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2023年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力》案例分析題(9)

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  案例素材

  某公司是一家中型制造企業(yè),由廠長(zhǎng)全面組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。按照廠部、車間、工段、班組層次劃分職權(quán),逐級(jí)下達(dá)指令,廠里的職能管理人員起到參謀指導(dǎo)作用,無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令。日常工作中,下級(jí)通常只接受直接上級(jí)的指令,明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí),而每個(gè)上級(jí)直接關(guān)系的下屬為 3-9 人。一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠管轄各個(gè)車間,現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo),但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大,這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍,變得非常困難,企業(yè)管理也因此陷入混亂,迫切需要進(jìn)行變革。

  【不定項(xiàng)選擇】

  1.該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為( )。

  A.事業(yè)部制

  B.職能制

  C.矩陣組織形式

  D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

  答案】B

  【解析】職能制的主要特點(diǎn)有職能分工、直線-參謀制、管理權(quán)力高度集中。這些在題干中都有體現(xiàn)。

  【不定項(xiàng)選擇】

  2.該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為()。

  A.5層,3-9人

  B.4層,4-10人

  C.3層,3-9人

  D.6層,4-10人

  【答案】A

  【解析】管理層次是指從最高一層管理組織到最低一級(jí)管理組織的各個(gè)組織等級(jí)。該公司中的組織等級(jí)有廠長(zhǎng)、廠部、車間、工段、班組,所以管理層次是 5層;管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量。題干已經(jīng)表明“每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為 3—9人”,所以管理幅度為 3—9人。

  【不定項(xiàng)選擇】

  3.該企業(yè)組織形式的主要缺點(diǎn)是()。

  A.組織的穩(wěn)定性差

  B.橫向協(xié)調(diào)差

  C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕

  D.多頭指揮混亂

  【答案】B

  【解析】職能制組織形式的缺點(diǎn)有:狹隘的職能觀念;橫向協(xié)調(diào)差;適應(yīng)性差;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重;不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才。

  【不定項(xiàng)選擇】

  4.假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革,最適合采用以()為中心的組織變革。

  A.成本

  B.結(jié)構(gòu)

  C.技術(shù)

  D.任務(wù)

  【答案】B

  【解析】組織變革的方法有以人員為中心的變革、以結(jié)構(gòu)為中心的變革、以技術(shù)為中心的變革、以系統(tǒng)為中心的變革。以結(jié)構(gòu)為中心的變革是對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分化和統(tǒng)合,包括重新劃分和合并新的部門,調(diào)整管理層次和管理幅度,任免責(zé)任人,明確責(zé)任和權(quán)力等。所以本題應(yīng)選 B。

 

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課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
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單科:880
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