天津：2009年公務(wù)員錄用考試《申論》預(yù)測試卷

　　4.寧夏回族自治區(qū)2005年度高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審工作結(jié)束，8家企業(yè)與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)差距較大，將被撤銷高新技術(shù)企業(yè)資格。另有5家企業(yè)因與認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)有差距而受到“黃牌”警告。

　　正科電腦公司是面臨摘牌的企業(yè)之一。正科電腦是銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建立之初引進(jìn)的一家電腦裝配企業(yè)。當(dāng)時(shí)電腦產(chǎn)業(yè)在全國正處于起步階段，正科電腦在銀川建成了第一條組裝線。那時(shí)全國各地生產(chǎn)的電腦產(chǎn)量還不高，正科電腦組裝的產(chǎn)品在銀川供不應(yīng)求，開發(fā)區(qū)和銀川市一些政府部門都使用正科電腦。但是，正科電腦并不具備電腦技術(shù)的高端、核心技術(shù)，采購的電腦配件質(zhì)量有好有壞，組裝的電腦質(zhì)量難以保障，結(jié)果逐步被聯(lián)想等品牌電腦擠出了市場.目前正科電腦已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

　　西北亞奧是銀川經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)引進(jìn)的一家軟件公司，當(dāng)初寧夏公安廳等部門都采用了該公司的技術(shù)，但現(xiàn)在，其技術(shù)已落伍，公司自動(dòng)放棄了這次高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審。

　　對不合格的“高新技術(shù)企業(yè)”摘牌這種手段不僅在寧夏被采用，許多地方在加快扶持高新技術(shù)企業(yè)成長的同時(shí)，對高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)證、考核力度也在不斷加強(qiáng)。扶優(yōu)汰劣正成為許多高新區(qū)的共識(shí)，高新技術(shù)企業(yè)準(zhǔn)入門檻逐步加高。近日，杭州愛華電子研究所等20家企業(yè)因考核不合格等原因，經(jīng)浙江省科技廳核準(zhǔn)，被取消省高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并將退回證書和銅牌，此前享受的各種優(yōu)惠政策一并取消。

　　深圳高新技術(shù)企業(yè)年度考核，32家不合格的企業(yè)被摘掉“高新技術(shù)企業(yè)”帽子。2005年度南京市和西安市高新技術(shù)企業(yè)復(fù)核工作中，分別有39家和48家企業(yè)被取消高新技術(shù)企業(yè)資格。

　　5.深圳的物業(yè)管理一直走在全國前列，作為在全國率先提倡“科技型物業(yè)管理”理念的物業(yè)管理企業(yè)，龍城物業(yè)經(jīng)過11年的努力，已發(fā)展成為以深圳市為中心，輻射全國的以管理政府機(jī)關(guān)辦公樓、高級(jí)住宅區(qū)、商業(yè)區(qū)、工業(yè)區(qū)、市政設(shè)施等為主的大型物業(yè)管理企業(yè)�？v觀龍城物業(yè)的成長道路，自主創(chuàng)新技術(shù)的不斷突破已經(jīng)成為龍城物業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力，對以“節(jié)能低耗”為核心的技術(shù)創(chuàng)新的不懈追求也成為龍城物業(yè)發(fā)展的最大亮點(diǎn)。

　　值得注意的是，龍城物業(yè)基于“科技型物業(yè)管理”自主創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，與傳統(tǒng)物業(yè)管

　　理的技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)有了本質(zhì)的區(qū)別，以市場為導(dǎo)向的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略使龍城物業(yè)的管理技術(shù)開發(fā)能夠瞄準(zhǔn)我國科技型建筑發(fā)展的需求，瞄準(zhǔn)最具發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)的應(yīng)用。

　　根據(jù)樓宇自動(dòng)化管理的特點(diǎn)和要求，龍城物業(yè)翻譯、編寫了涵蓋設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、安裝調(diào)試、使用維護(hù)和故障診斷的一整套培訓(xùn)教材，以原人工環(huán)境設(shè)備自動(dòng)化控制實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，創(chuàng)建了智能建筑設(shè)備自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)室。面向市場，面向應(yīng)用的科技型物業(yè)管理技術(shù)開發(fā)方向，使龍城物業(yè)的核心技術(shù)優(yōu)勢逐步在市場中顯現(xiàn)，形成了自己的核心競爭力。

　　6.1996年，深圳清華研究院的創(chuàng)辦，走過了從傳統(tǒng)觀念中的伸手向國家要錢，發(fā)展到國家“主動(dòng)”為研究事業(yè)“送錢”的特殊厲程。前6年里，該院平均每年15個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)價(jià)值超過1lO億，孵化企業(yè)數(shù)量達(dá)310家，總產(chǎn)值達(dá)110億;企業(yè)銷售額較1996年增長了7.8倍，利潤增長了8.1倍，發(fā)展速度是同類企業(yè)6倍，研究院的海外人士超過100名。馮冠平把這些變化歸功于研究院運(yùn)行的“四不像”理論。所謂“四不像”指的是研究院，既是大學(xué)，也不完全是大學(xué)，因?yàn)槲幕�不�?既是研究機(jī)構(gòu)，也不完全是研究機(jī)構(gòu)，因?yàn)閮?nèi)容不同;既是企業(yè)，也不完全是企業(yè)，因?yàn)槟繕?biāo)不同;既是事業(yè)單位，也不完全是事業(yè)單位，因?yàn)闄C(jī)制不同。

