(yè)的整體性改造

　　B: 對(duì)企業(yè)的整體性改建

　　C: 企業(yè)的設(shè)備更新

　　D: 企業(yè)的局部技術(shù)改造

　　答案:D

　　解析:

　　技術(shù)改造內(nèi)容有廣義和狹義之分，廣義的內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體性改造、改建和設(shè)備更新.狹義的內(nèi)容是指局部的技術(shù)改造.

　　(8)

　　虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶：這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)( ) 的特征.

　　A: 與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

　　B: 具有高效的信息管理系統(tǒng)

　　C: 注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建

　　D: 產(chǎn)品趨向數(shù)字化

　　答案:B

　　解析: 題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征.

　　(9) 按照 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，( )是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提.

　　A: 產(chǎn)品使用不當(dāng)

　　B: 產(chǎn)品過(guò)期銷(xiāo)售

　　C: 產(chǎn)品存在缺陷

　　D: 產(chǎn)品被假冒

　　答案:C

　　解析:

　　按照 《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的規(guī)定，產(chǎn)品存在缺陷或造成他人損害是生產(chǎn)者承擔(dān)產(chǎn)品責(zé)任的前提.

　　(10)

　　企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、各方面在空問(wèn)和時(shí)間的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作生，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的( ).

　　A: 計(jì)劃職能

　　B: 組織職能

　　C: 控制職能

　　D: 協(xié)調(diào)職能

　　答案:B

　　解析: 本題考查組織職能的概念.

　　(11) 大型船舶企業(yè)的裝配車(chē)間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是( ).

　　A: 工藝專(zhuān)業(yè)化步置

　　B: 對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置

　　C: 混合式布置

　　D: 固定布置

　　答案:D

　　解析:

　　固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)，并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式.這種布置與對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置正好相反，是一種特殊的布置方式，主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動(dòng)的產(chǎn)品.如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、機(jī)車(chē)、鍋爐、發(fā)電機(jī)組等.大型建設(shè)項(xiàng)目如建筑房屋、修水壩、筑路、鉆井等都常用固定布置方式來(lái)進(jìn)行生產(chǎn).

　　(12)

　　菜專(zhuān)營(yíng)商場(chǎng)采用直線趨勢(shì)法預(yù)測(cè)明年一季度的銷(xiāo)售額為400萬(wàn)元，對(duì)應(yīng)的季節(jié)指數(shù)平均值為0.8，根據(jù)季節(jié)指數(shù)法，明年一季度的銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)為( )萬(wàn)元.

　　A: 320

　　B: 360

　　C: 450

　　D: 500

　　答案:A

　　解析: 400×0.8 =320(萬(wàn)元).

　　(13) 在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為( )，表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm(百萬(wàn)分率).

　　A: 3Ã

　　B: 4Ã

　　C: 5Ã

　　D: 6Ã

　　答案:D

　　解析:

　　Ã在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來(lái)表示質(zhì)量控制水平.3Ã表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%：6Ã表示不低于99.99999983%或者不合格率不超過(guò)0.002ppm(百萬(wàn)分率)，也就是每生產(chǎn)l00萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過(guò)0.002個(gè).

　　(14) 企業(yè)存在的根本目的是( ).

　　A: 配置社會(huì)資源

　　B: 生產(chǎn)合格商品

　　C: 實(shí)現(xiàn)自身盈利

　　D: 增加社會(huì)福利

　　答案:C

　　解析: 企業(yè)存在的根本目的是實(shí)現(xiàn)自身盈利.

　　(15)

　　下列新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式中，既有利于企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)、縮短開(kāi)發(fā)周期，又有利于企業(yè)縮小同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距、減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是( ).

