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2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力》測評試題(第7-8章)

考試吧整理“2016年經(jīng)濟(jì)師考試《中級人力資源》測評試題”,更多經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題、中級經(jīng)濟(jì)師考試練習(xí)題,請微信搜索“考試吧經(jīng)濟(jì)師”!
第 1 頁:單項選擇題
第 2 頁:多項選擇題
第 3 頁:案例分析題
第 4 頁:答案及解析

  二、多項選擇題(每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。)

  1. 【答案】ABCE

  【解析】人員甄選的評價標(biāo)準(zhǔn)有:

  (1) 標(biāo)準(zhǔn)化

  (2) 有效排列:將比較復(fù)雜、費用較高的程序,如與組織高層面談、體檢等放在系統(tǒng)的最后。

  (3) 提供明確的決策點:即能明確作出淘汰或保留的關(guān)鍵性內(nèi)容,如體檢結(jié)果、筆試成績等。

  (4) 充分提供應(yīng)聘者是否勝任空缺職位的信息

  (5) 突出應(yīng)聘者背景情況的重要方面:應(yīng)能多次核實和檢查最重要的情況。

  2. 【答案】ACD

  【解析】面試大致可以分為結(jié)構(gòu)化面試、半結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試。

  3. 【答案】ABCD

  【解析】績效面談的技巧包括:(1)注意時間場所的選擇(2)認(rèn)真傾聽(3)鼓勵員工多說話(4)以積極的方式結(jié)束對話。商討來年的工作目標(biāo)屬于績效面談的內(nèi)容。

  4. 【答案】DE

  【解析】組織可以通過對員工工作態(tài)度和工作能力這兩個維度的交叉分析,將員工劃分成安分型、貢獻(xiàn)型、墮落型和沖鋒型四種類型。

  三、案例分析題(由單選和多選組成。)

  某公司先后招聘了兩位行政助理,結(jié)果都失敗了。

  該公司的招聘流程是:1.在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘信息。2.總經(jīng)理親自篩選簡歷。篩選標(biāo)準(zhǔn)是:名校本科應(yīng)屆畢業(yè)生,年輕,長相漂亮。3.面試。如果總經(jīng)理有時間就由總經(jīng)理直接面試;如果總經(jīng)理沒時間,先由人力資源部進(jìn)行初步面試,再由總經(jīng)理進(jìn)行最終面試。4.面試合格后直接簽訂勞動合同。新員工的工作崗位、職責(zé)、薪資、入職時間都由總經(jīng)理決定。

  公司招聘的第一位行政助理小馬的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待,入職的第二天就沒來上班。小馬自述的辭職原因是:工作內(nèi)容和自己預(yù)期不一樣,瑣碎繁雜,覺得自己無法勝任。人力資源部對她的印象是:內(nèi)向,有想法,不甘于做瑣碎、接待人的工作,對批評(即使是善意的)非常敏感。公司招聘的第二位行政助理小王在工作十天后辭職。小王的工作職責(zé)是負(fù)責(zé)前臺接待、出納、辦公用品采購、公司證照辦理與變更等。小王自述的辭職原因是:不適應(yīng)工作環(huán)境,與同事合不來。人力資源部對她的印象是:形象極好、思路清晰、寫作能力強(qiáng),爭強(qiáng)好勝,易與他人沖突?偨(jīng)理對她的印象是:不太懂商務(wù)禮儀,有時像小孩,需要進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)。

  由于招聘行政助理的工作連續(xù)兩次失敗,作為公司的總經(jīng)理和人力資源部覺得這不是偶然現(xiàn)象,肯定存在嚴(yán)重問題。

  1. 【答案】BCD

  【解析】在招聘過程中,總經(jīng)理存在的問題是:包辦了簡歷篩選任務(wù),簡歷篩選標(biāo)準(zhǔn)過于簡單,沒有發(fā)揮人力資源部門的專業(yè)作用。

  2. 【答案】BD

  【解析】材料中該公司在進(jìn)行招聘的過程中沒有進(jìn)行筆試,也沒有進(jìn)行試用期考察,面試合格后直接簽訂勞動合同。

  3. 【答案】AD

  【解析】通過案例內(nèi)容,我們發(fā)現(xiàn)該公司已經(jīng)了解應(yīng)聘者的個性特點,也重視面試過程。導(dǎo)致該公司招聘失敗的主要原因主要有:沒有針對工作崗位確定恰當(dāng)?shù)恼邕x評價標(biāo)準(zhǔn),沒有讓應(yīng)聘者充分了解工作內(nèi)容。

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