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　　其他組織形式

　　事業(yè)部制

　　1、特點(diǎn)：把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部，實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營(yíng)。

　　2、優(yōu)點(diǎn)：

　　①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù)，集中精力進(jìn)行戰(zhàn)略決策和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

　�、谠鰪�(qiáng)企業(yè)的活力。

　　③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。

　　3、缺點(diǎn)：

　�、偃菀资垢魇聵I(yè)部只顧自身的利益，削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。

　�、诠竞透鱾�(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù)，會(huì)增加運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理成本。

　　4、適用范圍：

　　產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品工藝差別大，或市場(chǎng)分布范圍廣且市場(chǎng)情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

　　團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

　　特點(diǎn)：打破部門界限并把決策權(quán)下放 到工作團(tuán)隊(duì)成員手中。

　　優(yōu)點(diǎn)：提高運(yùn)行效率、增強(qiáng)靈活性。

　　3、缺點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)成員原來所屬職能部門之間的矛盾、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的考核和激勵(lì)機(jī)制、不同團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)與整合等。

　　虛擬組織

　　1、虛擬組織是一種規(guī)模較小、但可以發(fā)揮主要職能的核心組織。

　　2、特點(diǎn)：決策集中化程度高，但部門化程度低或根本就不存在，即兩頭(營(yíng)銷、研發(fā)和技術(shù)設(shè)計(jì))大，中間(生產(chǎn)制造)小。

　　3、優(yōu)點(diǎn)：靈活性

　　4、不足：公司管理層對(duì)公司的主要職能活動(dòng)缺乏有力的監(jiān)控。

　　無邊界組織

　　通用電氣韋爾奇創(chuàng)造了”無邊界組織”。通過組織扁平化減少指揮鏈，對(duì)管理幅度不加設(shè)置，減少或取消職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。

　　不意味著組織中原先各種界限的完全消失，而是將組織的各種邊界模糊化，實(shí)現(xiàn)組織中信息的有效傳遞和共享，達(dá)到提高工作效率和激勵(lì)創(chuàng)新的目的。

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