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2014注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》最新講義:第2章

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  二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

  在對企業(yè)進行詳盡而全面的外部環(huán)境分析之后,戰(zhàn)略分析的另-個方面是進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。通過內(nèi)部環(huán)境分析,企業(yè)可以決定能夠做什么,即企業(yè)所擁有的獨特資源與能力所能支持的行為。

  (一)企業(yè)資源與能力分析

  1.企業(yè)資源分析(★★★)

  企業(yè)資源,是指企業(yè)所擁有或控制的有效因素的總和,包括資產(chǎn)、生產(chǎn)或其他作業(yè)程序技能和知識等。企業(yè)資源分析的目的在于識別企業(yè)的資源狀況、企業(yè)資源方面所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢和劣勢以及對未來戰(zhàn)略目標(biāo)制定和實施的影響如何。

  (1)企業(yè)資源的主要類型。

主要類型

含義及分類

有形資源

是指可見的、能用貨幣直接計量的資源,主要包括物質(zhì)資源和財務(wù)資源。物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等,是企業(yè)的實物資源;財務(wù)資源是企業(yè)可以用來投資或生產(chǎn)的資金,包括應(yīng)收賬款、有價證券等

無形資源

是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源。通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等

組織資源

是指企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能。蘊涵于企業(yè)的規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和控制系統(tǒng)當(dāng)中,是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的經(jīng)營風(fēng)格或行為方式,決定著企業(yè)個人互動、協(xié)作和決策方式

  【提示】

  (1)資產(chǎn)負(fù)債表所記錄的賬面價值并不能完全代表有形資源的戰(zhàn)略價值。資產(chǎn)負(fù)債表中的無形資產(chǎn)并不能代表企業(yè)的全部無形資源。

  (2)技術(shù)資源具有先進性、獨創(chuàng)性和獨占性等特點,使得企業(yè)可以據(jù)此建立競爭優(yōu)勢。

  (3)對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)(如軟飲料行業(yè)),商譽可以說是最重要的企業(yè)資源。

  【例題·多選題】隨著中國汽車市場競爭程度的日趨激烈,廣大汽車銷售企業(yè)的生存和發(fā)展壓力也日益增大,企業(yè)擁有的資金、品牌、商譽、組織經(jīng)驗對企業(yè)的影響增大,其中屬于無形資源的有(  )。

  A.資金

  B.品牌

  C.商譽

  D.組織經(jīng)驗

  【答案】BCD

  【解析】無形資源、是指企業(yè)長期積累的、沒有實物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源,通常包括品牌、商譽、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗等。選項A屬于企業(yè)的有形資源。

  (2)決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)。

  在分析-個企業(yè)擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。

判斷標(biāo)準(zhǔn)

含義及分類

資源的稀缺性

擁有稀缺的資源能夠獲得競爭優(yōu)勢,能夠持久擁有稀缺性資源的企業(yè)具有可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

資源的不可

模仿性

物理上獨特的資源

由物質(zhì)本身的特性決定。如地理位置、礦物開采權(quán)、擁有法律保護的專利生產(chǎn)技術(shù)

具有路徑依賴性的資源

指那些必須經(jīng)過長期的積累才能獲得的資源。如完善的營銷體制、周到的售后服務(wù)

具有因果含糊性的資源

是組織中最常見的-種資源。難以被競爭對手模仿。如企業(yè)文化

具有經(jīng)濟制約性的資源

指企業(yè)的競爭對手已經(jīng)具有復(fù)制其資源的能力,但因市場空間有限不能與其競爭的情況。如特定市場上投人大量資本的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

判斷標(biāo)準(zhǔn)

含義及分類

資源的不可替代性

如旅游景點的獨特優(yōu)勢

資源的持久性

資源的貶值速度越慢,就越有利于形成核心競爭力。如-些品牌資源隨著時代的發(fā)展實際上在不斷地升值;反之通信技術(shù)和計算機技術(shù)迅速的更新?lián)Q代卻會對建立在這些技術(shù)之上的企業(yè)競爭優(yōu)勢構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

  【提示】決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源是客觀題的出題點,學(xué)習(xí)的過程中注意把握。

  【例題·多選題】下列哪種情況能夠形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢(  )。

  A.甲公司擁有-個設(shè)計很好的企業(yè)網(wǎng)站

  B.乙公司的產(chǎn)品在目前市場中沒有替代品

  C.丙公司在長期的發(fā)展中形成了獨特的企業(yè)文化

  D.丁公司花巨資購買了-套先進的ERP系統(tǒng)

  【答案】BC

  【解析】能夠決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的資源主要包括以下四種:(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性,如企業(yè)文化等;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。選項B屬于資源的不可替代性;選項C屬于資源的不可模仿性。

  2.企業(yè)能力分析(★)

