第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式與選擇

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式：

　　現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式主要有以下幾種：

　　(一)直線制

　　直線制，又叫單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導(dǎo)，各級領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行統(tǒng)一指揮 和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。

　　直線制的優(yōu)點是：結(jié)構(gòu)簡單，權(quán)責(zé)分明，指揮與命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷，決策迅速，用人較少，費用較低，工作效率較 高。

　　缺點是：沒有專業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為全能人物。

　　(二)職能制

　　職能制是在直線制的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，它的特點是在各級行政領(lǐng)導(dǎo)之下，按專業(yè)分工設(shè)置管理職能部門，各部門在其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)有權(quán)向下級發(fā)布命令和下達(dá) 指示，下級領(lǐng)導(dǎo)者或執(zhí)行者主要聽從上級各職能部門的指揮。

　　職能制的優(yōu)點是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應(yīng)了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜、管理工作分工較細(xì)的特點，同時， 提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)者的工作負(fù)擔(dān)。

　　其缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責(zé)任制，影響整體工作效率的提高。

　　(三)直線職能制

　　直線職能制又叫生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部 門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式。職能部門擬訂的計劃、方案，以及有關(guān)命令，由企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)者批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門不進(jìn)行直接指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。

　　直線職能制的優(yōu)點是：它吸收了直線制和職能制組織結(jié)構(gòu)的長處，既保證了直線制的統(tǒng)一效果，又發(fā)揮了各職能部門和 人員的專家作用，因而能夠更好地發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)的效能。同時。

　　其缺點是：各專業(yè)分工的職能部門之間橫向聯(lián)系較差，容易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響企業(yè)整體的管理效率

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇：

　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的若干要素。

　　(一)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和工藝

　　(二)企業(yè)規(guī)模

　　(三)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略

　　(四)企業(yè)所處的環(huán)境

　　環(huán)境還可以分為市場因素和非市場因素兩大類：

　　市場因素可分為產(chǎn)品市場和各類要素市場;就其不同關(guān)系可分為供求關(guān)系、競爭關(guān)系、比價和差價關(guān)系以及市場開放度等。

　　非市場因素包括政治、法律、文化、社區(qū)、治安、生態(tài)環(huán)境以及國際環(huán)境因素等。

　　同時構(gòu)成上述環(huán)境的多種要素和多種關(guān)系本身又都處在變化與發(fā)展過程中，從而形成了環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性。

　　環(huán)境變遷由簡單穩(wěn)定型向復(fù)雜變化型轉(zhuǎn)變，由此要求組織設(shè)計向分權(quán)型轉(zhuǎn)變。

　　在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)有多部門整合的要求，這時就需要企業(yè)高層組織機(jī)構(gòu)的集權(quán)。

　　(五)企業(yè)文化