23

　　[答案]：D

　　[解析]：本題考查機(jī)械加工車間投入累計號數(shù)。機(jī)械加工車間投入累計號數(shù)=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量=500+(50+40)×6=1040(號)。參見教材P99。

　　24

　　[答案]：B

　　[解析]：事中控制是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息，實時地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。參見教材P101

　　25

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的標(biāo)準(zhǔn)制定方法。標(biāo)準(zhǔn)化法即根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。參見教材P101

　　26

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。

　　27

　　[答案]：A

　　[解析]：生產(chǎn)控制的核心是進(jìn)度管理。參見教材P102

　　28

　　[答案]：D

　　[解析]：生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)時生產(chǎn)。參見教材P102

　　29

　　[答案]：B

　　[解析]：投入進(jìn)度是進(jìn)度控制第一環(huán)節(jié)。參見教材P102

　　30

　　[答案]：D

　　[解析]：一定數(shù)量的在制品儲備，是保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的必要條件。參見教材P103

　　31

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查庫存控制的基本方法。定量控制法，又稱訂貨點法，它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫存余量的變化，當(dāng)庫存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點)時，即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請求，經(jīng)過一定時間(固定提前期)后貨物到達(dá)，補(bǔ)充庫存。定期控制法，又稱訂貨間隔期法，它是每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定。

　　32

　　[答案]：B

　　[解析]：庫存控制落實到庫存管理上就是降低庫存成本。參見教材P104

　　33

　　[答案]：B

　　[解析]：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)。參見教材P105

　　34

　　[答案]：C

　　[解析]：根據(jù)庫存控制的ABC分析法，A類物資是庫存物資品種累計占全部品種5%-l0%，而資金累計占全部資金總額70%左右的物資。參見教材P105

　　35

　　[答案]：A

　　[解析]：物料需求計劃簡稱MRP。參見教材P108

　　36

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查物料需求計劃的結(jié)構(gòu)。物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，其中主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃。參見教材P108。

　　37

　　[答案]：C

　　[解析]：本題考查物料需求計劃中的物料清單。物料清單又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量。參見教材P108。

　　38

　　[答案]：A

　　[解析]：用于庫存和生產(chǎn)控制的最普遍、最主要的報告是主報告。參見教材P108

　　39

　　[答案]：D

　　[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P109

　　40

　　[答案]：D

　　[解析]：實施制造資源計劃大致可分為三個階段，即前期工程、決策工作、實施。參見教材P109

　　41

　　[答案]：C

　　[解析]：ERP不僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)，也可應(yīng)用于從事非生產(chǎn)企業(yè)、公益事業(yè)的企業(yè)。參見教材P110。

　　42

　　[答案]：B

　　[解析]：本題考查企業(yè)資源計劃的核心模塊——生產(chǎn)控制模塊。

　　43

　　[答案]：B

　　[解析]：公司全體人員參加的現(xiàn)場改善活動，是豐田公司強(qiáng)大生命力的源泉，也是豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅固基石。參見教材P113

　　44

　　[答案]：A

　　[解析]：看板方式是JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點。參見教材P115