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　　(一)、(1)甲、乙兩種產(chǎn)品去年1月份的有關(guān)成本資料如下表所示：單位：元

　　(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為3600元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費(fèi)用(作業(yè)成本)為4600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費(fèi)用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費(fèi)用(作業(yè)成本)總額為50000元，相關(guān)的作業(yè)有4個(gè)，有關(guān)資料如下表所示：

　　要求：

　　1、用作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　正確答案：質(zhì)量檢驗(yàn)的成本動(dòng)因分配率=4000/(5+15)=200(元/次)

　　訂單處理的成本動(dòng)因分配率=4000/(10+30)=100(元/份)

　　機(jī)器運(yùn)行的成本動(dòng)因分配率=40000/(200+800)=40(元/小時(shí))

　　設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備的成本動(dòng)因分配率=2000/(6+4)=200(元/次)

　　甲產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本： 200×5+100×30+40×200+200×6=13200(元)

　　單位作業(yè)成本：(13200+3600)/(100+40×50%)=140(元/件)

　　單位成本：50+40+140=230(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配的本月發(fā)生作業(yè)成本： 200×15+100×10+40×800+200×4=36800(元)

　　單位作業(yè)成本：(36800+4600)/(200+60×50%)=180(元/件)

　　單位成本：80+30+180=290(元/件)

　　2、以機(jī)器小時(shí)作為制造費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本;

　　正確答案：本月發(fā)生的制造費(fèi)用分配率：50000/(200+800)=50(元/小時(shí))

　　甲產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：50×200=10000(元)

　　甲產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：(10000+3600)/(100+40×50%)=113.33(元/件)

　　甲產(chǎn)品單位成本：50+40+113.33=203.33(元/件)

　　乙產(chǎn)品分配本月發(fā)生的制造費(fèi)用：50×800=40000(元)

　　乙產(chǎn)品單位制造費(fèi)用：(40000+4600)/(200+60×50%)=193.91(元/件)

　　單位成本：80+30+193.91=303.91(元/件)

　　3、假設(shè)決策者計(jì)劃讓單位售價(jià)高于單位成本10元，根據(jù)第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價(jià)，試分析可能造成的不利影響。

　　正確答案：與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，作業(yè)成本法能夠提供更加真實(shí)、準(zhǔn)確的成本信息。因此，本題中甲產(chǎn)品的真實(shí)單位成本應(yīng)該是230元，而決策者制定的單位售價(jià)為203.33+10=213.33(元)，如果與傳統(tǒng)的單位成本(203.33元)比較，好像是有利可圖，結(jié)果實(shí)際上是在暢銷的同時(shí)，每銷售一件產(chǎn)品，就要虧損230-213.33=16.67(元)，如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，則會(huì)避免這個(gè)決策失誤;對(duì)于乙產(chǎn)品而言，真實(shí)單位成本應(yīng)該是290元，顯然303.91+10=313.91(元)的定價(jià)偏高，會(huì)對(duì)銷量產(chǎn)生負(fù)面影響，給企業(yè)造成損失。而如果按照作業(yè)成本法計(jì)算，把單位售價(jià)降低一些，則會(huì)避免這個(gè)損失的發(fā)生。

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