二、多項(xiàng)選擇題(共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意。至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分，l少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)

　　61 下面對(duì)影響集權(quán)與分權(quán)程度的因素的認(rèn)識(shí)不正確的有(　　)。

　　A.決策的代價(jià)越高越不適合集權(quán)

　　B.決策的影響面越廣越不適合集權(quán)

　　C.組織的規(guī)模越大越不適合集權(quán)

　　D.主管人員的素質(zhì)與集權(quán)分權(quán)無關(guān)

　　E.環(huán)境的變化程度越快越大越不適合集權(quán)

　　參考答案: A,B,D,E

　　系統(tǒng)解析:

　　決策的代價(jià)越高越應(yīng)該集權(quán);決策的影響面越廣越應(yīng)該集權(quán);主管人員的素質(zhì)越高越適合分權(quán)，反之適合集權(quán);環(huán)境變化越快、變化程度越高越適合集權(quán)。

　　62 企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)的途徑有(　　)。

　　A.用無毒、無害原料替代有毒、有害原料

　　B.改革工藝和設(shè)備

　　C.改進(jìn)運(yùn)行操作管理

　　D.回收廢物、廢熱作為能量利用

　　E.向員工免費(fèi)提供洗滌用品

　　參考答案: A,B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)，實(shí)施清潔生產(chǎn)的基本途徑可概括為以下五個(gè)主要方面：原材料(包括能源)有效使用和替代;改革工藝和設(shè)備;改進(jìn)運(yùn)行操作管理;產(chǎn)品改革替代;生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部循環(huán)利用。

　　63 按性質(zhì)劃分，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)主要有(　　)。

　　A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　B.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

　　C.管理標(biāo)準(zhǔn)

　　D.工作標(biāo)準(zhǔn)

　　E.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)

　　參考答案: B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作按性質(zhì)劃分主要包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　64 企業(yè)過量持有現(xiàn)金帶來的弊端包括(　　)。

　　A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本

　　B.降低付現(xiàn)能力

　　C.降低流動(dòng)比率

　　D.降低速運(yùn)比率

　　E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平

　　參考答案: A,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)存在有現(xiàn)金資產(chǎn)主要是出于交易性需要、預(yù)防性需要和投機(jī)性需要的目的�，F(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會(huì)發(fā)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。

　　65 企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于(　　)的眾多企業(yè)組成。

　　A.核心層

　　B.緊密層

　　C.半緊密層

　　D.協(xié)作層

　　E.組織層

　　參考答案: A,B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)集團(tuán)的聯(lián)合是多層次的，由處于核心層、緊密層、半緊密層、協(xié)作層的眾多企業(yè)組成。

　　66 企業(yè)經(jīng)營過程中的發(fā)展機(jī)制所包括的內(nèi)容有(　　)。

　　A.發(fā)展資金自我積累

　　B.組織結(jié)構(gòu)垂直管理

　　C.籌資渠道自主選擇

　　D.投資項(xiàng)目任意獲得

　　E.法人財(cái)產(chǎn)依法所有

　　參考答案: A,C,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)發(fā)展機(jī)制包括發(fā)展基金的自我積累、籌資渠道自主選擇、投資項(xiàng)目自主決定、法人財(cái)產(chǎn)依法所有。A、C、E分別對(duì)應(yīng)一、二、四項(xiàng)內(nèi)容。

　　67 生產(chǎn)過程空間組織的形式有(　　)。

　　A.工藝專業(yè)化布置

　　B.對(duì)象專業(yè)化布置

　　C.混合式布置

　　D.靈活式布置

　　E.固定布置

　　參考答案: A,B,C,E

　　系統(tǒng)解析:

　　生產(chǎn)過程空間組織形式包括四種：工藝專業(yè)化布置、對(duì)象專業(yè)化布置、混合式布置、固定布置。

　　68 企業(yè)生命周期包括(　　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)階段

　　B.集體化階段

　　C.規(guī)范化階段

　　D.集約化階段

　　E.精細(xì)化階段

　　參考答案: A,B,C,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)生命周期是一個(gè)企業(yè)的誕生、成長直至最后消亡的過程。企業(yè)組織在其發(fā)展中會(huì)表現(xiàn)出四個(gè)階段的不同特征，包括創(chuàng)業(yè)階段、集體化階段、規(guī)范化階段和精細(xì)化階段。 ‘

　　69 以下屬于企業(yè)管理職能的有(　　)。

　　A.計(jì)劃職能

　　B.組織職能

　　C.生產(chǎn)職能

　　D.協(xié)調(diào)職能

　　E.激勵(lì)職能

　　參考答案: A,B,D,E

　　系統(tǒng)解析:

　　企業(yè)管理的職能包括計(jì)劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、激勵(lì)職能。

　　70 企業(yè)設(shè)定管理幅度對(duì)應(yīng)當(dāng)考慮(　　)等主要因素。

　　A.行業(yè)特點(diǎn)

　　B.人員素質(zhì)

　　C.工作性質(zhì)

　　D.環(huán)境特征

　　E.資本結(jié)構(gòu)

　　參考答案: A,B,C,D

　　系統(tǒng)解析:

　　管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。一個(gè)組織合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。

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