第 1 頁:單項選擇題 |
第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 5 頁:綜合題 |
二、多項選擇題(本題型共14小題,每小題1.5分,共21分。每小題均有多個正確答案,請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案,每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)
25 高級管理層的作用包括( )。
A.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應(yīng)當支持企業(yè)中的利益團體
B.如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應(yīng)當支持代理人
C.審議和監(jiān)控變革的進程
D.簽署和批準變革,并保證將它們公開
參考答案: B,C,D
答案解析:
本題考核戰(zhàn)略變革的實現(xiàn)。高級管理層通常有三種作用:(1)如果變革激化了代理人和企業(yè)中的利益團體之間的矛盾,高級管理層應(yīng)當支持代理人;(2)審議和監(jiān)控變革的進程;(3)簽署和批準變革,并保證將它們公開。
26 甲公司是-家生產(chǎn)家具的公司,為了促進公司的長期發(fā)展,以實現(xiàn)公司各利益相關(guān)者的利益,公司管理層正在制定未來三年的財務(wù)戰(zhàn)略。在下列選項中,屬于該公司管理層制定財務(wù)戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的限制股東價值最大化的因素有( )。
A.董事會對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的看法
B.經(jīng)濟環(huán)境中的通貨膨脹因素
C.有關(guān)企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī)
D.政府的影響
參考答案: A,B,C,D
答案解析:
本題考核確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力。在制定財務(wù)戰(zhàn)略時,管理層需要了解-些股東價值最大化的限制因素:企業(yè)的內(nèi)部約束(包括董事會對于財務(wù)結(jié)構(gòu)的看法)、政府的影響、法律法規(guī)的約束(包括企業(yè)經(jīng)營方面的法規(guī))、經(jīng)濟約束(包括通貨膨脹因素),所以選項A、B、C、D都正確。
27 內(nèi)部審計師的職能范圍主要包括( )。
A.幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法
B.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性
C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議
D.在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用
參考答案: A,B,C,D
答案解析:
本題考核審計委員會與內(nèi)部審計。內(nèi)部審計師的目的有若干個,包括評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性;確保企業(yè)的內(nèi)部控制能使交易得以迅速及正確地記錄,正確地保護資產(chǎn);確定公司是否遵循了法律法規(guī)及其自身制定的政策及管理層是否采取了適當?shù)牟襟E,來應(yīng)對控制的不足。越來越多的內(nèi)部審計師為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議。他們還幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法。而且,內(nèi)部審計師常常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用。
28 下列關(guān)于企業(yè)業(yè)績衡量不同觀點的表述中,正確的有( )。
A.股東觀認為,應(yīng)該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績的指標
B.股東觀認為,應(yīng)當采用基于會計的方法衡量業(yè)績
C.利益相關(guān)者觀認為,企業(yè)是為所有利益相關(guān)者的利益而存在的
D.利益相關(guān)者觀認為,應(yīng)當采用基于市場的方法衡量業(yè)績
參考答案: A,C
答案解析:
本題考核企業(yè)業(yè)績衡量的不同觀點。股東觀認為,應(yīng)當采用基于市場的方法衡量業(yè)績,所以選項B的說法不正確;利益相關(guān)者觀涉及更為復(fù)雜的衡量問題,不-定是基于市場的方法,所以選項D的說法不正確。
29 甲公司是我國-家集團企業(yè)的下屬子公司,該子公司位于A國經(jīng)營,其產(chǎn)品除了在當?shù)劁N售外,有相當-部分返銷我國,最近A圍發(fā)生了較為嚴重的通貨膨脹。根據(jù)上述信息可以判斷.A國通貨膨脹對甲公司產(chǎn)生的影響有( )。
A.生產(chǎn)成本上升
B.出口下降
C.融資需求增加
D.利息支出增加
參考答案: A,B,C
答案解析:
本題考核確立財務(wù)戰(zhàn)略的阻力。在通貨膨脹條件下,物價上漲,因此生產(chǎn)成本上升.選項A正確;通貨膨脹的主要影響方式為:(1)由于非流動資產(chǎn)和存貨的價值將會上升,因此獲取相同數(shù)量的資產(chǎn)需要更大金額的融資;(2)通貨膨脹意味著更高的成本和更高的售價,從而產(chǎn)生-種螺旋式的成本和售價的上升,并因此削弱境外對本國產(chǎn)品的需求;
(3)通貨膨脹的結(jié)果是以犧牲放款人的利益使借款人從中獲益的財富重薪分配。存款的真實價值受到侵蝕。通貨膨脹導(dǎo)致的收入重新分配,使擁有固定收入的人群蒙受損失,因為這些人缺少議價能力。由此可以判斷選項B和C正確;利息支出增加屬于利率變化帶來的影響,選項D錯誤。
30 某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制,實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產(chǎn)計劃,組建自己的車隊以便能迅速向銷售網(wǎng)點運送成品玩具,該玩具公司的上述活動涉及到價值鏈中的( )。
A.內(nèi)部后勤
B.生產(chǎn)經(jīng)營
C.市場營銷
D.外部后勤
參考答案: A,B,C
答案解析:
本題考核價值鏈分析的相關(guān)內(nèi)容。某玩具制造商花費大量的費用進行原材料控制(內(nèi)部后勤),實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時的生產(chǎn)計劃(生產(chǎn)經(jīng)營),組建自己的車隊以便能迅速向銷售網(wǎng)點運送成品玩具(外部后勤)。
31 下列屬于風險評估步驟的有( )。
A.風險辨識
B.風險分析
C.風險評價
D.風險計量
參考答案: A,B,C
答案解析:
