第五章 人力資源開發(fā)與管理
人的心理屬性或心理現(xiàn)象總括為四方面:心理過程、心理狀態(tài)、個性心理特征和個性意識傾向。其基本內容如圖5—1所示。
心理過程是人的心理活動的基本形式,也是人的心理現(xiàn)象的重要方面。人的認知活動、情感活動和意志活動相互聯(lián)系和影響,構成人的心理過程。
“經(jīng)濟人”假設把管理重點放在生產管理上,重物輕人;“社會人”假設則將滿足人的社會和心理需要作為管理之重點,重視人的作用和人際關系,物質因素置于次要地位;而“自我實現(xiàn)人”假設的專注點卻轉移至工作環(huán)境上,即創(chuàng)造一個適宜的工作環(huán)境和工作條件,以利于人們充分發(fā)揮自己的潛力和能力,實現(xiàn)自我。(王全一hr工作室編輯)
應當注意從以下幾方面把握人本管理的基本含義:
1.企業(yè)中的人是首要因素,企業(yè)是以人為主體而組成的。
2.企業(yè)為人的需要而存在,為人的需要而生產,為人的需要而管理。
3.人本管理不是企業(yè)管理的又一項工作,而是現(xiàn)代企業(yè)管理(包括人力資源管理)的一種理念、指導思想、管理意識。嚴格來說,人本管理不是一個管理概念,而是一個哲學概念。
完善人、開發(fā)人、發(fā)展人,必然成為人本管理一項甚為重要的核心要求、原則及衡量標準。
人本管理的機制中環(huán)境優(yōu)化機制
對于企業(yè)員工而言,主要有兩大環(huán)境因素:一是工作本身的條件與環(huán)境;二是企業(yè)中的人際關系環(huán)境。
[人力資本的特征]
人力資本具有一般資本的共性,但是,與物質資本相比,它呈現(xiàn)出以下自有特征:
(1)人力資本存在于人體之中,它與人體不可分離。這一不可剝離性,決定了人力資本不可能如物質資本那樣直接轉讓、買賣(人身隸屬、依附情形除外)和繼承。
(2)人力資本以一種無形的形式存在,必須通過生產勞動方能體現(xiàn)出來。
(3)人力資本具有時效性。
(4)人力資本具有收益性,其對經(jīng)濟增長的作用大于物質資本。
(5)人力資本具有無限的潛在創(chuàng)造性。
(6)人力資本具有累積性。
(7)人力資本具有個體差異性。
人力資本投資收益變動規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策
(1)最優(yōu)的投資規(guī)模。
(2)最優(yōu)的投資結構。
(3)最優(yōu)人力、資本積累的時間路徑
[人力資源開發(fā)的目標層次]
1.人力資源開發(fā)的總體目標
人力資源開發(fā)總體目標是指進行人力資源開發(fā)活動所爭取達到的一種未來狀態(tài)。它是開展各項人力資源開發(fā)活動的依據(jù)和動力。
(1)促進人的發(fā)展是人力資源開發(fā)的最高目標
(2)開發(fā)并有效運用人的潛能是根本目標
人的潛能包括生理潛能和心理潛能。
2.人力資源開發(fā)的具體目標
(1)國家人力資源開發(fā)的目標
(2)勞動人事部門人力資源開發(fā)的目標
(3)教育部門人力資源開發(fā)的目標
(4)衛(wèi)生醫(yī)療部門人力資源開發(fā)的目標
(5)企業(yè)人力資源開發(fā)的目標
人力資源開發(fā)的理論體系包括了人力資源的心理開發(fā)、生理開發(fā)、倫理開發(fā)、智力開發(fā)、技能開發(fā)和環(huán)境開發(fā)。
三種典型的人力資本類型:①一般型人力資本;②專業(yè)型人力資本;③創(chuàng)新型人力資本。
人力資源創(chuàng)新能力的運營體系可分為三個部分:創(chuàng)新能力開發(fā)體系、創(chuàng)新能力激勵體系和創(chuàng)新能力配置體系(見圖5—2)
職業(yè)教育包括就業(yè)前的職業(yè)教育、就業(yè)后的職業(yè)教育和農村職業(yè)技術教育。
從綜合的角度出發(fā),通過將人力資源開發(fā)分為職業(yè)開發(fā)、組織開發(fā)、管理開發(fā)、環(huán)境開發(fā)四大環(huán)節(jié)來研究人力資源開發(fā)的內容與方法。
組織開發(fā)有許多方法,這里著重討論管理文獻中三種最受歡迎的方法。
第一種是庫爾特·利溫(kurt lewin)的三步模式(three-step mode1),即“解凍”(unfreezing)、“改變”(changing)、“重新凍結"(refreezing)。①
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