三、案例分析題(共20題，每題2分。每題的備選項中，有1個或l個以上符合題意。至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0..5分)

　　81、某電視機廠市場部對第9期的電視機銷售量進行預測，前8期電視機實際銷售量如下表所示(單位：萬臺) ：

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　若用一次移動平均法進行預測，當選取跨越期N =3時，該廠電視機第9期銷售量的預測值為 (　　)萬臺。

　　A 、 207

　　B 、 208

　　C 、 209

　　D 、 210

　　答案： A

　　解析：一次移動平均法是指對時間序列按一定的觀察期數(shù)順序移動，只計算一次移動平均數(shù)作為預測值。本題中預測9月銷售量，因為選取的跨期數(shù)為

　　3，因此9月的預測銷售量為6、7、8 三個月銷售量的平均值207。

　　82、 若用一次移動平均法進行預測，當選取跨越期Ⅳ=3時，其第8期韻絕對誤差為 (　　)萬臺。

　　A 、 1

　　B 、 2

　　C 、 3

　　D 、 4

　　答案： B

　　解析： 若用移動平均法可得8月的預測銷售量為5、6、7三個月的平均值209，因此絕對誤差為209-207=2。

　　83、 該廠電視機前8期銷售量數(shù)據(jù)屬于 (　　)數(shù)據(jù)。

　　A 、 垂直型

　　B 、 水平型

　　C 、 直線下降型

　　D 、 直線上升型

　　答案： B

　　解析： 前8個月的數(shù)據(jù)比較平穩(wěn)，沒有明顯的直線式上升或下降的趨勢，因此選B。

　　84、 適合對該廠電視機銷售量進行預測的預測方法是 (　　)。

　　A 、 算術平均法

　　B 、 季節(jié)指數(shù)法

　　C 、 一次移動平均法

　　D 、 二次移動平均法

　　答案： A,C

　　解析： 由第83題知，該組時間序列數(shù)據(jù)為水平型數(shù)據(jù)，適用于水平型數(shù)據(jù)的預測方法，包括算術平均法和一次移動平均法。季節(jié)指數(shù)法適用于既有季

　　節(jié)性又有長期趨勢變動特征的時間序列的預測，二次移動平均法適用于有明顯的線性增長或下降趨勢的數(shù)據(jù)。

　　85、 某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)如下：

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　下列關于資產(chǎn)負債表說法正確的是 (　　)

　　A 、 資產(chǎn)負債表是根據(jù)“資產(chǎn)=負債+所有者權益”這一恒等式編制的

　　B 、 表的左邊為資產(chǎn)項，按資產(chǎn)重要性排列

　　C 、 它是一張動態(tài)會計報表

　　D 、 表的右邊是按需償還的先后順序排列的

　　答案： A,D

　　解析： B項錯誤，資產(chǎn)項是按照變現(xiàn)能力的大小排列的;C項錯誤，是靜態(tài)的會計報表。

　　86、 資產(chǎn)負債表反映的是 (　　)。

　　A 、 某一會計期間資產(chǎn)、負債、所有者權益狀況的會計報表

　　B 、 在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會汁報表

　　C 、 菜一特定日期資產(chǎn)、負債、所有者權益狀況的會計報表

　　D 、 某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計報表

　　答案： C

　　解析： 資產(chǎn)負債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負債和所有者權益狀況的會計報表。

　　87、 如果該公司本年度的主營業(yè)務收入凈額為l2 .75億元，則該公司應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為 () 。

　　A 、 1.12

　　B 、 1.21

　　C 、 1.32

　　D 、 1.5

　　答案： B

　　解析： 應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額/平均應收賬款余額=12.75/10.5=1.21。

　　88、 根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為 (　　)。

　　A 、 3

　　B 、 1.86

　　C 、 1.73

　　D 、 1.42

　　答案： C

　　解析： 速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)/流動負債=(280-90)/110=1.73。

　　89、 企業(yè)的主要財務報表不包括 (　　)。

　　A 、 現(xiàn)金流量表

　　B 、 資產(chǎn)負債表

　　C 、 年度財務計劃表

　　D 、 損益表

　　答案： C

　　解析： 財務報表主要包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表。

　　90、 某公司結(jié)果化簡的2006年度資產(chǎn)負債表(單位：千萬元)如下：

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　如果該公司本年度的主營業(yè)務收入凈額為l6.25億元，則該公司應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為 (　　)。

