(三) 下表是某公司的績效考核方法

　　評價所依據(jù)的要素：——

　　針對你所要評價的每一種要素，將所有雇員的姓名都列舉出來。將工作績效評價最高的雇員姓名列在第1行的位置上;將評價最低的雇員姓

　　名列在第20行的位置。然后將次最好的雇員姓名列在第2行的位置上;將次最差的雇員姓名列在第19行的位置上。將這一交替排序繼續(xù)下去，直

　　到所有的雇員都被排列出來。

　　評價等級最高的雇員 評價等級最低的雇員

　　1.—— 11.——

　　2.—— 12.——

　　3.—— 13.——

　　4.—— 14.——

　　5.—— 15.——

　　6.—— 16.——

　　7.—— 17.——

　　8.—— 18.——

　　9.—— 19.——

　　10.—— 20.——

　　96.這種考核方法屬()。

　　a.評價尺度表 b.交替排序法

　　c.配對比較法 d.強(qiáng)制分布法

　　97.運用這種考核方法，首先必須()。

　　a.將需要評價的所有下屬人員名單列舉出來

　　b.對所有下屬人員按年齡大小排序

　　c.對所有下屬人員按工具長短進(jìn)行排序

　　d.從所有下屬員工中挑出最好的和最差的

　　98.這種考核方法有以下優(yōu)點()。

　　a.便于使用

　　b.能夠避免趨中趨勢

　　c.使用起來較為簡便

　　d.能夠為評價者提供一種“行為錨”

　　99.這種考核方法存在的缺點是().

　　A.難于在員工之間進(jìn)行評價 B.設(shè)計較為困難

　　C.容易產(chǎn)生暈輪效應(yīng) D.在所有員工的績效實際上都較為優(yōu)秀時,會造成不公平

　　100.這種績效考核方法().

　　A.在實際工作中很少運用 B.只有大型企業(yè)才運用

　　C.只有中小型企業(yè)才運用 D.運用得非常普遍