　　目前，深圳清華研究院擁有生物醫(yī)藥和光電研究領(lǐng)域的兩個(gè)重要研發(fā)基地，同時(shí)設(shè)有6個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，僅光電實(shí)驗(yàn)室5年內(nèi)就承擔(dān)了108個(gè)項(xiàng)目，研發(fā)力量之強(qiáng)國內(nèi)罕有。“我非常贊成科技是第一生產(chǎn)力。到了深圳后我發(fā)現(xiàn)，除了科技這個(gè)生產(chǎn)力還有其他的生產(chǎn)力，包括資金、人才等等很多要素，其中管理也是一個(gè)很基礎(chǔ)的生產(chǎn)力�！瘪T冠平概括說。

　　7.深圳賽百諾基因技術(shù)有限公司總裁彭朝暉是一個(gè)備受關(guān)注的人物。他研發(fā)的“今又生”成為全世界第一個(gè)獲得批準(zhǔn)上市的基因治療藥物。

　　據(jù)介紹，在臨床上，腫瘤的治療有化療、放療、手術(shù)，然而這三大手段近年來對腫瘤的

　　療效幾乎沒有什么進(jìn)展，比如化療治愈率只有5%，手術(shù)22%，放療18%。所以彭朝暉把基因治療當(dāng)作一種新的手段來研究，最終開發(fā)出了世界上第一個(gè)獲準(zhǔn)上市的基因治療藥物。從大學(xué)教授、輔導(dǎo)、研究所所長到企業(yè)總裁，彭朝暉感受最深的是，在鼓勵(lì)企業(yè)提高自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，也要有寬容失敗的社會(huì)氛圍。因?yàn)橹灰獎(jiǎng)?chuàng)新就難免會(huì)有失敗。此外，企業(yè)進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，也離不開政府的強(qiáng)有力支持。在這方面，深圳的高科技企業(yè)可以說感受最深。深圳市政府近年來出臺(tái)了大量的法規(guī)文件，來發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，來鼓勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新，為高科技企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境�？梢哉f，政府對企業(yè)自主創(chuàng)新工作的支持和鼓勵(lì)，不但體現(xiàn)在思想力上，而且體現(xiàn)在行動(dòng)力上。

　　8.近20年來中國的農(nóng)機(jī)行業(yè)都在進(jìn)行著豐富多彩的品牌之戰(zhàn)。傳統(tǒng)品牌努力注入新的激情與活力，新生品牌也演繹著自己的青春之歌，國際品牌也不斷地加入國內(nèi)市場的博弈�！靶隆�、“老”之間，“土”、“洋”之間的博弈成為一個(gè)引人注目的行業(yè)景觀。但是綜合來看，有些農(nóng)機(jī)企業(yè)聲勢浩大、投入不菲的品牌工程往往欠缺業(yè)績，自主品牌的價(jià)值與意義無法得到很好的體現(xiàn)，更不用說累積品牌資產(chǎn)了。

　　自主品牌體現(xiàn)了三個(gè)“自”：一是自主研發(fā);二是自主技術(shù);三是自主產(chǎn)業(yè)。目前我國僅有20%～28%的產(chǎn)品可以達(dá)到國際水平和國際先進(jìn)水平，其余約70%左右的產(chǎn)品相當(dāng)于國外發(fā)達(dá)國家20世紀(jì)70～80年代的水平。中國是一個(gè)制造大國，但卻是一個(gè)品牌弱國，中國企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略性品牌管理的意識(shí)。對品牌戰(zhàn)略管理這門學(xué)科還比較陌生，還缺乏品牌戰(zhàn)略管理組織體系和專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略管理人員，還未能打造企業(yè)的自主品牌。農(nóng)機(jī)行業(yè)急需打造自主品牌。在這方面要學(xué)習(xí)國外同行業(yè)約翰•迪爾、紐荷蘭、久保田等知名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，制定企業(yè)自己的品牌管理與發(fā)展戰(zhàn)略，從而打造企業(yè)強(qiáng)勢的自主品牌。

　　一個(gè)品牌沒有清晰的核心價(jià)值是不可能成長為強(qiáng)勢的自主品牌的。近年來面對國內(nèi)合資農(nóng)機(jī)企業(yè)競爭者躍上了新平臺(tái)和入世后國際品牌虎狼環(huán)伺的新挑戰(zhàn)。國內(nèi)農(nóng)機(jī)品牌整體的知名度和美譽(yù)度有所減弱。專家指出，輕量級(jí)競爭的品牌競爭環(huán)境將一去不復(fù)返。