　　A: 自行研制開(kāi)發(fā)

　　B: 引進(jìn)開(kāi)發(fā)

　　C: 委托開(kāi)發(fā)

　　D: 合作開(kāi)發(fā)

　　答案:B

　　解析:

　　引進(jìn)開(kāi)發(fā)是指企業(yè)通過(guò)技術(shù)合作、技術(shù)轉(zhuǎn)移、購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專(zhuān)利等引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)成熟的應(yīng)用技術(shù)和制造技術(shù)，并以此來(lái)實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)方式.采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開(kāi)發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng) ;可縮短與同類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).但開(kāi)發(fā)后的新產(chǎn)品將面臨較激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，適用于產(chǎn)品有廣闊市場(chǎng)的企業(yè).

　　(16) 考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)原則確定的設(shè)備壽命是設(shè)備的( ).

　　A: 使用壽命

　　B: 設(shè)計(jì)壽命

　　C: 技術(shù)壽命

　　D: 經(jīng)濟(jì)壽命

　　答案:D

　　解析:

　　設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是考慮設(shè)備的有形磨損，根據(jù)最小使用費(fèi)用(成本)的原則確定的設(shè)備壽命.

　　(17) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的首要步驟是( ).

　　A: 新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思

　　B: 新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選

　　C: 調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想

　　D: 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策

　　答案:C

　　解析:

　　新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步驟依次為 ：調(diào)研與提出新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)整體設(shè)想 ;新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思 ;新產(chǎn)品構(gòu)思的篩選 ;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策 ;薪產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與試制 ;新產(chǎn)品鑒定與評(píng)價(jià) ;新產(chǎn)品市場(chǎng)試銷(xiāo) ;投放市場(chǎng).

　　(18) 企業(yè)工作分析的客體是( ).

　　A: 工作說(shuō)明書(shū)

　　B: 工作分析報(bào)告

　　C: 企業(yè)內(nèi)部的職位

　　D: 進(jìn)行工作分析的人員

　　答案:C

　　解析:

　　企業(yè)工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)(也可以稱(chēng)為職位說(shuō)明書(shū)或者崗位說(shuō)明書(shū))和工作分析報(bào)告.

　　(19)某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備.原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用Yt和逐年實(shí)際殘值Ln(n/=1、2、3、4、5)均為已知值，見(jiàn)下表，若用面值法計(jì)算，則該設(shè)備的最佳更新期為( ).

使用年限n 1 2 3 4 5
維持費(fèi)用Yt(元) 4000 5000 7000 9000 11000
實(shí)際殘值Ln(元) 20000 12000 9000 7000 5000

　　A: 1

　　B: 2

　　C: 3

　　D: 4

　　答案:D

　　解析:使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用[(原值一實(shí)際殘值+累積維持費(fèi)用)÷使用年限]分別為16000元、l4500元、l3000元、l2500元、l2600元，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年.

　　(20)

　　公式 　　為企業(yè)價(jià)值最大化的理論模型(FCF，表示第t年的自由現(xiàn)金流量，i為貼現(xiàn)率).模型中的i與企業(yè)( )有關(guān).

　　A: 風(fēng)險(xiǎn)

　　B: 每年自由現(xiàn)金流量

　　C: 每年報(bào)酬

　　D: 取得報(bào)酬的時(shí)問(wèn)

　　答案:A

　　解析: 指與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的折現(xiàn)率.

關(guān)注"經(jīng)濟(jì)師"官方微信，第一時(shí)間對(duì)答案、看解析!

經(jīng)濟(jì)師視頻題庫(kù)【手機(jī)題庫(kù)下載】丨微信搜索"考試吧經(jīng)濟(jì)師"

　　相關(guān)推薦：

　　2015經(jīng)濟(jì)師進(jìn)入沖刺階段：考前做好心理調(diào)試

　　2015年經(jīng)濟(jì)師初級(jí)人力資源經(jīng)濟(jì)師考試命題點(diǎn)匯總

　　2015年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考前沖刺及預(yù)測(cè)試題匯總（各科）

　　2015經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商管理》考前必看知識(shí)點(diǎn)匯總