本題考核進行風險評估的步驟。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。
32 下列各項中,屬于組織的戰(zhàn)略類型的有( )。
A.防御型戰(zhàn)略組織
B.開拓型戰(zhàn)略組織
C.分析型戰(zhàn)略組織
D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
參考答案: A,B,C,D
答案解析:
本題考核組織的戰(zhàn)略類型。組織的戰(zhàn)略類型包括:防御型戰(zhàn)略組織、開拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。
33 下列各項中,會影響消費者需求的有( )。
A.消費者收入水平
B.該產(chǎn)品價格
C.消費者偏好
D.相關(guān)產(chǎn)品的價格
參考答案: A,B,C,D
答案解析:
本題考核市場需求分析。經(jīng)濟學(xué)理論認為,決定-個消費者對-種產(chǎn)品的需求數(shù)量的主要因素有:該產(chǎn)品的價格、消費者的收人水平、相關(guān)產(chǎn)品的價格、消費者的偏好、消費者對產(chǎn)品的價格預(yù)期等。
34 按照《評價指引》規(guī)定,企業(yè)應(yīng)根據(jù)年度內(nèi)部控制評價結(jié)果,結(jié)合內(nèi)部控制評價工作底稿和內(nèi)部控制缺陷匯總表等資料.及時編制內(nèi)部控制評價報告。下列關(guān)于內(nèi)部控制評價報告的有關(guān)說法中,正確的有( )。
A.內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準后對外披露或報送相關(guān)部門
B.企業(yè)應(yīng)當以l2月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準日,并于基準日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告
C.對于基準日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素,企業(yè)應(yīng)當根據(jù)其性質(zhì)和影響程度對評價結(jié)論進行相應(yīng)調(diào)整
D.企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)當對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責
參考答案: A,B,C
答案解析:
本題考核內(nèi)部控制評價報告。企業(yè)董事會應(yīng)當對內(nèi)部控制評價報告的真實性負責,因此選項D不正確。
35 老樂公司是-個普通食品生產(chǎn)商,下列各種情況,構(gòu)成企業(yè)威脅的有( )。
A.食品安全與質(zhì)量監(jiān)管體系越來越嚴格
B.人民生活水平提高,對健康食品的要求越來越高
C.公司的產(chǎn)品次品率比較高
D.國內(nèi)高檔次的餐飲消費持續(xù)疲弱
參考答案: A,B
答案解析:
本題考核SWOT分析的相關(guān)內(nèi)容。威脅是隨著企業(yè)外部環(huán)境的改變而產(chǎn)生的不利于企業(yè)的時機。選項A、B都是企業(yè)的外部環(huán)境導(dǎo)致的不利時機。選項C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的不利因素,屬于企業(yè)的劣勢;選項D是外部環(huán)境產(chǎn)生的有利時機,屬于企業(yè)的機會。
36 甲集團以往效益-直不錯,目前正在試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場,以適應(yīng)新的要求,由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難,在這種情況下,甲集團處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點包括( )。
A.企業(yè)在進行重大變革時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系
B.發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持-致
D.考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準則
參考答案: A,B,C,D
答案解析:
本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的有關(guān)知識點。在第-象限中,企業(yè)實施-個新的戰(zhàn)略時.重要的組織要素會發(fā)生很大變化。這些變化大多與企業(yè)目前的文化有潛在的-致性。這種企業(yè)多是那些以往效益好的企業(yè),可以根據(jù)自己的實力,尋找可以利用的重大機會,或者試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場.以適應(yīng)新的要求。這種企業(yè)由于有企業(yè)固有文化的大力支持,實行新戰(zhàn)略沒有大的困難,-般處于非常有前途的地位。在這種情況下,企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點有以下幾項:-是企業(yè)在進行重大變革時,必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。三是在調(diào)整企業(yè)的獎勵系統(tǒng)時,必須注意與企業(yè)組織目前的獎勵行為保持-致。四是考慮進行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準則。
37 下列各項屬于內(nèi)部控制活動的有( )。
A.會計系統(tǒng)控制
B.財產(chǎn)保護控制
C.運營分析控制
D.績效考評控制
參考答案: A,B,C,D
答案解析:
本題考核內(nèi)部控制的要素;疽(guī)范將控制活動或控制措施概括為七個方面,即不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制和績效考評控制等。
38 下列各項關(guān)于信息技術(shù)和信息系統(tǒng)的相關(guān)表述中,屬于-般控制的是( )。
A.某上市公司在公司職員離職后馬上停止該職員所有的訪問權(quán)限
B.某金融公司授權(quán)其客戶通過身份驗證和密碼進行注冊
C.某大型超市運用計算機系統(tǒng)來檢查給予顧客的折扣是否在允許的限度內(nèi)
D.某融資租賃公司將計算機鎖在-間保護柜中,并且使用報警系統(tǒng),-旦計算機發(fā)生移動,就會激活報警系統(tǒng)
參考答案: A,D
答案解析:
本題考核信息技術(shù)/信息系統(tǒng)控制類型。選項A屬于-般控制中的人員控制,選項B屬于網(wǎng)絡(luò)控制中的授權(quán),選項c屬于應(yīng)用控制中的輸入控制,選項D屬于-般控制中的設(shè)備控制。
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