三、案例分析題

　　(一)

　　老趙是一位技術經(jīng)驗豐富的工程師，在技術科，每一位科員都認為老趙的工作相當出色。不久前，原來的科長調(diào)到另一個廠去當技術副廠長了，老趙被任命為技術科科長。老趙上任后，下定決心要把技術科搞好。在頭一個月內(nèi)，全科室的人都領教了老趙的“新官上任三把火”。小張由于汽車出毛病，遲到了三分鐘，老趙當眾狠狠地批評了他一頓，并說“技術科不需要沒有時間概念的人�！崩侠钣捎诿χ哟赓e，一項技術改革提案晚交了一天，老趙又大發(fā)雷霆。老趙需要一份技術資料，小林加班三個晚上替他趕了出來，老趙連一句表揚話也沒有。一年過去了，廠領導發(fā)現(xiàn)技術科似乎出問題了，科室里缺乏團結和諧的氣氛，缺勤的人很多，不少人要求調(diào)動工作，許多技術工作都應付不過來了。

　　1.按照豪斯的路徑——目標理論，老趙的領導行為屬于(　　)。

　　A.指導式領導

　　B.支持式領導

　　C.參與式領導

　　D.成就取向式領導

　　2.按照領導風格理論，老趙的領導風格屬于(　　)。

　　A.X理論中傳統(tǒng)權威式領導風格

　　B.“鄉(xiāng)村俱樂部”式領導風格

　　C.“無為而治”式領導風格

　　D.“任務指導型”領導風格

　　3.從領導技能的角度看，成功的領導需要具備的技能包括(　　)。

　　A.技術技能

　　B.人際技能

　　C.概念技能

　　D.發(fā)展技能

　　4.領導生命周期理論認為，影響員工成熟度的因素有(　　)。

　　A.年齡

　　B.能力

　　C.意愿

　　D.學歷

　　(二)

　　強調(diào)以人為本的理念，對提升地方政府管理水平有極大的促進意義。過去只強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展速度，政府管理者在做出決策的時候，只注重決策的經(jīng)濟效益，因為經(jīng)濟發(fā)展速度是影響個人升遷的關鍵因素。以人為本的理念則不同，它要求地方政府不僅要考慮經(jīng)濟收益，更要從科學發(fā)展觀的角度看待經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的關系，重視群眾的生活滿意度。近年來的實踐證明，以人為本的思想不僅促進了中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而且有效地減少了各種社會矛盾。

　　1.傳統(tǒng)的只強調(diào)經(jīng)濟增長的決策更符合(　　)。

　　A.社會模型

　　B.經(jīng)濟理性模型

　　C.有限理性模型

　　D.非理性模型

　　2.強調(diào)以人為本的決策更看重決策的(　　)。

　　A.組織盈利最大化

　　B.結果讓群眾滿意

　　C.經(jīng)濟利益最大化

　　D.利益分配公平化

　　3.下列觀點中，與經(jīng)濟理性模型相符的是(　　)。

　　A.決策不完全是理性的

　　B.決策者可以知道所有備選方案

　　C.決策者可以通過數(shù)學計算找到最佳方案

　　D.決策者可以采用啟發(fā)式原則進行決策

　　(三)

　　國內(nèi)某大型廣告公司李御寶經(jīng)理年富力強，有較低的模糊耐受性，傾向于關注任務和技術本身，有一種控制和影響他人的驅(qū)動力。手下有四員干將：劉紫悅，是香港名牌大學工商管理碩士，性格偏外向，精通管理，追求業(yè)績，責任感強，自我控制能力高，有2年行業(yè)實踐經(jīng)驗;張志剛，大連理工學院應屆畢業(yè)生，性格較內(nèi)向，行業(yè)經(jīng)驗偏弱，但刻苦上進，獨立工作與適應能力強，有進取心，事業(yè)心強，肯鉆研、善創(chuàng)新，經(jīng)過不到半年的鍛煉，已經(jīng)在崗位上作出了卓越的成績;王小倩，是下屬分公司借調(diào)來的市場需求分析員，性格外向，2年工作經(jīng)驗，喜歡合作與溝通，人際關系好;陳志斌，浙江大學美術學院畢業(yè)生，性格內(nèi)向，不善交際，5年工作經(jīng)驗，業(yè)務能力一流，比較自負，工作積極性不高。目前，公司業(yè)務不斷擴大，組織部門經(jīng)研究決定擴大該廣告公司規(guī)模，決定從李御寶經(jīng)理下屬優(yōu)秀員工中挑選合適人才晉升。請你根據(jù)上述情況對下列問題進行分析。

　　1.按領導決策風格分析，廣告公司李御寶經(jīng)理屬于(　　)。

　　A.指導型決策風格

　　B.分析型決策風格

　　C.概念型決策風格

　　D.行動型決策風格

　　2.李經(jīng)理針對上述員工調(diào)整了自己的領導風格，以下執(zhí)行措施正確的是(　　)。

　　A.對陳志斌施行參與式領導

　　B.對劉紫悅施行授權式領導

　　C.對張志剛施行推銷式領導

　　D.對王小倩施行指導式領導

　　(四)

　　小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經(jīng)常出面為大家化解沖突，員工們都認為他是一個很有親和力的領導。最近公司準備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。

　　1.根據(jù)決策風格理論，小李的決策風格屬于(　　)。

　　A.指導型

　　B.分析型

　　C.概念型

　　D.行為型

　　2.小李的決策風格特征包括(　　)。

　　A.模糊耐受性高

　　B.對人和社會比較關注

　　C.模糊耐受性低

　　D.喜歡困難的決策

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