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　　案例素材

　　某生產(chǎn)制造企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖如下所示：

　　【不定項選擇】

　　1、該企業(yè)總經(jīng)理的管理跨度為( )。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　【答案】B

　　【解析】管理跨度又稱管理幅度，是指一名領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的數(shù)量。根據(jù)案例材料內(nèi)容，總經(jīng)理直接管理生產(chǎn)部、采購與銷售部、財務(wù)部和人力資源部共四個部門，因此管理跨度為 4。

　　【不定項選擇】

　　2、該企業(yè)管理層級的數(shù)目是( )。

　　A.3

　　B.4

　　C.5

　　D.6

　　【答案】A

　　【解析】管理層級又稱管理層次，是指從組織最高一級管理組織到最低一級管理組織的各個組織等級。每個組織等級就是一個管理層次。該組織從總經(jīng)理-部門-二級部門，共 3 層。

　　【不定項選擇】

　　3、該企業(yè)典型的組織形式為( )。

　　A.職能制

　　B.矩陣式

　　C.事業(yè)部制

　　D.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)式

　　【答案】A

　　【解析】職能制是一種按職能來劃分、組織各個部門的組織形式，通常稱為“職能制結(jié)構(gòu)”。

　　【不定項選擇】

　　4、關(guān)于該企業(yè)組織設(shè)計的說法，錯誤的是( )。

　　A.該企業(yè)的分工形式為產(chǎn)品制

　　B.該企業(yè)組織設(shè)計形式在簡單/靜態(tài)環(huán)境中效果比較好

　　C.該企業(yè)組織設(shè)計形式在簡單/動態(tài)環(huán)境中效果比較好

　　D.該公司的關(guān)鍵職能部門為財務(wù)部

　　【答案】ACD

　　【解析】職能制組織形式，在簡單/靜態(tài)的環(huán)境中最為有效。該公司是生產(chǎn)型企業(yè)，因為關(guān)鍵職能是指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中處于中心地位、具有較大職責(zé)和權(quán)限的職能部門，應(yīng)該是生產(chǎn)部或采購與銷售部而非財務(wù)部。

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