點(diǎn)擊查看：2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》臨考沖刺試題匯總

　　一、單項(xiàng)選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案。)

　　1近年來，伴隨中國(guó)企業(yè)加快“走出去”步伐，相關(guān)企業(yè)海外發(fā)展日益受到關(guān)注。中國(guó)駐悉尼總領(lǐng)館經(jīng)濟(jì)商務(wù)參贊凌桂如日前在接受新華社記者專訪時(shí)表示，身在異鄉(xiāng)的中國(guó)企業(yè)要入鄉(xiāng)隨俗，其中“入鄉(xiāng)隨俗”是指企業(yè)要分析當(dāng)?shù)睾暧^環(huán)境中的(　　)。

　　A.政治和法律因素

　　B.經(jīng)濟(jì)因素

　　C.社會(huì)和文化因素

　　D.技術(shù)因素

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　社會(huì)和文化環(huán)境因素的范圍甚廣，它們主要包括人口狀況、社會(huì)流動(dòng)性、消費(fèi)心理、生活方式變化、文化傳統(tǒng)和價(jià)值觀等。企業(yè)要進(jìn)入某地“入鄉(xiāng)隨俗，，一般是指要分析當(dāng)?shù)氐奈幕瘋鹘y(tǒng)、生活方式和價(jià)值觀等，這些都屬于社會(huì)和文化環(huán)境因素。

　　2 甲公司是一家國(guó)際船舶制造企業(yè)。甲公司在與其客戶簽訂船舶制造合同后，才向各主要部件供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　B.資源訂單式生產(chǎn)

　　C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.滯后策略式生產(chǎn)

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核的是平衡產(chǎn)能與需求的方法。資源訂單式生產(chǎn)，當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購(gòu)買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)，其特征是訂單——資源——生產(chǎn)。

　　3甲公司計(jì)劃開拓國(guó)際市場(chǎng)，公司管理層希望能隨時(shí)獲得當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的信息和產(chǎn)品的信息反饋，完全控制子公司在目標(biāo)市場(chǎng)上的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使國(guó)外子公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)的總體戰(zhàn)略融為一體。下列選項(xiàng)中，適合該公司采取的形式是(　　)。

　　A.出口

　　B.對(duì)外證券投資

　　C.全資子公司

　　D.合資

　　參考答案：C

　　4 某公司是一家商品流通企業(yè)，商品都是外購(gòu)的，在對(duì)外購(gòu)商品進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的是(　　)。

　　A.合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致

　　B.產(chǎn)品的質(zhì)量

　　C.存貨來源

　　D.實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合同或協(xié)議的約定

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。

　　5 在公司治理的經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中，審計(jì)委員會(huì)的設(shè)立、獨(dú)立性和職能發(fā)揮占據(jù)著越來越重要的作用，那么下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)

　　B.審計(jì)委員會(huì)需要檢查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況

　　C.審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)之一是確保充分且有效的內(nèi)部控制

　　D.審計(jì)委員會(huì)主席可以不出席年度股東大會(huì)

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　審計(jì)委員會(huì)應(yīng)出席年度股東大會(huì)，并回答股東提出的關(guān)于審計(jì)委員會(huì)工作方面的問題。因此選項(xiàng)D不正確。

　　6 甲公司是一家餐飲上市公司，企業(yè)的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。在下列情形中，反映企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的是(　　)。

　　A.“投資資本回報(bào)率一資本成本”大于0

　　B.“投資資本回報(bào)率一資本成本”小于0

　　C.“增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)率”小于0

　　D.“增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)率”大于0

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　“投資資本回報(bào)率一資本成本”大于0，反映企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值;“投資資本回報(bào)率一資本成本”小于0，反映企業(yè)在減損價(jià)值�！霸鲩L(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)率”大于0，反映企業(yè)現(xiàn)金短缺;“增長(zhǎng)率一可持續(xù)增長(zhǎng)率”小于0，反映企業(yè)現(xiàn)金剩余。

　　7 下列說法中，不正確的是(　　)。

　　A.實(shí)地查驗(yàn)是一個(gè)用于業(yè)務(wù)層面評(píng)價(jià)的方法

　　B.按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，內(nèi)部控制缺陷分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷

　　C.對(duì)于重大缺陷和重要缺陷的整改方案，應(yīng)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)或經(jīng)理層報(bào)告并審定

　　D.《評(píng)價(jià)指引》要求企業(yè)在評(píng)價(jià)報(bào)告中披露內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序和方法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　按照內(nèi)部控制本質(zhì)上的不同，內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計(jì)缺陷和運(yùn)行缺陷。按照內(nèi)部控制缺陷嚴(yán)重程度分類，分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷。

　　8 ONLY和VERO MODA是聞名于歐洲的丹麥時(shí)裝公司BESTSELLER擁有的兩個(gè)品牌，這兩款服裝價(jià)位相差不大，面向的市場(chǎng)也是一樣的，設(shè)計(jì)風(fēng)格也沒有明顯的差別，這兩個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)主要是依靠公眾的品牌忠誠(chéng)度，那么這兩個(gè)品牌決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源屬于(　　)。

　　A.不可被模仿的資源

　　B.不可替代的資源

　　C.持久的資源

　　D.稀缺的資源

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　公眾的品牌忠誠(chéng)度屬于不可被模仿的資源。

　　9 使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制的預(yù)算屬于(　　)。

　　A.增量預(yù)算

　　B.零基預(yù)算

　　C.固定預(yù)算

　　D.彈性預(yù)算

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來編制。

　　10 企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對(duì)變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰(zhàn)略。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)略功能的(　　)。

　　A.指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B.是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力

　　C.是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　D.表明企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　企業(yè)資源和能力的水平影響著公司經(jīng)營(yíng)范圍和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇，公司戰(zhàn)又是整合和完善企業(yè)資源能力的動(dòng)力，企業(yè)只有不斷提升其資源和能力的水平，才能夠保障公司面對(duì)變化莫測(cè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境選擇和實(shí)施其最有效的戰(zhàn)。這體現(xiàn)的是公司戰(zhàn)功能的公司戰(zhàn)是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力。

　　相關(guān)推薦：

　　2014注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》最新講義匯總