一、單項選擇題

　　1

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。所以本題選B。參見教材P2。

　　2

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查戰(zhàn)略管理的提出者——安索夫。參見教材P2。

　　3

　　[答案]：A

　　[解析]：本題考查經(jīng)營決策的要素。決策者處在組織的中心，是系統(tǒng)中積極、能動也是最為關(guān)鍵的因素。參見教材P22。

　　4

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查經(jīng)營決策的類型。選項A是從決策的重要性分類的，選項B是從環(huán)境因素的可控程度分類的，選項D是從決策目標的層次性分類的。參見教材P21。

　　5

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查產(chǎn)品聯(lián)盟的概念。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。參見教材P20

　　6

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查股權(quán)收購的形式——參股、控股和全面收購。收購包括股權(quán)收購和資產(chǎn)收購。參見教材P19。

　　7

　　[答案]：A

　　[解析]：自行車廠生產(chǎn)自行車需要輪胎，現(xiàn)在自行車廠與橡膠廠聯(lián)合，即自行車廠向后延伸，這屬于后向一體化。參見教材P19。

　　8

　　[答案]：C

　　[解析]：汽車行業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)是兩個非相關(guān)的行業(yè)，所以該企業(yè)實施的戰(zhàn)略屬于非關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。參見教材P18。

　　9

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查密集型成長戰(zhàn)略中的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)成長和發(fā)展的核心。參見教材P17。

　　10

　　[答案]：D

　　[解析]：差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。參見教材P15。

　　11

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查SWOT分析法。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。

　　參見教材P14。

　　12

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。對于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當采取放棄戰(zhàn)略。參見教材P13。

　　13

　　[答案]：C

　　[解析]：SWOT分析法是將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相互綜合，從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。參見教材P13。