2011年注會《公司戰(zhàn)略與風險》課后練習題(9)

　　二、多項選擇題

　　1.【答案】AD

　　【解析】不同的實際情況適用不同的風險降低方法。常用的一種形式是風險分散，即通過分散的形式來降低風險;緩解風險可以采取多種形式，包括采用套期。

　　2.【答案】ABD

　　【解析】市場風險是經營風險的一種表現形式，并不是考慮企業(yè)可能面對的行業(yè)風險時應當考慮的因素。

　　3.【答案】ABC

　　【解析】一個理想的首席風險總監(jiān)應當具有以下五個方面的技能：(1)領導技能，能夠雇傭和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風險管理的總體架構;(2)能將懷疑者轉變成支持者，特別是克服來自各部門的自然抵抗;(3)保障該企業(yè)的財務和聲譽資產;(4)具有信貸、市場和操作風險方面的技術技能;(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風險管理。

　　4.【答案】AC

　　【解析】對風險的定義，國內外學術界眾說紛紜，沒有一致的說法。在實務中，風險的定義主要可分為以下兩種：事件發(fā)生的不確定性;事件遭受損失的機會。

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】整體來說，企業(yè)風險管理是：(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;(3)戰(zhàn)略制定時得到應用;(4)適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合;(5)識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項;(6)能夠對企業(yè)的管理層和董事會提供合理保證;(7)致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。

　　6.【答案】BCD

　　【解析】選項A在風險管理理念中，風險管理是企業(yè)內每個人的責任。風險管理不單是行政管理層的角色，所有的雇員均對監(jiān)察和維持內部控制負有一定的責任。從處于企業(yè)上層為內部控制確立基調的董事會及首席執(zhí)行官，到負責就該系統(tǒng)的有效性作報告的外聘審計師，都屬于監(jiān)察角色。業(yè)務部門的領導通常負責制定明確的內部控制政策和程序，而雇員負責執(zhí)行和遵守內部控制政策和程序，因此選項A不正確。

　　7.【答案】ABCD

　　【解析】除以上四項之外，企業(yè)風險管理要素還包括抓住機遇。

　　8.【答案】ABD

　　【解析】管理層可選的應對風險策略有風險降低、風險消除、風險轉移和風險保留。管理層可以選擇一個或多個策略結合使用。而風險始終存在，是不可能被消滅的。

　　9.【答案】ABCD

　　【解析】追求增強企業(yè)風險管理能力的好處來自許多不同的組織來源，包括有形和無形的利益，具體如下：成本節(jié)約、改進產品和服務的周期、對于整體經濟資本的更低追求、更好地在業(yè)務部門之間分配資本、對融資成本的影響、有風險意識的經營文化和問責制、改進管理的重點、增強信譽和透明度、改進利潤質量。

　　10.【答案】BC

　　【解析】企業(yè)風險管理的成本包括有形成本、破壞和機會成本、政治成本。其中，破壞和機會成本、政治成本屬于無形成本。實施企業(yè)風險管理的有形成本包括授權費、維修費以及信息技術的實施和整合成本以及雇傭新人、改變模型和記錄業(yè)務流程的成本。

　　11.【答案】BC

　　【解析】可用來確定風險對企業(yè)的影響的工具包括情景設計、敏感性分析 、決策樹、計算機模擬、軟件包等。所以，選項BC正確。波士頓矩陣法是一種著名的用于評估公司投資組合的有效模式。平衡計分卡是用于企業(yè)綜合績效評價的方法。

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