類型

相關(guān)內(nèi)容

特點(diǎn)：投入大量資金，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，開(kāi)拓更多的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率

公司層戰(zhàn)略

擴(kuò)張型戰(zhàn)略

原因：外部機(jī)會(huì)的吸引，競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)家和員工們的心愿，規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)銷量增加帶來(lái)更多的盈利，擴(kuò)大商品品種或?qū)嵭卸喾N經(jīng)營(yíng)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展等

收縮型戰(zhàn)略

種類：抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略

穩(wěn)定型戰(zhàn)略適用于那些對(duì)環(huán)境變化預(yù)測(cè)比較準(zhǔn)確而又經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的商品流通企業(yè)

組合型戰(zhàn)略

同時(shí)實(shí)行兩種或兩種以上戰(zhàn)略的形式

采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的原因：(1)形成進(jìn)入障礙；(2)增強(qiáng)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的能力；(3)降低替代品的威脅；(4)保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：(1)降低成本應(yīng)從企業(yè)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)人手；(2)降低成本不可抹殺了商品或服務(wù)別具一格的特性；(3)應(yīng)成為唯一的成本領(lǐng)先者；(4)降低成本應(yīng)持之以恒

經(jīng)營(yíng)(事業(yè)部)

采用差別化戰(zhàn)略的原因：(1)形成進(jìn)入障礙；(2)降低顧客敏感程度；(3)有
效防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿

層戰(zhàn)略

差別化戰(zhàn)略

實(shí)施差別化戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑：(1)獨(dú)具特色的商品；(2)快捷的商品送達(dá)服務(wù)；(3)快捷的商品維修服務(wù)；(4)別具一格的渠道方式

采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題：成本問(wèn)題；商品或服務(wù)問(wèn)題

專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略適用的情況：(1)市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群；(2)在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某個(gè)特定市場(chǎng)的需求所花費(fèi)的代價(jià)大；(3)沒(méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)；(4)企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面；(5)從環(huán)境、行業(yè)及企業(yè)自身的分析來(lái)看，企業(yè)的現(xiàn)狀更適宜某些市場(chǎng)

職能戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略通常包括市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等