15. 事后控制的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.方法簡(jiǎn)便

　　B.費(fèi)用低

　　C.控制工作量小

　　D.本期損失可以挽回

　　E.“實(shí)時(shí)”控制

　　16. 廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制通常包括(　)。

　　A.在制品控制

　　B.庫(kù)存控制

　　C.生產(chǎn)計(jì)劃控制

　　D.生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　E.生產(chǎn)調(diào)度

　　17. 在制品管理的工作內(nèi)容包括(　)。

　　A.合理確定在制品管理任務(wù)和組織分工

　　B.合理存放和妥善保管在制品

　　C.建立、健全在制品的收、發(fā)與領(lǐng)用制度

　　D.在制品的庫(kù)存管理

　　E.認(rèn)真確定在制品定額，加強(qiáng)在制品控制，做好統(tǒng)計(jì)與核查工作

　　18. 通常根據(jù)所處的不同工藝階段，在制品包括(　)。

　　A.毛坯

　　B.半成品

　　C.入庫(kù)后成品

　　D.入庫(kù)前成品

　　E.車間在制品

　　19. 降低庫(kù)存的措施包括(　)。

　　A.降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存

　　B.降低在途庫(kù)存

　　C.降低調(diào)節(jié)庫(kù)存

　　D.降低安全庫(kù)存

　　E.降低生產(chǎn)庫(kù)存

　　20. 庫(kù)存管理成本包括(　)。

　　A.倉(cāng)儲(chǔ)成本

　　B.安全成本

　　C.周轉(zhuǎn)成本

　　D.機(jī)會(huì)成本

　　E.訂貨成本

　　21. 大中型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括(　)

　　A.辦事處調(diào)度

　　B.廠級(jí)調(diào)度

　　C.車間調(diào)度

　　D.工段調(diào)度

　　E.工序調(diào)度

　　22. 對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是(　)。

　　A.及時(shí)

　　B.快速

　　C.準(zhǔn)確

　　D.簡(jiǎn)單

　　E.有效

　　23. MRP主要依據(jù)的是(　)。

　　A.主生產(chǎn)計(jì)劃

　　B.物料清單

　　C.庫(kù)存處理信息

　　D.銷售計(jì)劃

　　E.客戶訂單

　　24. 目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括(　)。

　　A.生產(chǎn)控制功能模塊

　　B.物流管理模塊

　　C.財(cái)務(wù)管理模塊

　　D.人力資源管理模塊

　　E.分銷管理模塊

　　25. 企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)試驗(yàn)運(yùn)行及實(shí)用化階段主要工作是(　)。

　　A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進(jìn)一步具體決策打下基礎(chǔ)

　　B.將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入，進(jìn)行軟件原型測(cè)試

　　C.模擬運(yùn)行及逐步過(guò)渡到實(shí)用化

　　D.完善ERP工作準(zhǔn)則、工作規(guī)程

　　E.進(jìn)行驗(yàn)收、分步切換運(yùn)行

　　26. 豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括(　)。

　　A.準(zhǔn)時(shí)化

　　B.自動(dòng)化

　　C.差異化

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化

　　E.看板管理

　　27. 豐田公司實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的技術(shù)手段有(　)。

　　A.異常情況的自動(dòng)化檢測(cè)

　　B.異常情況的自動(dòng)化修復(fù)

　　C.異常情況下的自動(dòng)化停機(jī)

　　D.異常情況的自動(dòng)化操作

　　E.異常情況下的自動(dòng)化報(bào)警

　　28. 看板的使用規(guī)則有(　)。

　　A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量

　　B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平

　　C.不合格品不交后工序

　　D.后工序來(lái)取件

　　E.連續(xù)化生產(chǎn)