2010年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》90個(gè)知識(shí)點(diǎn)

　　19.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　A.優(yōu)勢(shì)：a可以抵御競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻b具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商議價(jià)能力c形成了進(jìn)入壁壘，成本領(lǐng)者有可能獲得高于平均水平的投資回報(bào)

　　B.適用情況：a市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶b產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化c購(gòu)買者不太關(guān)注品牌d消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化成本較低

　　C.應(yīng)具備的資源和技能：a.建立生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)b.采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過(guò)減少產(chǎn)品的功能但同時(shí)又能充分滿足消費(fèi)者需要來(lái)降低成本c.采用最新的技術(shù)來(lái)降低成本和改進(jìn)生產(chǎn)力，或在可行的情況下采用廉價(jià)的勞動(dòng)力d.專注于生產(chǎn)力的提高e.在高科技行業(yè)和在產(chǎn)品設(shè)立和生產(chǎn)方式方面依賴于勞動(dòng)技能的行業(yè)中，充分利用學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)f.將制造成本降到最低g.獲得更優(yōu)惠的供應(yīng)價(jià)格

　　D.風(fēng)險(xiǎn)：a.可能被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低b.技術(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢(shì)喪失c.購(gòu)買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征d.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大的差異e.采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場(chǎng)取得成本優(yōu)勢(shì)

　　20.差異化戰(zhàn)略

　　A.適用情況：a.產(chǎn)品能充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可b.顧客的需求是多樣化的c.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新稱為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)

　　B.應(yīng)具備的資源和技能：a.強(qiáng)大的研發(fā)能力b.較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力c.富有創(chuàng)造性d.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力e.企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有聲譽(yù)f.能夠獲得銷售商的有力支持

　　C.風(fēng)險(xiǎn)：a.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿，使得差異消失b.產(chǎn)品或服務(wù)差異對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)失去了重要意義c.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本差距過(guò)大d.采用集中差異化戰(zhàn)略者能在細(xì)分市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)更大的差異化。

　　21.集中化戰(zhàn)略

　　A.含義：針對(duì)某一特定購(gòu)買群體，產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B.適用情況：a.企業(yè)資源和能力有限，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個(gè)別細(xì)分市場(chǎng)b.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力c目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

　　C.風(fēng)險(xiǎn)：a.競(jìng)爭(zhēng)者可能模仿b.目標(biāo)市場(chǎng)由于技術(shù)創(chuàng)新、替代品出現(xiàn)等原因?qū)е滦枨笙陆礳.由于目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)與其他細(xì)分市場(chǎng)的差異過(guò)小，大量競(jìng)爭(zhēng)者涌入細(xì)分市場(chǎng)d.新進(jìn)入者重新瓜分市場(chǎng)

　　22.采用內(nèi)生增長(zhǎng)方式的動(dòng)因

　　A.開發(fā)新產(chǎn)品的過(guò)程使企業(yè)能最深刻的了解市場(chǎng)及產(chǎn)品

　　B.不存在合適的收購(gòu)對(duì)象

　　C.保持同樣的管理風(fēng)格和企業(yè)文化，從而減輕混亂程度

　　D.為管理者提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，避免停滯不前

　　E.可能需要的代價(jià)較低，因?yàn)楂@得資產(chǎn)時(shí)無(wú)須為商譽(yù)支付額外的金額

　　F.收購(gòu)中通常會(huì)產(chǎn)生隱藏的或無(wú)法預(yù)測(cè)的損失，而內(nèi)生增長(zhǎng)不太可能產(chǎn)生這種情況

　　G.這可能是唯一合理的、實(shí)現(xiàn)真正技術(shù)創(chuàng)新的方法

　　H.可以有計(jì)劃的進(jìn)行，很容易從企業(yè)資源獲得財(cái)務(wù)支持，并且成本可以按時(shí)間分?jǐn)?/P>

　　I.風(fēng)險(xiǎn)較低

　　23.內(nèi)生增長(zhǎng)的缺點(diǎn)

　　A.與購(gòu)買市場(chǎng)中現(xiàn)有的企業(yè)相比，它可能會(huì)激化某一市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)

　　B.企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識(shí)和系統(tǒng)，可能會(huì)更具風(fēng)險(xiǎn)

　　C.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)

　　D.當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展的非�？鞎r(shí)，內(nèi)部發(fā)展會(huì)顯得過(guò)于緩慢

　　E.可能會(huì)對(duì)進(jìn)入新市場(chǎng)產(chǎn)生非常高的壁壘