企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型：

　　1.技術(shù)變革

　　技術(shù)變革主要是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。技術(shù)方面的變革涉及產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。

　　2.產(chǎn)品與服務(wù)變革

　　產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。

　　3.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革

　　戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題。這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。

　　4.文化變革

　　文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。

　　影響企業(yè)成功變革的因素：

　　在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視，圖2一10揭示了企業(yè)變革的五項關(guān)鍵因素。

　　1.企業(yè)戰(zhàn)略

　　2.企業(yè)成長

　　3.社會發(fā)展

　　4.技術(shù)創(chuàng)新

　　5.企業(yè)文化

　　企業(yè)變革的模式與方法：

　　(一)庫特·盧因模式

　　庫特·盧因認(rèn)為，在組織變革中，人的變革是最重要的。

　　組織要實施變革，首先必須改變組織成員的態(tài)度，提出了組織變革需經(jīng)歷三個階段：現(xiàn)狀的解凍-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

　　(1)現(xiàn)狀的解凍。

　　(2)轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)。

　　(3)重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。

　　(二)卡斯特模式

　　弗里蒙特·E·卡斯特教授與詹姆斯·E·羅森茨韋克合著的《組織與管理-系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》一書中，把組織變革分為六個步驟：

　　(1)回顧和反省。

　　(2)覺察問題。

　　(3)分析問題。

　　(4)提出解決問題的方案。

　　(5)實行變革。

　　(6)檢查變革的成果。

　　(三)約翰·科特模式

　　約翰·科特將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個階段：

　　(1)形成緊迫感。

　　(2)建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會。

　　(3)努力構(gòu)思設(shè)想，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。

　　(4)傳播變革設(shè)想。

　　(5)授權(quán)各級員工采取行動。

　　(6)創(chuàng)造短期的利益。

　　(7)利用已得的信譽，改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策。

　　(8)使新方法在組織文化中形成制度化。