　　A 、 1.12

　　B 、 1.21

　　C 、 1.4 1

　　D 、 1.5

　　答案： C

　　解析： 應收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售收入凈額÷平均應收賬款余額=16.25÷11.5=1.41(次)。

　　91、 根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為 (　　)。

　　A 、 3

　　B 、 1.86

　　C 、 1.67

　　D 、 1.42

　　答案： C

　　解析： 速動比率=(流動資產(chǎn)-存貨)÷流動負債=(290-90)÷120=1.67。

　　92、 企業(yè)的主要財務報表包括 (　　)。

　　A 、 現(xiàn)金流量表

　　B 、 資產(chǎn)負債表

　　C 、 年度財務計劃表

　　D 、 損益表

　　答案： A,B,D

　　解析： 財務報表主要包括資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表。

　　93、在生產(chǎn)某零件的過程中，已知設計尺寸為5mm ，生產(chǎn)過程中所允許的誤差為( +0.009，-0.009) 。某道工序是保證該齒輪上述

　　設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對該工序的工序能力進行評估，通過對該齒輪產(chǎn)品的隨機抽樣，經(jīng)測算，樣本平均值和公差在中

　　心重合，樣本標準差為s =0.0047 。

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　該工序的工序能力系Cp為 (　　)。

　　A 、 0.64

　　B 、 1.00

　　C 、 1.18

　　D 、 1.4 1

　　答案： A

　　解析：

　　94、 可以斷定該工序的工序能力為 (　　)。

　　A 、 不足

　　B 、 正常

　　C 、 充足

　　D 、 嚴重不足

　　答案： D

　　解析：

　　95、 在該零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是 (　　)。

　　A 、 工具

　　B 、 機修

　　C 、 原料

　　D 、 市場需求

　　答案： A,B,C

　　解析： 工具、機修、原料都是與工序生產(chǎn)直接相關的因素，會影響工序質(zhì)量，市場需求會影響產(chǎn)品的銷售，但不會影響工序質(zhì)量。

　　96、 影響質(zhì)量的因素可以分為兩大類，分別是 (　　)。

　　A 、 偶然性因素

　　B 、 必然性因素

　　C 、 系統(tǒng)性因素

　　D 、 系統(tǒng)外因素

　　答案： A,C

　　解析： 影響質(zhì)量的因素可以分為偶然性因素和系統(tǒng)性因素。

　　97、 質(zhì)量控制方法除了工序能力分析法外，還有 (　　)。

　　A 、 德爾菲法

　　B 、 分層法

　　C 、 調(diào)查表法

　　D 、 兩圖兩表法

　　答案： B,C

　　解析： 常見的質(zhì)量控制方法包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖等方法。

　　98、 某零件設計尺寸為4mm ，生產(chǎn)過程中允許的誤差是(+0.007，-0.007) 。某道工序是保證該零件設計尺寸的最后加工工序，現(xiàn)對

　　該道工序的能力進行評估，經(jīng)抽樣測算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本標準差為0.0027 。

　　根據(jù)以上資料，回答題：

　　該道工序的過程能力指數(shù)為 (　　)。

　　A 、 0.86

　　B 、 1.00

　　C 、 1.18

　　D 、 1.4 1

　　答案： A

　　解析：

　　99、 假設該工序的工序能力指數(shù)為1.25，可以斷定該工序的工序能力 (　　)。

　　A 、 不足

　　B 、 正常

　　C 、 充足

　　D 、 過剩

　　答案： B

　　解析： 過程的質(zhì)量水平按cp值可劃分為五個等級，按其等級的高低，在管理上可以作出相應的判斷和處置，當1.33>cp >1.00時，過程能力為二

　　級，表示過程能力正常。

　　100、 在該零件的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是 (　　)。

　　A 、 環(huán)境

　　B 、 機器

　　C 、 原料

　　D 、 市場需求

　　答案： A,B,C

　　解析： 全面質(zhì)量管理包括全企業(yè)的質(zhì)量管理，全過程的質(zhì)量管理，全員參加的質(zhì)量管理等方面。在全過程質(zhì)量管理中，除了基本生產(chǎn)過程以外，還要重視輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，如工具、動力、機修等生產(chǎn)中的質(zhì)量。這些都是保證工序質(zhì)量的重要條件，產(chǎn)品質(zhì)量不好常常是由于這些輔助部門的問題造成的。

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