二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯(cuò)答、漏答均不得分。)

　　25 w公司是-個(gè)家電企業(yè)，經(jīng)過(guò)分析得到該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，但是其銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，據(jù)此可以判斷(　　)。

　　A.該公司處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)

　　B.該公司可以通過(guò)加速增長(zhǎng)來(lái)增加股東財(cái)富

　　C.該公司的策略可以是增發(fā)股份

　　D.如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)-步投資的機(jī)會(huì)，可以回購(gòu)股份

　　參考答案: B,D

　　答案解析:

　　本題考核價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣。該公司的投資資本回報(bào)率高于資本成本，銷售增長(zhǎng)率卻低于公司的可持續(xù)增長(zhǎng)率，處于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，所以選項(xiàng)A不正確;處于第二象限的企業(yè)可以為股東創(chuàng)造價(jià)值，但是增長(zhǎng)緩慢，因此通過(guò)加速增長(zhǎng)可以增加股東財(cái)富，選項(xiàng)B正確;由于資金有剩余，所以公司應(yīng)該將多余的資金用于投資，并不需要再次增發(fā)股份，選項(xiàng)c不正確;如果該公司加速增長(zhǎng)后，找不到進(jìn)-步投資的機(jī)會(huì)，應(yīng)該把多余的錢(qián)還給股東，可以通過(guò)增加股利支付和回購(gòu)股份來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　26 甲公司是-家電腦生產(chǎn)商，公司在采購(gòu)原材料時(shí)，-味強(qiáng)調(diào)材料的成本，只選最便宜的，不選最好的，最終生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品有很多質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)過(guò)分析，該公司在采購(gòu)中忽略了其他因素。因此如果甲公司準(zhǔn)備找到最佳的采購(gòu)組合，還需要考慮(　　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.數(shù)量

　　C.生產(chǎn)

　　D.交貨

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核采購(gòu)組合需要考慮的因素。在確定最佳采購(gòu)組合時(shí)，可以考慮以下四個(gè)領(lǐng)域：質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、交貨。

　　27 最近幾年我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，甲集團(tuán)在這段時(shí)期不斷進(jìn)行合理的戰(zhàn)略調(diào)整，但是企業(yè)高層發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度，造成這種現(xiàn)象的原因可能有(　　)。

　　A.新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時(shí)間過(guò)程

　　B.戰(zhàn)略制定不科學(xué)

　　C.管理人員的抵制

　　D.戰(zhàn)略制定過(guò)于頻繁

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核結(jié)構(gòu)滯后性的有關(guān)知識(shí)點(diǎn)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。特別是在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期里更是如此。造成這種現(xiàn)象的原因有兩種：-是新、舊結(jié)構(gòu)交替有-定的時(shí)間過(guò)程。二是管理人員的抵制。由于是為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展而進(jìn)行的合理戰(zhàn)略調(diào)整。所以，選項(xiàng)B、D的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　28 格美是-家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè)，其在微波爐市場(chǎng)基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析，該企業(yè)擁有獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備，生產(chǎn)的產(chǎn)品比-般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶曉。當(dāng)格美新推出-種微波爐產(chǎn)品時(shí)，廣大消費(fèi)者都爭(zhēng)先購(gòu)買，取得了非常好的市場(chǎng)回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的(　　)。

　　A.有形資源

　　B.無(wú)形資源

　　C.組織資源

　　D.組織經(jīng)驗(yàn)

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無(wú)形資源、組織資源，格美獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備體現(xiàn)了有形資源;格美的品牌家喻戶曉，說(shuō)明格美的品牌推廣比較好，而品牌屬于無(wú)形資源。

　　29根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有(　　)。

　　A.時(shí)間的需要

　　B.合規(guī)的需要

　　C.利益相關(guān)者的要求

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理的難度

　　參考答案: B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核確定風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)先順序時(shí)需考慮的因素。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個(gè)因素：(1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度;(3)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值或管理可能帶來(lái)的收益;(4)合規(guī)的需要;(5)對(duì)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求;(6)利益相關(guān)者的要求。

　　30 從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的-種平等的合作伙伴關(guān)系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)在哪些方面(　　)。

　　A.相互往來(lái)的平等性

　　B.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　C.整體利益的互補(bǔ)性

　　D.組織形式的開(kāi)放性

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)關(guān)系來(lái)看，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過(guò)事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的-種平等的合作伙伴關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：(1)相互往來(lái)的平等性;(2)合作關(guān)系的長(zhǎng)期性;(3)整體利益的互補(bǔ)性;(4)組織形式的開(kāi)放性。

　　31 統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的-種十分有效的方法，下列屬于統(tǒng)計(jì)推論法特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行

　　B.-定適用于今天或未來(lái)

　　C.結(jié)果準(zhǔn)確率低

　　D.沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差

　　參考答案: A,D

　　答案解析:

　　本題考核統(tǒng)計(jì)推論法。統(tǒng)計(jì)推論法的主要優(yōu)點(diǎn)：(1)在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡(jiǎn)單易行;(2)結(jié)果準(zhǔn)確率高。

