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　　多項(xiàng)選擇題

　　1 (2011年)生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容主要包括(　　)。

　　A.投入進(jìn)度控制

　　B.工序進(jìn)度控制

　　C.物流進(jìn)度控制

　　D.出產(chǎn)進(jìn)度控制

　　E.供應(yīng)鏈進(jìn)度控制

　　參考答案：A,B,E

　　參考解析

　　本題考查生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本內(nèi)容——投入進(jìn)度控制、工序進(jìn)度控制、出產(chǎn)進(jìn)度控制。

　　2(2011年)影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素有(　　)。

　　A.勞動力市場狀況

　　B.國家有關(guān)的法律法規(guī)

　　C.企業(yè)所在地的生活水平

　　D.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)

　　E.企業(yè)的經(jīng)營狀況與財(cái)力

　　參考答案：D,E

　　參考解析

　　本題考查影響企業(yè)薪酬制度制定的內(nèi)在因素。選項(xiàng)ABC屬于影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素。

　　3(2012年)根據(jù)我國勞動合同法，勞動者有過失，企業(yè)可以單方解除勞動合同的情形包括(　　)。

　　A.勞動者試用期滿后被證明不符合錄用條件

　　B.勞動者被依法追究民事責(zé)任的

　　C.勞動者輕微違反用人單位規(guī)章制度的

　　D.勞動者嚴(yán)重失職，給用人單位造成重大損害的

　　E.勞動者同時(shí)與其他用人單位建立勞動關(guān)系，對完成本單位工作造成嚴(yán)重影響的

　　參考答案：D,E

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)單方解除勞動合同的情形。選項(xiàng)A錯誤，應(yīng)該是試用期間被證明不符合錄用條件的。選項(xiàng)B錯誤，應(yīng)該是被依法追究刑事責(zé)任的。選項(xiàng)C錯誤，應(yīng)該是嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的。

　　4(2013年)下列人力資源信息中，屬于外部環(huán)境信息的有(　　)。

　　A.勞動力市場需求狀況

　　B.員工使用情況

　　C.人口變化趨勢

　　D.員工教育培訓(xùn)情況

　　E.勞動力市場供應(yīng)狀況

　　參考答案：A,C,E

　　參考解析

　　本題考查人力資源信息的外部環(huán)境信息。選項(xiàng)BD屬于人力資源信息的內(nèi)部信息。

　　5 (2012年)關(guān)于公司原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有(　　)。

　　A.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

　　B.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

　　C.原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是相同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

　　D.法人產(chǎn)權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)由誰占有、使用和處分

　　E.原始所有權(quán)體現(xiàn)的是公司財(cái)產(chǎn)最終歸誰所有

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析

　　本題考查公司的原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)。選項(xiàng)A錯誤，法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)。選項(xiàng)c錯誤，原始所有權(quán)和法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。

　　6 (2012年)根據(jù)我國公司法，股東享有的權(quán)利包括(　　)。

　　A.股東會的出席權(quán)和表決權(quán)

　　B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)和被選舉權(quán)

　　C.高級管理人員的聘任和解聘權(quán)

　　D.公司股份的轉(zhuǎn)讓權(quán)

　　E.其他股東轉(zhuǎn)讓出資的優(yōu)先購買權(quán)

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析

　　本題考查股東的權(quán)利。選項(xiàng)C錯誤，高級管理人員的聘任和解聘權(quán)屬于董事會的職權(quán)。

　　7 (2011年)豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的綜合技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括(　　)。

　　A.準(zhǔn)時(shí)化

　　B.自動化

　　C.差異化

　　D.標(biāo)準(zhǔn)化

　　E.看板管理

　　參考答案：A,B,D,E

　　參考解析

　　本題考查豐田生產(chǎn)方式具體的思想和手段——準(zhǔn)時(shí)化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化、多技能作業(yè)員、看板管理、全員參加的現(xiàn)場改善活動、全面質(zhì)量管理。

　　8 (2013年)在投資決策中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法有(　　)。

　　A.調(diào)整資本成本法

　　B.調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)法

　　C.調(diào)整營業(yè)杠桿法

　　D.調(diào)整折現(xiàn)率法

　　E.調(diào)整現(xiàn)金流量法

　　參考答案：D,E

　　參考解析

　　本題考查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的衡量和處理方法——調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。

　　9 (2012年)企業(yè)通過重組實(shí)施加速擴(kuò)張戰(zhàn)略，可采用的方式有(　　)。

　　A.收購

　　B.吸收合并

　　C.標(biāo)準(zhǔn)分立

　　D.以股抵債

　　E.換股分立

　　參考答案：A,B

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)重組的方式。企業(yè)重組有時(shí)表現(xiàn)為擴(kuò)張，有時(shí)表現(xiàn)為收縮。收購和吸收合并屬于外部擴(kuò)展的戰(zhàn)，分立屬于收縮戰(zhàn)。

　　10 (2011年)下列分析方法中，適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有(　　)。

　　A.PEST分析法

　　B.波特五力模型

　　C.價(jià)值鏈分析法

　　D.核心競爭力分析法

　　E.波士頓矩陣分析法

　　參考答案：C,D,E

　　參考解析

　　本題考查企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析方法一一企業(yè)核心競爭力分析、價(jià)值鏈分析、波士頓矩陣分析。選項(xiàng)AB屬于企業(yè)外部環(huán)境分析方法。

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