31.根據(jù)ERM框架;三個(gè)維度分別是指( )。

　　A.企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素

　　B.企業(yè)的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)

　　C.企業(yè)的各個(gè)層級(jí)，企業(yè)的目標(biāo)，全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素

　　D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素，企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)

　　32.( )就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誘因、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和損失時(shí)間進(jìn)行歷史統(tǒng)計(jì)，形成相互關(guān)聯(lián)的多元分布。隨著相關(guān)因素發(fā)生變化，模型能預(yù)測(cè)出潛在損失及原因，并對(duì)未來(lái)環(huán)境進(jìn)行分析。

　　A.隨機(jī)模型

　　B.計(jì)量模型

　　C.資本模型

　　D.因果模型

　　33.真實(shí)票據(jù)論的理論依據(jù)是商業(yè)銀行在發(fā)展初期，業(yè)務(wù)主要集中于( )。

　　A.長(zhǎng)期貸款

　　B.消費(fèi)者貸款

　　C.短期自償性貸款

　　D.房地產(chǎn)貸款

　　34.風(fēng)險(xiǎn)文化的精神核心是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略 B.風(fēng)險(xiǎn)管理理念 C.公司治理結(jié)構(gòu) D.內(nèi)部控制系統(tǒng)

　　35.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括( )兩個(gè)環(huán)節(jié);

　　A.感知風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)

　　B.計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)

　　C.計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)和感知風(fēng)險(xiǎn)

　　D.感知風(fēng)險(xiǎn)和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)

　　36.商業(yè)銀行識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的最基本、最常用的方法是( )。

　　A.失誤樹(shù)分析方法

　　B.資產(chǎn)財(cái)務(wù)狀況分析法

　　C.偉制作風(fēng)險(xiǎn)清單

　　D.情景分析法

　　37.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理文化的表述，正確的是( )。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理文化一般由風(fēng)險(xiǎn)管理理念、知識(shí)和制度三個(gè)層次組成

　　B.制度是風(fēng)險(xiǎn)管理文化的精神核心，是風(fēng)險(xiǎn)文化中最為重要和最高層次的因素

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是消除風(fēng)險(xiǎn)并獲取最大收益

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)文化是兩個(gè)不同的范疇

　　38.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告部門(mén)是一個(gè)獨(dú)立于營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的部門(mén)，其主要職責(zé)是( )。

　　A.收集和處理與風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的各種信息，并將該信息匯總到風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告中

　　B.顯示總體組合和各個(gè)子組合的風(fēng)險(xiǎn)狀況

　　C.討論各種流程和措施的有效性

　　D.報(bào)告重要單筆業(yè)務(wù)頭寸的風(fēng)險(xiǎn)狀況

　　39.( )必須向董事會(huì)或指定的委員會(huì)提供關(guān)于重大變化或現(xiàn)行政策例外情況的通告。

　　A.監(jiān)事會(huì)

　　B.高級(jí)管理層

　　C.股東大會(huì)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)

　　40.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法不包括( )。

　　A.失誤樹(shù)分析法

　　B.VaR

　　C.專家預(yù)測(cè)法

　　D.流程圖分析法

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