　　局限性：(1)由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不-定適用于今天或未來(lái);(2)沒(méi)有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差。為了修正這些偏差，有時(shí)必須在歷史數(shù)據(jù)的處理中加入專家或集體的經(jīng)驗(yàn)修正。

　　32 丁公司是-家民營(yíng)單位，準(zhǔn)備對(duì)2011年度的業(yè)績(jī)情況做新的預(yù)算，但是該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預(yù)算時(shí)，使用以前期間的預(yù)算為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容，于是完成了2011年的業(yè)績(jī)預(yù)算。對(duì)于這樣的預(yù)算方法，其存在的主要缺點(diǎn)包括(　　)。

　　A.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

　　B.沒(méi)有降低成本的動(dòng)力

　　C.強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

　　D.是-個(gè)復(fù)雜的、耗費(fèi)時(shí)間的過(guò)程

　　參考答案: A,B

　　答案解析:

　　本題考核增量預(yù)算的缺點(diǎn)。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制，在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。丁公司就是采用增量預(yù)算編制的，缺點(diǎn)包括：(1)它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;(2)不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力;(3)沒(méi)有降低成本的動(dòng)力;(4)它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算;(5)它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的缺點(diǎn)。

　　33 甲公司是-家自來(lái)水企業(yè)。目前的經(jīng)營(yíng)狀況良好，企業(yè)管理層相對(duì)比較保守，打算在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有(　　)。

　　A.外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)陷入困境

　　B.增加資源重新配置和組合的成本

　　C.降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

　　D.風(fēng)險(xiǎn)非常大

　　參考答案: A,C

　　答案解析:

　　本題考核穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。甲公司打算在目前的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營(yíng).因此采用的戰(zhàn)略屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略也有-定的風(fēng)險(xiǎn)。-旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動(dòng)，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實(shí)力三者之間就會(huì)失去平衡，將會(huì)使企業(yè)陷入困境。穩(wěn)定戰(zhàn)略還容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性。避免資源重新配置和組合的成本屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之-，所以選項(xiàng)B不正確。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，所以選項(xiàng)D不正確。

　　34 跨國(guó)公司選擇進(jìn)人國(guó)外市場(chǎng)的方式是-項(xiàng)重要的戰(zhàn)略決策，在決定和影響公司對(duì)進(jìn)入方式選擇的各種因素中，外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式選擇的影響主要包括(　　)。

　　A.母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異

　　B.東道國(guó)的管制

　　C.產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位

　　D.公司和東道國(guó)談判地位的演變

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核進(jìn)人國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇。外部環(huán)境因素對(duì)進(jìn)入方式選擇的影響包括：(1)母國(guó)與東道國(guó)社會(huì)文化的差異;(2)東道國(guó)的管制;(3)公司和東道國(guó)談判地位的演變。產(chǎn)品在母公司戰(zhàn)略中所占的地位屬于公司內(nèi)在因素對(duì)進(jìn)人方式選擇的影響。

　　35 公司戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念更側(cè)重的屬性有(　　)。

　　A.計(jì)劃性

　　B.全局性

　　C.競(jìng)爭(zhēng)性

　　D.長(zhǎng)期性

　　參考答案: A,B,D

　　答案解析:

　　本題考核公司戰(zhàn)略的定義。波特的定義概括了20世紀(jì)60年代和70年代對(duì)公司戰(zhàn)略的普遍認(rèn)識(shí)。它強(qiáng)調(diào)了公司戰(zhàn)略的-方面屬性--計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性。

　　36 信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.日常運(yùn)行維護(hù)

　　B.定期維護(hù)

　　C.系統(tǒng)變更

　　D.安全管理

　　參考答案: A,C,D

　　答案解析:

　　本題考核系統(tǒng)運(yùn)行與維護(hù)。信息系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)主要包括三方面的內(nèi)容：日常運(yùn)行維護(hù)、系統(tǒng)變更和安全管理。

　　37 下列各項(xiàng)中，屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理的有(　　)。

　　A.生產(chǎn)原料的采購(gòu)

　　B.進(jìn)行法律咨詢

　　C.聘請(qǐng)咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行策劃

　　D.員工招聘

　　參考答案: A,B,C

　　答案解析:

　　本題考核價(jià)值鏈中的采購(gòu)管理。采購(gòu)管理是指采購(gòu)企業(yè)所需投入品的職能，而不是被采購(gòu)的投人品本身。這里的采購(gòu)是廣義的，既包括生產(chǎn)原材料的采購(gòu)，也包括其他資源投入的管理。例如，企業(yè)聘請(qǐng)的咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、法律咨詢等都屬于采購(gòu)管理。選項(xiàng)D員工招聘屬于人力資源管理。

　　38 下列選項(xiàng)屬于全球化戰(zhàn)略的特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)

　　B.可以形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

　　C.可以在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

　　D.通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同

　　參考答案: A,B,C,D

　　答案解析:

　　本題考核國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型。全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益.以獲得高額利潤(rùn)。采用該戰(zhàn)略的目的是實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過(guò)提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品來(lái)促使不同國(guó)家的習(xí)俗和偏好趨同。

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