2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》主要結(jié)論與觀點

　　36.戰(zhàn)略聯(lián)盟作為現(xiàn)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新中的一種，已成為現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化其競爭優(yōu)勢的重要手段，被譽(yù)為“20世紀(jì)20年代以來最重要的組織創(chuàng)新”。戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于“中間組織”，聯(lián)盟內(nèi)交易是既非企業(yè)的，因為交易的組織不完全依賴于某一企業(yè)的治理結(jié)構(gòu);亦非市場的，因為交易的進(jìn)行也并不完全依賴于市場價格機(jī)制。戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的具體界限。p108

　　37.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。p110

　　38.相對于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征。p111

　　39.戰(zhàn)略鐘模型會導(dǎo)致一個企業(yè)同時獲得兩種優(yōu)勢。p123

　　40.促銷是營銷組合中營銷部門最具控制權(quán)的一個環(huán)節(jié)。p127

　　41.分銷策略是確定產(chǎn)品到達(dá)客戶手上的最佳方式。分銷策略應(yīng)當(dāng)與價格、產(chǎn)品和促銷三個方面密切相關(guān)。p128

　　42.定價是營銷工具中最有力的策略。p128

　　43.產(chǎn)品上市有兩個常見的價格策略，滲透定價法和撇脂定價法。p129

　　44.研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨立于企業(yè)的其他部分單獨進(jìn)行。p131

　　45.JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作理念。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫存;而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊的現(xiàn)象。p135

　　46.企業(yè)中的每個人都會影響質(zhì)量，質(zhì)量是每個人的責(zé)任。p137

　　47.更高的預(yù)防成本最終將導(dǎo)致更低的總質(zhì)量成本。p137

　　48.低成本并不是采購活動中唯一的考慮要素。更為準(zhǔn)確的表達(dá)應(yīng)當(dāng)是：采用低成本基本戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)尋求“最佳成本”。p139

　　49.人力資源戰(zhàn)略最重要的方面是激勵員工，激勵戰(zhàn)略的確定取決于企業(yè)的理念。企業(yè)的獎勵和評估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價值觀和信念。p142和p143

　　50.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配。這種資本結(jié)構(gòu)的企業(yè)是理想的收購目標(biāo)，絕大部分成功的收購都以這種企業(yè)為對象。p156;

　　51.經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系。投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場增加值三者是相等的。p158

　　52.內(nèi)部化理論與壟斷優(yōu)勢理論的區(qū)別在于，內(nèi)部化并不是給予企業(yè)特殊優(yōu)勢的這種財產(chǎn)本身，而是指這種財產(chǎn)的內(nèi)部化過程給了跨國企業(yè)以特有的優(yōu)勢。p172

　　53.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段，而整合是要將不同的部門結(jié)合起來。p189

　　值得注意的是，公司采用集權(quán)型還是分權(quán)型組織并不是簡單依據(jù)其采取的組織結(jié)構(gòu)的類型，此外，決策度與責(zé)任的大小也與企業(yè)的文化密切相關(guān)。p191

　　54.全球性產(chǎn)品一地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。p200

　　55.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。通過組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一定的體系或制度，融進(jìn)企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的作用，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的完成。p203

　　56.戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織要運用已有的資源和可能占有的資源去適應(yīng)企業(yè)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件為企業(yè)所發(fā)生的相互變化。這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)。p205

　　57.防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調(diào)整序列的兩個極端。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。這種組織總是對各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇，試圖以最小的風(fēng)險、最大的機(jī)會獲得利潤。p206

　　58.文化與績效相聯(lián)系，是因為企業(yè)戰(zhàn)略成功的一個重要前提是戰(zhàn)略與環(huán)境相匹配。p212

　　59.考察戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，除了文化與績效的關(guān)系外，還有一個重要的內(nèi)容是分析企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。戰(zhàn)略的穩(wěn)定性反映企業(yè)在實施一個新的戰(zhàn)略時，企業(yè)的結(jié)構(gòu)、技能、共同價值、生產(chǎn)作業(yè)程序等各種組織要素所發(fā)生的變化程度;文化適應(yīng)性反映企業(yè)所發(fā)生的變化與企業(yè)目前的文化相一致的程度。p213

　　60.一個原始戰(zhàn)略是否有效，在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實，在于能否根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整和修正，并能最終有效地運用多種資源實現(xiàn)既定的整體目標(biāo)，這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制。p215

　　61.非財務(wù)業(yè)績計量可能比財務(wù)業(yè)績計量提供的業(yè)績信息更為及時，也可能容易受到一些市場因素等不可控變化的影響。p222

　　62.企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場和擴(kuò)大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額。運用平衡計分卡的一個重要原因就在于它對業(yè)務(wù)流程的關(guān)注。平衡計分卡最大的優(yōu)點就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個角度中的一個�？ㄆ仗m和諾頓通過平衡計分卡確定了創(chuàng)新與學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略重要性。p222和p223

　　63.平衡計分卡不僅可以應(yīng)用于以營利為目的的企業(yè)，還可以應(yīng)用于非營利的組織，這是因為平衡計分卡同樣看重財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)在企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)中的作用。p225

　　64.統(tǒng)計分析報告是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。p225

　　65.企業(yè)財務(wù)困境雖然與債務(wù)融資以及流動性欠缺有關(guān)，但是最終還是取決于借款人對該公司提供支持的意愿的限度。p238

　　66.風(fēng)險分為純粹風(fēng)險(只有帶來損失一種可能性)和機(jī)會風(fēng)險(帶來損失和盈利的可能性并存)。站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險，也要管理機(jī)會風(fēng)險。p241

　　67.就單個風(fēng)險個體實施風(fēng)險管理，主要是可保風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險;而全面風(fēng)險管理在高層的參與下，每個成員都承擔(dān)與自己行為相關(guān)的風(fēng)險管理責(zé)任;從總體上集中考慮和管理所有風(fēng)險(包括純粹風(fēng)險和機(jī)會風(fēng)險)。傳統(tǒng)風(fēng)險管理是事后反應(yīng)式的風(fēng)險管理方法，全面風(fēng)險管理貫穿企業(yè)整個經(jīng)營過程，因而全面風(fēng)險管理必須是包羅萬象的。p243

　　68.企業(yè)風(fēng)險管理不僅是一種防御機(jī)制，還是一種使商機(jī)最大化的工具。p244

　　69.以最小的風(fēng)險謀求最大的收益，成為企業(yè)風(fēng)險管理的本質(zhì)所在。p244

　　70.從構(gòu)成風(fēng)險管理成本的預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本來看，預(yù)防成本和糾正成本與懲治成本和損失成本相互之間呈反向運動。在理論上說這個平衡點就是預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業(yè)的綜合利益最大化的最優(yōu)點。這個最優(yōu)點是在防范風(fēng)險與追求效益的矛盾運動中逐步形成的。預(yù)防成本、糾正成本與懲治成本、損失成本是方向和走勢相反的曲線，其相交點就是其平衡點。p245