2010注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》習(xí)題班講義(4)

　　【例題24·多選題】甲企業(yè)是一家大型汽車制造企業(yè)，旗下?lián)碛卸鄠�(gè)知名品牌。2007年金融危機(jī)發(fā)生以后，公司經(jīng)營狀況每況愈下。該企業(yè)決定關(guān)閉多家工廠，裁減一部分員工，并將旗下一些著名品牌出售。該企業(yè)采取的策略包括(　)。

　　A.維持利潤戰(zhàn)略

　　B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

　　C.剝離戰(zhàn)略

　　D.清算戰(zhàn)略

　　[答疑編號380040208]

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』選項(xiàng)BCD都屬于收縮型戰(zhàn)略，扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略是指企業(yè)采取縮小產(chǎn)銷規(guī)模、削減成本費(fèi)用、重組等方式來扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降趨勢的戰(zhàn)略。該企業(yè)決定關(guān)閉多家工廠，裁減一部分員工屬于此種戰(zhàn)略。剝離戰(zhàn)略是指企業(yè)出售或停止經(jīng)營下屬經(jīng)營單位(如部分企業(yè)或子企業(yè))的戰(zhàn)略，該汽車制造企業(yè)將旗下一些著名品牌出售就屬于這一類型。清算戰(zhàn)略是指將企業(yè)的全部資產(chǎn)出售，從而停止經(jīng)營的戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略，包括暫停戰(zhàn)略(在一段時(shí)期內(nèi)降低成長速度、鞏固現(xiàn)有資源的臨時(shí)戰(zhàn)略)、無變戰(zhàn)略(不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略)和維持利潤戰(zhàn)略(為了維持目前的利潤水平而犧牲企業(yè)未來成長的戰(zhàn)略)。

　　【例題25·單選題】下列各項(xiàng)中，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)于與差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)是(　)。

　　A.可以提高產(chǎn)品利潤及顧客忠誠度

　　B.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)以增加進(jìn)入壁壘

　　C.增加企業(yè)產(chǎn)品的競爭力

　　D.有彈性來應(yīng)對成本增長

　　[答疑編號380040209]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』選項(xiàng)A反映的是差異化戰(zhàn)略的好處。BCD都是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

　　【例題26·多選題】波特提出三種可供采用的一般競爭戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為(　)。

　　A.市場集中戰(zhàn)略

　　B.集中成本領(lǐng)先

　　C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略

　　D.集中差異化

　　[答疑編號380040210]

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為兩類：集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異戰(zhàn)略。

　　【例題27·單選題】浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.市場細(xì)分戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　[答疑編號380040211]

　　『正確答案』D

　　『答案解析』很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。同時(shí)，該企業(yè)定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　【例題28·單選題】某超市經(jīng)過市場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者愿意在良好的環(huán)境中購買低價(jià)新鮮生鮮的需求，而現(xiàn)有零售超市在生鮮經(jīng)營方面存在“軟肋”，而農(nóng)貿(mào)市場也存在“雜、亂、臟”及質(zhì)量缺乏保障等諸多因素，遂決定采取“以生鮮經(jīng)營為主導(dǎo)、日用商品為輔”的經(jīng)營策略。根據(jù)以上信息可以判斷這種戰(zhàn)略屬于(　)

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　[答疑編號380040212]

　　『正確答案』A

　　『答案解析』根據(jù)案例材料可以判斷該超市采取的經(jīng)營模式與現(xiàn)有零售超市和農(nóng)貿(mào)市場不一樣，因此屬于差異化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產(chǎn)品或服務(wù)來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面。