五、技術(shù)創(chuàng)新 考試目的 本章包括技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力、技術(shù)創(chuàng)新組織、技術(shù)創(chuàng)新風險及其防范、技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散等方面的內(nèi)容。通過本章的學習和考試，要求了解、熟悉和掌握技術(shù)創(chuàng)新的基本原理和方法。
考試內(nèi)容 �。ㄒ唬┘夹g(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
掌握：技術(shù)創(chuàng)新的含義；企業(yè)核心競爭力的含義及其特征；企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程管理。
熟悉：技術(shù)創(chuàng)新的特征；企業(yè)核心競爭力的培育；企業(yè)技術(shù)新過程模型。
了解：技術(shù)創(chuàng)新的作用；技術(shù)創(chuàng)新的種類。
�。ǘ┘夹g(shù)創(chuàng)新的組織
掌握：技術(shù)創(chuàng)新的動力；技術(shù)創(chuàng)新組織的典型形式。
熟悉：技術(shù)創(chuàng)新組織的關(guān)鍵角色。
了解：技術(shù)創(chuàng)新對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)演進的影響；技術(shù)創(chuàng)新組織的選擇。
�。ㄈ┘夹g(shù)創(chuàng)新風險及其防范
掌握：技術(shù)創(chuàng)新風險的含義；企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風險防范。
熟悉：技術(shù)創(chuàng)新風險的預警。
了解：技術(shù)創(chuàng)新風險的種類；系統(tǒng)風險和環(huán)境風險、過程性風險和非過程性風險、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新風險、不同階段的技術(shù)創(chuàng)新風險。
（四）技術(shù)創(chuàng)新成果的擴散
掌握：技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的含義；技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的性質(zhì)；技術(shù)創(chuàng)新成果擴散過程及其管理。
熟悉：技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的中介渠道；大從傳媒、人際交流網(wǎng)絡(luò)、中介擴散機構(gòu)、電子信息網(wǎng)絡(luò)。
了解：技術(shù)創(chuàng)新成果擴散的作用。
六、人力資源開發(fā)與管理 考試目的 通過本章的學習和考試，旨在考查學員在掌握人力資源開發(fā)與管理的概念和原理的基礎(chǔ)上，對人力資源規(guī)劃、職務分析和職務設(shè)計、員工流動管理、管理人員選拔、培訓和考評、領(lǐng)導者選拔和激勵、跨國公司人力資源管理等方面的概念、作用、原則、實施過程、操作方法或途徑手掌握程度，以及運用上述知識從事人力資源開發(fā)與管理、解決工作中實際總是的基本能力和技能。
考試內(nèi)容 （一）人力資源規(guī)劃
掌握：人力資源規(guī)劃中總體規(guī)劃和各項業(yè)務計劃的內(nèi)容與關(guān)系；人力資源需求預測的概念、影響因素，特別是德爾菲法、一元線性回歸分析法、轉(zhuǎn)換比率分析法等預測方法的含義、預測過程和有關(guān)計算公式，以及在應用中應注意的問題；人力資源供給預測的要領(lǐng)影響因素、及管理人員連續(xù)計劃和馬爾可夫模型等預測方法的應用。
熟悉：人力資源規(guī)劃及企業(yè)總體規(guī)劃、人力資源業(yè)務計劃與企業(yè)其他經(jīng)營計劃的關(guān)系；人力資源規(guī)劃程序的四個步驟：制定人力資源規(guī)劃所需要的內(nèi)容信息和外部信息。
了解：制定人力資源規(guī)劃的目的和意義；外部人力資源供給預測的內(nèi)容。
�。ǘ┞殑辗治雠c職務設(shè)計
掌握：職務分析的含義和內(nèi)容；現(xiàn)場觀察法、面談法、調(diào)查問卷法、工作日志法等職務分析方法的含義、優(yōu)缺點及應用范圍；職務設(shè)計的職務專業(yè)化、職務輪換、職務擴大化、職務豐富化和工作團隊等方法的含義、優(yōu)缺點。
熟悉：職務分析過程的四個步驟；運用面談法進行職務分析時應注意的問題；職務說明書和職務規(guī)范的概念及兩者之間的關(guān)系；職務設(shè)計與職務分析的關(guān)系。
了解：職務分析中必須掌握的任務、職務、職位、職務描述=職務規(guī)范等概念或術(shù)語的含義。
�。ㄈ﹩T工流動管理
掌握：員工流動管理的含義、原因和兩種形式；非自愿員工流動的含義及實施公平原則、建立逐級懲戒制度和采取建設(shè)性爭議解決法等三種非自愿員工流動管理措施的內(nèi)容、程序和方法；工作撤出的三種模式及其具體表現(xiàn)方式；個性特征、工作任務、扮演角色、同事關(guān)系、報酬和福利等影響員工工作滿意度的因素。
熟悉：實施員工流動管理的重要性；公平原則的三種表現(xiàn)形式，即結(jié)果公平、程序公平和人際公平；減少員工對工作不滿的方法。
了解：角色分析技術(shù)的應用。
（四）管理人員的選拔、考評和培訓
掌握：管理人員選拔標準；管理人員選拔的內(nèi)部來源和外部來源及共優(yōu)缺點；評價中心技術(shù)的工作及處理“文件簍”、小組討論、管理競賽、角色扮演等四種測試練習活動；管理人員考評的目標管理法、評分表法和配對比較法的特點和應用；管理人員培訓內(nèi)容；建立現(xiàn)代企業(yè)制度的領(lǐng)導者選聘制度；領(lǐng)導者的三種激勵機制，即報酬激勵機制、控制權(quán)激勵機制和聲譽激勵機制的含義。
熟悉：管理人員考評的德、能、勤、績等方面的內(nèi)容；管理人員培訓方法；領(lǐng)導者在企業(yè)發(fā)展中的作用和選拔依據(jù)；領(lǐng)導者年薪制的設(shè)計原則，股票和股票期權(quán)的區(qū)別。
了解：領(lǐng)導者年薪制的結(jié)構(gòu)和實施過程中應注意的問題；控制權(quán)激勵機制和聲譽激勵機制的內(nèi)在機理。
�。ㄎ澹┛鐕救肆Y源管理
掌握：民族中心型、多中心型、區(qū)域中心型和全球?qū)蛐偷葒H人力資源管理模式的含義和特點；外派人員選拔依據(jù)；跨文化培訓的重要性和培訓方法；外派人員業(yè)績考評時應注意的問題。
熟悉：跨國公司人力資源管理的內(nèi)容及其在人員配備、員工開發(fā)、績效考評、薪酬管理等方面的特殊性；外派人員報酬管理的方法。
了解：外派人員績效考評的難點。
