2012人力資源管理師考試講義精選2

　　第二部分、招聘與配置

　　第一節(jié) 招聘需求分析

　　組織的財務(wù)預(yù)算會影響人員需求(財務(wù)預(yù)算對招聘人員的數(shù)量和質(zhì)量都有影響)。

　　組織人力資源配置狀況分析：五方面的分析內(nèi)容

　　(1)人與事總量配置分析。

　　(2)人與事結(jié)構(gòu)配置分析.

　　它是指不同性質(zhì)、特點的事應(yīng)由具有相應(yīng)專長的人去完成,把各類人員分配在最能發(fā)揮專長的崗位上,做到人盡其才,才盡其用。

　　(3)人與事質(zhì)量配置分析。

　　它是指人與事之間的質(zhì)量關(guān)系，即事的難易程度與人的能力水平的關(guān)系。

　　人與事質(zhì)量配置不符主要有兩種情況：

　　a、人員素質(zhì)低于崗位要求-進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，降職。

　　b、人員素質(zhì)高于崗位要求-晉升到更高的崗位。

　　(4)人與工作負(fù)荷是否合理狀況分析。

　　若工作負(fù)荷過重則應(yīng)減輕其工作負(fù)擔(dān)或新設(shè)一個崗位來分擔(dān)原崗位的工作。

　　(5)人員使用效果分析。

　　▲針對不同能力、績效的情況，應(yīng)采取不同的措施：

　　a、對于能力高、績效好的員工，是價值最高的員工，單位要留住他們，重用他們;

　　b、對于能力低、績效好的員工，應(yīng)鼓勵保持原有工作熱情，通過培訓(xùn)提高能力;

　　c、對于能力高、績效差的員工，應(yīng)找出影響績效的因素，努力幫助他們在以后的工作中提高績效;

　　d、對于能力低、績效差的員工，應(yīng)該關(guān)注他們是否還有可能改善目前的狀況，或通過培訓(xùn)或搞好激勵，或者調(diào)整崗位，以使人與事匹配。

　　招聘需求產(chǎn)生的三種情況：

　　1、組織人力資源自然減員：員工離職或調(diào)動、退休、短期休假等。

　　2、組織業(yè)務(wù)量的變化使得現(xiàn)有的人員無法滿足需要。

　　3、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理。

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