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2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)旅游》考前沖刺試題及答案(1)

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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 7 頁:多項(xiàng)選擇題
第 9 頁:案例分析題

  83、(三)某公司計(jì)劃組織員工到未經(jīng)成熟開發(fā)的風(fēng)景區(qū)度假,由光華旅行社負(fù)責(zé)線路的組織和行程的安排。光華旅行社分剮組織該公司的部分員工、旅行社的外聯(lián)人員和計(jì)調(diào)人員召開了座談會(huì),了解到該公司員工的真實(shí)意圖是到山水之間放松身心而不受打擾,并了解到回歸自然是近來市場上發(fā)展比較快的一種旅游需求,旅行社現(xiàn)有的線路中沒有正好符合需要的產(chǎn)品。于是光華旅行社組織人力進(jìn)行市場調(diào)查,確認(rèn)了這種需求已經(jīng)達(dá)到了一定的規(guī)模,之后拿出了九套方案供討論研究。在對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行了定性和定量分析之后,光華旅行社確定開發(fā)一條到贛西山區(qū)的旅游線路,并以該公司員工作為第一批嘗試新產(chǎn)品的旅游者。在該公司員工盡興而回之后,光華旅行社將該產(chǎn)品推向市場,并不斷視旅游者的具體要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行修改。

  11.光華旅行社新產(chǎn)品的構(gòu)思來源于( )。

  A.中間商

  B.銷售人員

  C.旅游者

  D.市場調(diào)查

  E.競爭對(duì)手

  12.組織第一批旅游者到贛西度假屬于產(chǎn)品開發(fā)的( )階段。

  A.市場調(diào)查

  B.方案擬定

  C.方案選擇

  D.試產(chǎn)試銷

  E.投放市場

  13.旅行社將產(chǎn)品正式投放市場時(shí)應(yīng)充分考慮( )。

  A.目標(biāo)市場的選擇

  B.銷售渠道策略

  c.促銷策略

  D.價(jià)格策略

  E.產(chǎn)品策略

  14.在旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中,大多遵循以下原則( )。

  A.以市場需求為導(dǎo)向的原則

  B.以競爭對(duì)手產(chǎn)品為參考的原則

  C.以企業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)的原則

  D.保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則

  E.上級(jí)主管部門滿意的原則

  15.旅行社產(chǎn)品各要素安排合理體現(xiàn)了旅行社產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中遵循的( )。

  A.以市場需求為導(dǎo)向的原則

  B.以競爭對(duì)手產(chǎn)品為參考的原則

  C,以企業(yè)實(shí)力為基礎(chǔ)的原則

  D.保證產(chǎn)品質(zhì)量的原則

  標(biāo)準(zhǔn)答案:C,D,ABCD,ACD,D

  84、(四)某飯店為了提高餐飲收入,加強(qiáng)了管理,尤其是成本控制。餐飲部吳經(jīng)理經(jīng)過市場調(diào)查后發(fā)現(xiàn),通過飯店采供部進(jìn)的部分原料大大高于市場價(jià),于是便向總經(jīng)理申請(qǐng)由餐飲部派專人到市場去采購,得到了總經(jīng)理的同意。結(jié)果,一個(gè)月后,餐飲的成本就降低了11%,利潤也隨之提高。

  后來,吳經(jīng)理又發(fā)現(xiàn)餐廳白天營業(yè)一直很火,但每天晚上20:00以后,就餐的客人卻很少。餐飲部為此專門開展了一次討論。吳經(jīng)理要求大家暢所欲言,為提高餐飲部的經(jīng)濟(jì)效益獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。餐廳服務(wù)員小李建議道:“我們能否推出晚間特別活動(dòng)來吸引客人的消費(fèi)?”吳經(jīng)理聽了以后對(duì)小李說:“說具體點(diǎn)”。小李繼續(xù)道:“我們飯店的廣東客人較多,我們不妨舉行一個(gè)粵菜美食節(jié),并在晚上20:00后推出一些特價(jià)菜!苯(jīng)與廚房研究,數(shù)天后,該飯店在大堂設(shè)置了舉辦粵菜美食的廣告牌,其中寫道:晚上20:00以后本餐廳推出特價(jià)菜,游水活蝦每斤6元;烤乳鴿每只一元…,歡迎惠顧。

  一周后,吳經(jīng)理從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn):餐飲人均消費(fèi)與以前基本持平,但總的餐飲收入比以前上升了30%。另外,上個(gè)月的經(jīng)營數(shù)據(jù)也統(tǒng)計(jì)也來了:食品成本總計(jì)300萬元,飲料成本60萬元,人工成本40萬元,食品銷售額為660萬元,飲料銷售額140萬元。

  16.從該案例可知,餐飲成本、餐飲收入、利潤的關(guān)系是( )。

  A.控制餐飲成本,可以提高餐飲利潤

  B.餐飲收入提高,餐飲利潤必然提高

  C.餐飲收入與銷售量有內(nèi)在聯(lián)系

  D.餐飲價(jià)格提高,餐飲收入也隨之提高

  E.餐飲收入高低與餐飲成本控制無必然聯(lián)系

  17.該餐廳推出的美食節(jié)與特價(jià)菜的舉措,屬于飯店的( )。

  A.綠色營銷

  B.主題營銷

  C.分時(shí)營銷

  D.網(wǎng)絡(luò)營銷

  E.關(guān)系營銷

  18.該餐飲部上個(gè)月的成本率是:( )。

  A.5%

  B.45.6%

  C.50%

  D.42.8%

  E.60%

  19.菜單設(shè)計(jì)的核心是( )。

  A.菜名的設(shè)計(jì)

  B.菜單裝幀設(shè)計(jì)

  C.臺(tái)面設(shè)計(jì)

  D.菜點(diǎn)設(shè)計(jì)

  20.與客房成本相比,餐飲成本的特點(diǎn)是( )。

  A.成本泄露點(diǎn)較少

  B.變動(dòng)成本比重大

  C.單位成本小

  D.固定成本比重大

  標(biāo)準(zhǔn)答案:ACE,B,C,D,B

  解析:3、解析:成本率=成本/銷售額*100%

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