13乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗。乙公司管理層計劃將此疫苗規(guī)模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數(shù)年帶來較高的凈收益。根據企業(yè)成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于(　　)。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略參考答案：D

　　參考解析：

　　由于要在國外市場(新市場)銷售新型流感的疫苗(新產品)，按照安索夫矩陣，新產品與新市場組合屬于多元化戰(zhàn)。

　　14甲公司是一家食品加工企業(yè)，需要在3個月后采購一批大豆。目前大豆的市場價格是4 000元/噸。甲公司管理層預計3個月后大豆的市場價格將超過4 600元/噸，但因目前甲公司的倉儲能力有限，現(xiàn)在購入大豆將不能正常存儲。甲公司計劃通過衍生工具交易抵消大豆市場價格上漲的風險，下列方案中，甲公司可以采取的是(　　)。

　　A.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看漲期權B.賣出3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看跌期權C.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看漲期權D.買入3個月后到期的執(zhí)行價格為4 500元/噸的看跌期權參考答案：C

　　參考解析：

　　企業(yè)需要在三個月后買入大豆，并且由于價格要上漲，因此應買入看漲期權。

　　15下列各項中，屬于用以風險評估的常見的定性方法是(　　)。

　　A.統(tǒng)計推論B.情景分析C.計算機模擬D.事件樹分析參考答案：B

　　參考解析：

　　進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等。定量方法可采用統(tǒng)計推論(如集中趨勢法)、計算機模擬(如蒙特卡洛分析法)、失效模式與影響分析、事件樹分析等。

　　16(　　)首次提出了綜合理論學說。系統(tǒng)闡述“綜合主義”理論，并將其動態(tài)化，從而形成了至今仍然是對跨國公司和對外直接投資研究影響最大的理論框架。

　　A.海默B.鄧寧C.弗農D.巴克利參考答案：B

　　參考解析：

　　鄧寧首次提出了綜合理論學說，故答案B正確。

　　17下列企業(yè)采用的成長型戰(zhàn)略中，屬于多元化發(fā)展戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.甲碳酸飲料生產企業(yè)通過按季更換飲料包裝、在各傳統(tǒng)節(jié)日期間附贈小包裝飲料等方式增加市場份額B.乙汽車制造企業(yè)開始將其原在國內生產銷售的小型客車出口到南美地區(qū)C.丙洗衣粉生產企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產銷售具有不同功效的洗發(fā)水D.丁酸奶生產企業(yè)新開發(fā)出一種凝固型酸奶，并將其推向市場參考答案：C

　　參考解析：

　　本題考核的是發(fā)展戰(zhàn)的類型。選項A屬于密集型戰(zhàn)中的市場滲透戰(zhàn);選項8屬于密集型戰(zhàn)中的市場開發(fā)戰(zhàn);選項C屬于多元化戰(zhàn)中的相關多元化戰(zhàn);相關多元化也稱同心多元化，是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)。選項D屬于密集型戰(zhàn)中的產品開發(fā)戰(zhàn)

　　18甲公司經過多年的苦心經營，先是通過內部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據以上信息可以判斷，下列組織結構中最適用于該企業(yè)的是(　　)。

　　A.職能制組織結構B.事業(yè)部制組織結構C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構D.矩陣制組織結構參考答案：C

　　參考解析：

　　①職能制組織結構：隨著企業(yè)經營規(guī)模和范圍的不斷擴張，企業(yè)需要將職權和責任分派給專門單元的管理者。這適用于單一業(yè)務企業(yè)。②事業(yè)部制組織結構：事業(yè)部制結構按照產品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。將企業(yè)人員劃分為不同的事業(yè)部被稱為事業(yè)部制。③戰(zhàn)業(yè)務單位組織結構：企業(yè)的成長最終需要將相關產品線歸類為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類為戰(zhàn)業(yè)務單位。戰(zhàn)業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。④矩陣制組織結構：矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問題而設計的。這種結構在職能和產品或項目之間起到了聯(lián)系的作用。這樣，員工就擁有了兩個直接上級，其中一名上級負責產品或服務，而另一名負責職能活動。根據題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經營鋼鐵、金融、教育、酒店經營等產業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達到了全國百強，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務單位組織結構尤其適用于規(guī)模較大的多元化經營的企業(yè)。

