點擊查看：2017注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略》備考試題

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　　一、單項選擇題

　　1、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應(yīng)不正確的是(B)

　　A總體戰(zhàn)略→公司最高管理層 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層 D職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　2、隨著生活水平的不斷提高，越來越多的消費者不再關(guān)注價格，更多的是追求與眾不同的產(chǎn)品與服務(wù)，因此，w公司將以成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)向差異化的產(chǎn)品生產(chǎn)，以謀求高額利潤。根據(jù)以上描述，w公司進行戰(zhàn)略變革的動因是(A)

　　A外部環(huán)境的變化 B技術(shù)和工作方面的變化

　　C管理及工作變化 D組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化

　　3、隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在戰(zhàn)略中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，下列選項中，不屬于信息和通信技術(shù)的是(B)

　　A傳感技術(shù) B開發(fā)技術(shù) C計算機技術(shù) D通信技術(shù)

　　4、京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價的讓利方式進行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳代金券返利等各種具體措施體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(A)

　　A職能戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C廣告戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略

　　5、為了迎戰(zhàn)百事可樂，可口可樂在紐約宣布更改其行銷99元的飲料配方，此事被《紐約時報》稱為美國商界100年來最重要的失誤之一。在80年代，可口可樂在飲料市場的領(lǐng)導(dǎo)者地位受到了挑戰(zhàn)，其可口可樂在市場上的增長速度從每年遞增13%下降到只有2%。根據(jù)以上描述，可口可樂的戰(zhàn)略變革的種類屬于(B)

　　A技術(shù)變革 B產(chǎn)品或服務(wù)變革 C結(jié)構(gòu)和體系變革 D人員變革

　　6、當(dāng)管理層的作用是積極主動的，而變革的性質(zhì)是革命性的，這是的變革是(B)

　　A協(xié)調(diào)變革 B計劃變革 C接受變革 D迫使變革

　　7、公司是一家生產(chǎn)高端家電產(chǎn)品的進出口公司，在2008年經(jīng)濟危機中遭受重大損失，該公司最高管理層針對金融危機爆發(fā)后的全球經(jīng)濟環(huán)境，重新確定未來十年的戰(zhàn)略規(guī)劃，決定轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，生產(chǎn)面向大眾的產(chǎn)品，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大客戶群體，并根據(jù)這一規(guī)劃明確了企業(yè)人財物的配置。這種戰(zhàn)略屬于(A)

　　A總體戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略

　　8、進行戰(zhàn)略分析時需要考慮很多方面，但主要是(D)

　　A企業(yè)能力分析 B經(jīng)營環(huán)境分析 C行業(yè)環(huán)境分析 D外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析

　　9、下列各項中屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的事是(C)

　　A發(fā)展戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

　　10、甲乙兩個公司具有長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，在合作的過程中，雙方會嚴謹?shù)膶Υ髯缘睦婷芘c沖突，在考慮滿足自己利益的同時，也會考慮對方的利益。根據(jù)以上描述，其屬于權(quán)力應(yīng)用中的(D)

　　A折中 B對抗 C和解 D協(xié)作11、公司為了選擇適應(yīng)的戰(zhàn)略制定方法，在評估戰(zhàn)略備選方案時，通常使用的標(biāo)準(zhǔn)不包括(C) A可接受性標(biāo)準(zhǔn) B適宜性標(biāo)準(zhǔn) C財務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　12、變革首先需要改變?nèi)藗冾^腦中舊有的“心智地圖”，這句話強調(diào)了個人對變革的重要性，人們頭腦中的“心智地圖”屬于(B)

　　A文化障礙 B私人障礙 C發(fā)展障礙 D管理障礙

　　13、甲公司屬于大型和分散化經(jīng)營的企業(yè)，首席執(zhí)行官很難適當(dāng)控制所有部分，因此將公司劃分為各個事業(yè)部，由每個業(yè)務(wù)單位面向不同的市場，處理各事業(yè)部的事務(wù)，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略為(C) A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D總體戰(zhàn)略

　　14、達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是(D)

　　A企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平形結(jié)構(gòu) B決策權(quán)力集中還是分散

　　C企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位 D企業(yè)員工的文化程度

　　15、下列選項中，屬于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)的目的是(D)

　　A獲得良好的現(xiàn)金流 B建立公司信任度 C滿意的投資回報率 D產(chǎn)品質(zhì)量壓倒對手

　　16、在戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段中，對公司制定的戰(zhàn)略沒有發(fā)生太大的變化，僅僅有一些小的修正，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的發(fā)展的階段是(D)

　　A全面階段 B不斷改變階段 C漸進階段 D持續(xù)階段

　　17、下列選項中，屬于競爭戰(zhàn)略的是(A)

　　A集中化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C財務(wù)戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略

　　18、由于工人階級與雇主之間的談判，導(dǎo)致西歐和北歐國家同一產(chǎn)業(yè)的企業(yè)在不同國家的工資福利會存在較小的差別。其體現(xiàn)的權(quán)力來源是(A)

