2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(4)

　　一、單選題

　　1.【答案】D

　　【解析】內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距包括：企業(yè)業(yè)績與經營戰(zhàn)略差距、能力與經營戰(zhàn)略差距、主要利益相關者與經營戰(zhàn)略差距;外部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距包括：宏觀環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對手與經營戰(zhàn)略差距;企業(yè)層面的差距分析以企業(yè)為單位進行分析。選項A和選項C屬于內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略差距;選項B屬于企業(yè)層面的差距以及內部環(huán)境與經營戰(zhàn)略的差距。

　　2.【答案】C

　　【解析】品牌依賴度低、產品標準化程度高、消費者轉換成本低適合成本領先戰(zhàn)略。

　　3.【答案】D

　　【解析】選項D屬于戰(zhàn)略適宜性分析的內容。

　　4.【答案】B

　　【解析】決策樹法是按照一系列關鍵戰(zhàn)略因素來評估特定戰(zhàn)略。當需要按順序做出幾項決策且決策過程變得很復雜時，這個方法特別有效。

　　5.【答案】B

　　【解析】營銷與銷售的協(xié)同效應，是指可將一家企業(yè)的品牌用于另一家企業(yè)的產品，采用共同的銷售團隊和廣告能夠為客戶提供更廣泛的產品;經營協(xié)同效應包括在購買原材料和固定設備等方面的規(guī)模經濟，使用分銷渠道和倉庫存儲和范圍經濟，共同能力的合理化，例如后勤、商店和工廠和平衡產量，如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季;財務協(xié)同效應指風險分散可使企業(yè)能夠以較低的成本取得資金;管理協(xié)同效應包括：高薪聘請管理者來管理境況不佳的企業(yè)而不是管理境況良好的企業(yè)。他們在整個企業(yè)中傳播知識，為較大企業(yè)中的管理專業(yè)化提供更多的機會。

　　6.【答案】D

　　【解析】市場滲透戰(zhàn)略是指企業(yè)通過更大的市場營銷努力，提高現(xiàn)有產品或服務現(xiàn)有市場份額的戰(zhàn)略。

　　7.【答案】B

　　【解析】市場開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有產品條件下對新市場的開發(fā)。

　　8.【答案】B

　　【解析】后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應商的所有權或加強對其的控制權。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。

　　9.【答案】A

　　【解析】集中化戰(zhàn)略是針對某一特定購買群、產品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。

　　10.【答案】D

　　【解析】多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)現(xiàn)有產品或業(yè)務缺乏增長潛力或者為了避免業(yè)務單一風險而進入其他產業(yè)的戰(zhàn)略。“東方不亮西方亮”是用來比喻多元化戰(zhàn)略的。