  企業(yè)能力,是指企業(yè)配置資源,發(fā)揮其生產(chǎn)和競爭作用的能力。企業(yè)能力來源于企業(yè)有形資源、無形資源和組織資源的整合,是企業(yè)各種資源有機結(jié)合的結(jié)果。

企業(yè)能力

說明

研發(fā)能力

主要從研發(fā)計劃、研發(fā)組織、研發(fā)過程和研發(fā)效果幾個方面進行衡量

生產(chǎn)管理能力

主要涉及生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力、庫存管理、人力管理和質(zhì)量管理五個方面

營銷能力

可分為三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力

財務(wù)能力

籌資能力指標(biāo)主要包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率和已獲利息倍數(shù)等;使用和管理所籌集資金能力的主要指標(biāo)包括投資報酬率、銷售利潤率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

組織管理能力

從職能管理體系的任務(wù)分丁、崗位責(zé)任、集權(quán)和分權(quán)的情況、組織結(jié)構(gòu)、管理層次和管理范同的匹配方面進行衡量

  【提示】生產(chǎn)是指將投入(原材料、資本、勞動等)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)并為消費者創(chuàng)造效用的活動。生產(chǎn)活動是企業(yè)最基本的活動。

  【例題·單選題】企業(yè)籌集資金和使用資金的能力反映的是企業(yè)的(  )。

  A.營銷能力

  B.財務(wù)能力

  C.生產(chǎn)能力

  D.研發(fā)能力

  【答案】B

  【解析】企業(yè)的財務(wù)能力主要涉及兩方面:-是籌集資金的能力;二是使用和管理所籌集資金的能力。

  3.企業(yè)的核心能力(★★)

  從總體上講,核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結(jié)果,也就是各種單個資源整合的結(jié)果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中,對企業(yè)的競爭力起著至關(guān)重要的作用。

  (1)核心能力的基本內(nèi)容。

項目

具體描述

概念

企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力

形式

企業(yè)的核心能力可以是不同形式的,可以表現(xiàn)在生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的技能、創(chuàng)建和操作-個能快速準(zhǔn)確處理客戶訂單的系統(tǒng)的訣竅、快速開發(fā)新的產(chǎn)品和進行良好的售后服務(wù)的能力、選擇良好的零售地點的能力、開發(fā)受人歡迎的產(chǎn)品的革新能力、采購和產(chǎn)品展銷的技能、很好地研究客戶需求和品位以及準(zhǔn)確尋找市場變化趨勢的方法體系等方面

辨別方法

功能分析

考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法

資源分析

分析實物資源比較容易.而分析像商標(biāo)或者商譽這類無形資源則比較困難

過程系統(tǒng)分析

對企業(yè)整個系統(tǒng)進行分析,判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,識別核心競爭力

  (2)核心能力的評價。

方面

內(nèi)容

評價的基礎(chǔ)與方法

①企業(yè)的自我評價;

②產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較;

③基準(zhǔn)分析;

④成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法;

⑤收集競爭對手的信息

基準(zhǔn)分析概論與實踐

基準(zhǔn)對象:

①占用較多資金的活動;

②能顯著改善與顧客關(guān)系的活動;

③能最終影響企業(yè)結(jié)果的活動

基準(zhǔn)類型:

①內(nèi)部基準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較;

②競爭性基準(zhǔn):直接以競爭對手為基準(zhǔn)進行比較;

③過程或活動基準(zhǔn):以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系;

④-般基準(zhǔn):以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較;

⑤顧客基準(zhǔn):以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進行比較

  【例題·單選題】甲公司是-家教育培訓(xùn)機構(gòu),為了正確合理的評價自身的核心競爭力,提高服務(wù)水平,把-家知名的酒店作為基準(zhǔn)對象進行分析,并實地考察,甲公司進行基準(zhǔn)分析的類型屬于(  )。

  A.內(nèi)部基準(zhǔn)

  B.競爭性基準(zhǔn)

  C.過程或活動基準(zhǔn)

  D.-般基準(zhǔn)

  【答案】D

  【解析】甲公司和酒店都屬于服務(wù)行業(yè),但是不具有類似的核心經(jīng)營,該基準(zhǔn)類型屬于-般基準(zhǔn)。

  【例題·多選題】某酒店在客戶滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)在服務(wù)方面并未完全滿足商務(wù)旅行者的需求,遂決定向航空業(yè)了解如何從服務(wù)上更好地滿足這類客戶。根據(jù)以上信息可以判斷,該酒店主要采用了(  )。

  A.內(nèi)部基準(zhǔn)

  B.競爭性基準(zhǔn)

  C.-般基準(zhǔn)

  D.顧客基準(zhǔn)

  【答案】CD

  【解析】(1)內(nèi)部基準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較。(2)競爭性基準(zhǔn):直接以競爭對手為基準(zhǔn)進行比較。(3)過程或活動基準(zhǔn):以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。(4)-般基準(zhǔn):以具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較。(5)顧客基準(zhǔn):以顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進行比較。

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