2012注會(huì)《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》課后作業(yè)題及答案(9)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】AB

　　【解析】在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類(lèi)：行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.

　　【答案】BCD

　　【解析】在內(nèi)部控制框架中，內(nèi)部環(huán)境是其他內(nèi)部控制元素的根基，它的構(gòu)成元素包括組織結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)分配、戰(zhàn)略的發(fā)展、企業(yè)文化、人力資源政策及社會(huì)責(zé)任等要素。

　　3.

　　【答案】ABD

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處，僅在整合企業(yè)內(nèi)部的不同風(fēng)險(xiǎn)管理方法并作綜合�？赏ㄟ^(guò)三種方法實(shí)現(xiàn)整合，包括集中風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告、整合風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略及風(fēng)險(xiǎn)管理納入企業(yè)的商業(yè)流程。

　　4.

　　【答案】AB

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和估值是風(fēng)險(xiǎn)管理中最有難度的工作，但是這對(duì)于具成本效益的風(fēng)險(xiǎn)管理及精明的決策是至關(guān)重要的。

　　5.

　　【答案】ABCD

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：風(fēng)險(xiǎn)保留、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)降低、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)該從以下方面作出考慮：

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、持續(xù)監(jiān)察、必要的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度與企業(yè)。

　　7.

　　【答案】ABC

　　【解析】一個(gè)理想的首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)具有以下五個(gè)方面的技能：領(lǐng)導(dǎo)技能，具有信貸，具有教育董事會(huì)和高級(jí)管理人員的咨詢(xún)技能，保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)，能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的主要目的是，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及增加財(cái)務(wù)收入。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本：基本框架、破壞和機(jī)會(huì)成本、政治資本。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理策略有：(1)內(nèi)部控制;(2)人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響;(3)管理層的參與;(4)管理利益沖突;(5)工作人員培訓(xùn)和技能;(6)金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系;(7)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn);(8)溝通和報(bào)告;(9)預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié);(10)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督;(11)政策;(12)管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn);(13)專(zhuān)業(yè)幫助;(14)風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量;(15)道德責(zé)任;(16)任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

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