　　A利益相關(guān)者集中程度或聯(lián)合的程度 B參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　C個人的素質(zhì)和影響 D在管理層次中的地位，

　　19、戰(zhàn)略管理過程包括企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個核心領(lǐng)域，他們是(A)

　�、賾�(zhàn)略變革②戰(zhàn)略分析③戰(zhàn)略制定④戰(zhàn)略選擇⑤戰(zhàn)略實施⑥戰(zhàn)略修正

　　A②④⑤ B②④③ C④⑤① D④⑤⑥

　　20、文昌公司是美國一家打印機生產(chǎn)企業(yè)，隨著時代的發(fā)展，公司大力進行業(yè)務(wù)改組，成功的從一個以黑白模擬打印機為主要產(chǎn)品的公司轉(zhuǎn)型成為一個數(shù)字化彩色和文件解決方案的供應(yīng)商，實現(xiàn)了從我們“生產(chǎn)打印機”向“我們提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。其中“我們生產(chǎn)打印機”和“我們提高辦公效率”屬于(B)

　　A公司目的 B公司宗旨 C公司的目標(biāo) D經(jīng)營哲學(xué)　21、在公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念中，將戰(zhàn)略定義為一系列或整套的決策或行動方式，這套方式有時是可以安排的，根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的是戰(zhàn)略的(A)

　　A計劃性 B適應(yīng)性 C長期性 D全局性

　　22、在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的方面不包括(C)

　　A變革的管理方式 B變革的節(jié)奏 C變革的時間 D變革的范圍

　　23、下列各項中，不屬于總體戰(zhàn)略的核心要素的是(C)

　　A進行什么樣的多元化 B各個業(yè)務(wù)單元之間投資資本的分配方式

　　C地理區(qū)域性市場覆蓋面及縱向一體化程度

　　D努力將多元化同那種能夠創(chuàng)造強大公司認知的主題聯(lián)系起來

　　24、在管理者選擇戰(zhàn)略變革時機時，下列哪項是管理者認知變革力量大小的根據(jù)(C)

　　A知識 B直覺 C信息 D經(jīng)驗

　　25、下列關(guān)于可選擇的戰(zhàn)略類型的說法不正確的是(D)

　　A包括總體戰(zhàn)略選擇單位戰(zhàn)略選擇職能戰(zhàn)略選擇三個層次

　　B總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型

　　C業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型

　　D職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)運營戰(zhàn)略研究與開發(fā)戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略

　　26、由于丙公司生產(chǎn)的產(chǎn)品供不應(yīng)求，因此與其產(chǎn)品為原材料的購買商則對丙公司依賴度極高。根據(jù)以上描述，其體現(xiàn)的權(quán)力來源是(B)

　　A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換權(quán)力

　　C個人的素質(zhì)和影響 D參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　27、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務(wù)包括豆?jié){機，微波爐，加濕器，飲水機等，公司為了加強微波爐的競爭力，在市場上通過收購其他生產(chǎn)微波爐的公司，使微波爐的生產(chǎn)能力和市場占有率大大提高，增加了微波爐的競爭力。該公司的這種收購戰(zhàn)略屬于(A)

　　A公司戰(zhàn)略 B業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　28、下列選項中，關(guān)于企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的表述正確的是(A)

　　A闡述公司長期的戰(zhàn)略意向，說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

　　B公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀基本信念和行為準(zhǔn)則

　　C闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由

　　D是公司使命的具體化，一種用以衡量工作成績的標(biāo)準(zhǔn)

　　29、用“銷售最大化”模型表達對經(jīng)理人員強調(diào)銷售額的重要性的理解。是觀點的代表人物是(A) A鮑莫爾 B馬里斯 C威廉森 D彭羅斯

　　30、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為家電制造，其余業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)交通運輸酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調(diào)控后，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務(wù)也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領(lǐng)導(dǎo)決定將房地產(chǎn)業(yè)務(wù)進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。該公司的這一做法屬于(A)

　　A總體戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C財務(wù)戰(zhàn)略 D業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　31、某公司是一家大型商場，在過去的幾年中一直維持實體店銷售，具有很高的信譽和知名度。近期，該公司通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)上購物的興起使得銷售量逐漸下降，為此高層管理者決定建立自己的網(wǎng)上購物商城，以扭轉(zhuǎn)局面增加銷售量。該公司采取的這種戰(zhàn)略變革是(C) A提前性變革 B必要性變革 C反應(yīng)性變革 D危機性變革

　　32、側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)各職能部門配置企業(yè)內(nèi)部資源的是(B)

　　A公司戰(zhàn)略 B職能戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 D競爭戰(zhàn)略

　　33、下列屬于企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)是(C)

　　A公司目標(biāo) B公司戰(zhàn)略 C公司目的 D公司宗旨

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