[答案與考點解析]

　　1. 【答案】D

　　【考點解析】這是一道歸納推導題。本題題干中的“senior managers”暗示本題的答案信息在第三段，因為第三段首句包含題干中的“senior managers”。通過仔細閱讀和理解本段中所談到的五點，我們可推導出本題的正確選項是選項D。本題選項A、B、C所涉及的內容分別在本段的第五點、第一點和第三點提到�？忌�在解題時一定要學會認真歸納和總結原文所表達的每一層含義。

　　2. 【答案】D

　　【考點解析】這是一道句間關系題。題干已將本題的答案信息圈定在第二段。本段中的第二句是本題答案信息的最主要來源，通過閱讀和理解此句，我們可推導出本題的正確選項是D�？忌�在解題時一定要適當理解上下句之間的關系。

　　3. 【答案】C

　　【考點解析】本題是一道審題定位題。題干中的“who uses intuition to reach decisions”暗示本題的答案信息在第四段，因為第四段首句含有和題干中“who uses intuition to reach decisions”大致相同的“the intuitive style of executive management”。通過仔細閱讀和理解第四段的每一句話，我們可發(fā)現第四段的第一句話都在強調“act”(行動)，可見本題的正確選項應該是強調行動的選項C。本題的答案信息來源是第四段的第二句話�？忌�在解題時一定要首先準確地審題定位，然后要善于歸納和理解原文中的中心主旨信息。

　　4. 【答案】D

　　【考點解析】本題是一道審題定位題。題干中并沒有明確指出本題答案信息在原文的準確位置。在這種情況下，考生往往迷失解題思路。在考生迷失解題思路時一定要牢記全文中心主旨，并且抓住各段的核心句。本文的中心主旨句在第一段的尾句。如果考生能夠抓住第一段的尾句，并結合第三段的第四、五句，就可以推導出本題的正確選項應該是D�？忌�在解題時，尤其是在迷失解題思路時，一定要首先抓全文的中心主旨句，同時還要抓一些明確表示啟承轉合關系的句子結構。

　　5. 【答案】B

　　【考點解析】本題是一道段落結構題。第一句話中的“do not”和第二句句首的“rather”是破解本題的關鍵。抓住這兩個關鍵就可以推導出本題的正確選項應該是B�？忌�在解題時一定要注意表示否定的詞語以及表示啟承轉合的詞語，更要注意句子之間的相互關系。

　　[參考譯文]

　　大部分成功的高層管理人員并不拘泥于傳統(tǒng)的推理模式，即：首先確定目標，然后估定問題，擺出各種可能性，估計成功率，再做決定，最后才付諸行動去實施。相反，在這些人的日常決策過程中，他們靠一種定義模糊的“直覺”應付大量相關問題，這些問題使他們必須在一堆含糊不清，自相矛盾，奇特無比或者令人驚異的事物中做抉擇，而且在考慮過程中就要有相應的行動。

　　管理學作品的寫作者早就注意到了實踐當中一些管理者對直覺依賴很強。不過總的來說，這些寫作者未曾表達出什么叫做直覺。有些人將其視作理性的對立面，還有人認為它是反復無常的(做法、性格)的一個借口。

　　Isenberg最近對高層管理人員認知過程的研究揭示了管理者的直覺并不是上述的任何一種情況。高層管理者是在五個不同的方面使用直覺。首先，他們直覺地感到有問題存在。第二，依靠直覺，管理者們能很快表現出有教養(yǎng)的行為方式。這種直覺并不是任意，非理性的，而是在多年實踐磨練，和親身體驗培養(yǎng)出的技能的基礎上形成。第三，直覺把一些零散的數據和實際情況組合為一個完整畫面，這經常表現為一聲“Aha”式的體驗。第四，有些管理者也應用直覺來檢驗更理性化分析的結果。大部分高層管理人員熟知傳統(tǒng)的決策分析模式和工具，那些使用這些正式的系統(tǒng)化方法做出決定的人經常會對一種情況保持警惕，那就是有時此方法得出的結論和他們對正確行為的感覺不符。最后，管理者可通過直覺繞開深奧的分析而快速產生一個可能的解決辦法。這么使用時，直覺幾乎是一個瞬間的思維過程，這一模式為管理者所熟悉。

　　這些管理者用直覺方式的一個特點是“思考”和行動不能分開。由于(在這種方式中)管理者在分析和解釋問題之前就已經“明白”應該怎么去做，他們經常是先行動，后解釋。在思考—行動的循環(huán)中，分析是必不可少的。在這其中管理者們不是靠分析他們面對的形勢來思考其公司、組織的情況，而是行動和分析在高度一致地進行。

　　由于管理者們經常面對許多不確定的情況，他們鼓勵采取各種行動來對問題作一番深入了解。他們藉此對問題做出更深的體會。這種思考行為循環(huán)的一個特點即：行動是確定問題的一部分，而不只是解決問題的步驟。

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