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　　第1題

　　◆(2008年)根據目標一路徑理論，如果下屬的工作是結構化的，可以帶來高績效和高滿意度的領導是()。

　　A.指導式領導

　　B.支持型領導

　　C.參與式領導

　　D.成就導向式領導

　　正確答案：B,

　　第2題

　　◆(2008年)關于魅力型領導理論的陳述，錯誤的是()。

　　A.魅力型領導是指自信并且信任下屬，對下屬有高的期望，有理想化的愿景，使用個性化風格的領導者

　　B.魅力型領導會對追隨者產生影響，促使追隨者獲得高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　C.在追隨者自我意識和自我管理水平較低的情況下，魅力型領導更加有效

　　D.魅力本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨情境發(fā)生變化

　　正確答案：C,

　　第3題

　　◆(2009年)根據領導的生命周期理論，當下屬具有低能力一高意愿的特點時，適宜的領導風格是()。

　　A.指導式

　　B.推銷式

　　C.參與式

　　D.授權式

　　正確答案：B,

　　第4題

　　◆(2009年)西蒙將決策過程分為三個階段，依次是()。

　　A.設計活動-選擇活動-智力活動

　　B.選擇階段-確認階段-發(fā)展階段

　　C.智力活動-設計活動-選擇活動

　　D.確認階段-發(fā)展階段-選擇階段

　　正確答案：C,

　　第5題

　　◆(2010年)關于魅力型領導理論的說法，錯誤的是()。

　　A.魅力型領導可以促使追隨者產生高于期望的績效以及強烈的歸屬感

　　B.當追隨者的自我意識和自我管理水平較高時，魅力型領導的效果會得到進一步的強化

　　C.魅力是一種特質，具有這種特質的人在各種情境下都能表現(xiàn)出魅力型的領導風格

　　D.魅力型領導者也具有非道德特征

　　正確答案：C,

　　第6題

　　◆(2010年)根據費德勒的權變理論，最適合于關系取向領導風格的情境是()。

　　A.上下級關系較好，工作結構化程度較高，領導者職權較大

　　B.上下級關系較壞，工作結構化程度較低，領導者職權較大

　　C.上下級關系較壞，工作結構化程度較高，領導者職權較小

　　D.上下級關系較好，工作結構化程度較低，領導者職權較小

　　正確答案：D,

　　第7題

　　◆(2010年)關于領導成員交換理論的說法，正確的是()。

　　A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經分出了“圈里人”和“圈外人”

　　B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權威

　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高

　　D.領導一成員交換的過程是單向的

　　正確答案：A,

　　第8題

　　◆(2010年)關于管理方格理論的說法，錯誤的是()。

　　A.管理方格理論把領導風格描繪成一個二維坐標方格

　　B.管理方格圖的縱坐標是“關心人”，橫坐標是“關心任務”

　　C.“關心人”和“關心任務”均低的領導風格稱為“無為而治”式的領導

　　D.高“關心任務”、低“關心人”的領導風格稱為“鄉(xiāng)村俱樂部”式的領導

　　正確答案：D,

　　第9題

　　◆(2010年)在領導者的技能當中，按照模型、框架和關系進行思考的能力稱為()。

　　A.知識技能

　　B.技術技能

　　C.概念技能

　　D.人際技能

　　正確答案：C,

　　第10題

　　◆(2009年)按照經濟理性決策模型，決策者的特征包括()。

　　A.從途徑一目標意義上分析，決策完全理性

　　B.決策者遵循的是滿意原則，在選擇時不必知道所有的可能方案

　　C.決策者可以知道所有備選方案

　　D.決策者可以采用經驗啟發(fā)式原則或一些習慣來進行決策

　　E.決策者在選擇備選方案時，試圖尋找令人滿意的結果

　　正確答案：A,C,

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