　　19商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析的角度來看，該說法主要分析的因素是(　　)。

　　A.人口因素B.價值觀C.生活方式變化D.消費心理參考答案：D

　　參考解析：

　　本題考核PEST分析中的社會和文化環(huán)境因素。消費心理指消費者進行消費活動時所表現(xiàn)出的心理特征與心理活動的過程。大致有四種消費心理，分別是從眾、求異、攀比、求實。消費者的心理特征包括消費者興趣、消費習慣、價值觀、性格、氣質等方面的特征�！芭撕秃⒆拥腻X好賺”主要分析的是消費心理。

　　20針對消費者所面臨的脫發(fā)問題，潘婷洗發(fā)水推出強韌防脫系列洗發(fā)水，從公司戰(zhàn)略的角度看，潘婷洗發(fā)水采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.密集型戰(zhàn)略參考答案：D

　　參考解析：

　　潘婷針對部分群體專門推出強韌防脫系列洗發(fā)水，屬于密集型戰(zhàn)中的產品開發(fā)戰(zhàn)和市場滲透戰(zhàn)，因此選項D正確。

　　21當可I=1可樂公司發(fā)現(xiàn)決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于(　　)。

　　A.前向一體化B.后向一體化C.橫向一體化D.水平一體化參考答案：A

　　參考解析：

　　縱向一體化：企業(yè)沿著產品或業(yè)務鏈向前或向后，延伸和擴展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的戰(zhàn)，縱向一體化戰(zhàn)可以分為前向一體化戰(zhàn)和后向一體化戰(zhàn)。前向一體化戰(zhàn)是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們控制權的戰(zhàn)。后向一體化戰(zhàn)是指獲得上游企業(yè)的所有加或加強其控制權。橫向一體化：企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)。沒有“水平一體化”這種說法。

　　22“不把雞蛋放同一個籃子里”是(　　)應對策略的反映。

　　A.風險規(guī)避B.風險對沖C.風險轉移D.風險保留參考答案：B

　　參考解析：

　　風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是使這些風險的影響互相抵銷。常見的例子有資產組合使用、多種外幣結算的使用和戰(zhàn)上的多種經營等。在金融資產管理中，對沖也包括使用衍生產品，如利用期貨進行套期保值。

　　23以下屬于股東觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾的是(　　)。

　　A.企業(yè)沒有上市，沒有相應的市場來估計其資本回報率B.家族企業(yè)的經理人與股東之間的矛盾C.企業(yè)成長與短期利益的矛盾D.企業(yè)成長與財務獨立性的矛盾參考答案：A

　　參考解析：

　　股東觀衡量企業(yè)業(yè)績的矛盾在于沒有相應市場對指標進行衡量，選項8、C、D是利益相關者觀衡量企業(yè)業(yè)績時存在的矛盾。

　　24某公司財務部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變重是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據描述選擇這種財務風險管理技術是(　　)。

　　A.凈現(xiàn)值法B.敏感性分析C.決策樹D.決策矩陣參考答案：C

　　參考解析：

　　決策樹(DeCision Tree)是考慮到在不確定性情況下，以序列方式表示決策選擇和結果。類似于事件樹，決策樹開始于初因事項或是最初決策，同時由于可能發(fā)生的事項及可能做出的決策，它需要對不同路徑和結果進行建模。決策樹將各個不同的不確定變量及其結果列出來，對于衡量替代行為的范圍與可能結果來說是一種有用的工具。該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果屬于決策樹方法。

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