(三)某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認本企業(yè)的銷售額(單位：萬元)和所需銷售人員數(shù)(單位：人)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預測模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時，該企業(yè)預計2010年銷售額將達到1000萬元，2011年銷售額將達到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人;新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計劃。

　　91、根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2010年需要銷售人員(　)人。

　　A、20　 B、30　C、50　D、64

　　參考答案：C

　　92、根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員(　)人。

　　A、4　B、12　C、24D、32

　　參考答案：A

　　93、影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是(　)。

　　A、宏觀經(jīng)濟形勢B、該企業(yè)的組織制度　C、該企業(yè)的人才流失率

　　D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量

　　參考答案：AD

　　94、該企業(yè)進行人力資源供給預測時可以采用的方法是(　)。

　　A、轉(zhuǎn)換比率法　B、因素比較法　C、管理人員接續(xù)計劃法　D、馬爾可夫模型法

　　參考答案：CD

　　95、該企業(yè)應以(　)為編制員工招聘計劃的內(nèi)容。

　　A、員工數(shù)量　B、員工類型　C、員工知識技能的改善　D、員工結(jié)構(gòu)

　　參考答案：ABD

　　(四)某公司正考慮建設一個新項目。根據(jù)市場調(diào)查和財務部門測算，項目周期為5年，項目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。

　　項目現(xiàn)金流量表

　　單位：萬元

　　現(xiàn)值系數(shù)表

　　96、該項目投資回收期是(　)年。

　　A、2　B、3　C、4　D、5

　　參考答案：B

　　97、該項目的凈現(xiàn)值為(　)萬元。

　　A、184.50　B、208.30　C、254.30　D、700.00

　　參考答案：C

　　98、該公司選擇的貼現(xiàn)率應是下列中的(　)。

　　A、利率B、標準離差率　C、企業(yè)要求的報酬率　D、資金時間價值率

　　參考答案：C

　　99.該公司運用凈現(xiàn)值法進行投資項目決策，其優(yōu)點是(　)。

　　A、考慮了資金的時間價值　B、有利于對初始投資額不同的投資方案進行比較

　　C、能夠反映投資方案的真實報酬率D、能夠反映投資方案的凈收益

　　參考答案：AD

　　100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標，其缺點是(　)。

　　A、該指標沒有考慮資金的時間價值B、該指標沒有考慮收回初始投資所需時間

　　C、該指標沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況　D、該指標計算繁雜

　　參考答案：AC

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