(21)

　　與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)中勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)所占的比重變化趨勢是( ).

　　A: 逐漸上升

　　B: 逐漸下降

　　C: 保持不變

　　D: 不確定

　　答案:B

　　解析:

　　通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，虛擬企業(yè)將非核心的部件、工藝分包出去，使勞動密集型和知識含量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重逐漸下降.

　　(22) 企業(yè)制度是指以( )為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度.

　　A: 組織制度

　　B: 管理制度

　　C: 產(chǎn)權(quán)制度

　　D: 財務(wù)制度

　　答案:C

　　解析:

　　企業(yè)制度是指以產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)和核心的企業(yè)組織和管理制度.企業(yè)制度的主要內(nèi)容有：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)的組織制度、企業(yè)的管理翩度.

　　(23) 按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，第一種專業(yè)化形態(tài)是( ).

　　A: 部門專業(yè)化

　　B: 產(chǎn)品專業(yè)化

　　C: 零部件專業(yè)化

　　D: 工藝專業(yè)化

　　答案:A

　　解析:

　　按照分工與專業(yè)化發(fā)展的順序，專業(yè)化形態(tài)的第一種是部門專業(yè)化，第二種是產(chǎn)品專業(yè)化，第三種是零部件專業(yè)化，第四種是工藝專業(yè)化，第五種是生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化.

　　(24) 全面質(zhì)量管理的五步法中，第一步是( ).

　　A: 準(zhǔn)備

　　B: 開始

　　C: 決策

　　D: 擴(kuò)展

　　答案:C

　　解析:

　　在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時，可以遵循“五步法”進(jìn)行.這五步分別是 ：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合.

　　(25)

　　某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計需要新投資5000萬元，拆除舊廠房設(shè)備將損失300萬元,若這些廠房設(shè)備的殘值為40萬元,則該項(xiàng)目的總投資為( )萬元.

　　A: 4660

　　B: 4760

　　C: 5260

　　D: 5340

　　答案:C

　　解析: 5000 +300—40 =5260(萬元).

　　(26)

　　企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對車間的機(jī)床進(jìn)行科學(xué)、合理的布置，這種活動屬于生產(chǎn)過程的( ).

　　A: 時間組織工作

　　B: 空間組織工作

　　C: 物流組織工作

　　D: 人員配置工作

　　答案:B

　　解析:

　　簡單來說，生產(chǎn)過程的空間組織即指廠房、車間和設(shè)備的布局，包括工廠總平面布置和車間布置.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)過程是在一定的空間內(nèi)，通過許多相互聯(lián)系的生產(chǎn)單位來實(shí)現(xiàn)的.

　　(27)

　　流水線生產(chǎn)按照流水線的節(jié)奏性來衡量劃分，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和( ).

　　A: 精細(xì)節(jié)拍流水線

　　B: 粗略節(jié)拍流水線

　　C: 快速節(jié)拍流水線

　　D: 慢速節(jié)拍流水線

　　答案:B

　　解析:

　　按流水線的節(jié)奏性來衡量，流水線有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線之分.

　　(28)

　　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門依法對某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品質(zhì)量不合格，質(zhì)量監(jiān)督部門應(yīng)對該企業(yè)做出的處理為( ).

　　A: 責(zé)令其限期改正

　　B: 吊銷其稅務(wù)登記證

　　C: 責(zé)令其停業(yè)，限期整改

　　D: 吊銷其營業(yè)執(zhí)照

　　答案:A

　　解析:

　　依照 《產(chǎn)品質(zhì)量法》進(jìn)行監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量不合格的，由實(shí)施監(jiān)督抽查的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門責(zé)令其生產(chǎn)者、銷售者限期改正.逾期不改正的，由省級以上人民政府產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門予以公告;公告后經(jīng)復(fù)查仍不合格的，責(zé)令停業(yè)，限期整頓;整頓期滿后經(jīng)復(fù)查產(chǎn)品質(zhì)量仍不合格的，吊銷營業(yè)執(zhí)照.

　　(29) 六西格瑪管理工作程序DMAIC 中的A表示( )

　　A: 界定

　　B: 測量

　　C: 分析

　　D: 改進(jìn)

　　答案:C

　　解析: DMAIC分別指界定、測量、分析、改進(jìn)、控制.

　　(30) 某企業(yè)從銷售員中選擇一人擔(dān)任銷售部經(jīng)理，該企業(yè)采用的招聘方法是( ).

　　A: 晉升

　　B: 職位轉(zhuǎn)換

　　C: 職位輪換

　　D: 工作擴(kuò)大

　　答案:A

　　解析:

　　晉升是指企業(yè)中高一級職位出現(xiàn)空缺時，從企業(yè)內(nèi)部挑選較為適宜的人員補(bǔ)充職位空缺，挑選的人員一般是從一個較低職位晉升到一個較高的職位.

　　(31) 下列財務(wù)預(yù)算方法中，不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是( ).

　　A: 零基預(yù)算法

　　B: 調(diào)整預(yù)算法

　　C: 滾動預(yù)算法

　　D: 增量預(yù)算法

　　答案:A

　　解析:

　　零基預(yù)算法是“ 以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算” 的方法，采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時.不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，

　　綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算 ：應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約，能夠調(diào)動各部門降低費(fèi)用的積極性，其缺點(diǎn)是編制工作量大.

　　(32) 有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)之間的關(guān)系，下面說法正確的是( ).

　　A: 傳統(tǒng)企業(yè)面臨的外部環(huán)境偏緊，現(xiàn)代企業(yè)面臨的外部環(huán)境寬松

　　B:傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)一脈相承，傳統(tǒng)企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代企業(yè)是傳統(tǒng)企業(yè)的繼承和發(fā)展

　　C: 傳統(tǒng)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)都是經(jīng)濟(jì)組織，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離

　　D: 現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行扁平式管理是對傳統(tǒng)企業(yè)的繼承

　　答案:B

　　解析:

　　選項(xiàng)A是區(qū)別而不是聯(lián)系 ;選項(xiàng)C傳統(tǒng)企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離 ;選項(xiàng)D傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)行垂直式管理 ：

　　(33) 管理層次與管理幅度的( )決定了組織的基本結(jié)構(gòu)形態(tài).

　　A: 正比關(guān)系

　　B: 反比關(guān)系

　　C: 非線性關(guān)系

　　D: 互相決定關(guān)系

　　答案:B

　　解析:

　　管理層次與管理幅度成反比關(guān)系，這決定了兩種基本的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，即扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)和錐形結(jié)構(gòu)形態(tài).

　　(34) 在企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中，工藝規(guī)程屬于( ).

　　A: 環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)

　　B: 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

　　C: 方法標(biāo)準(zhǔn)

　　D: 安全標(biāo)準(zhǔn)

　　答案:C

　　解析:

　　方法標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)過程中具有通用性的重要程序、規(guī)則、方法所作的統(tǒng)一規(guī)定，包括設(shè)計規(guī)程、工藝規(guī)程、材料裝備、操作方法、檢驗(yàn)方法等.

　　(35) 下列員工招聘測驗(yàn)方法中，最常用的是( ).

　　A: 心理測驗(yàn)

　　B: 情景模擬考試

　　C: 面試

　　D: 能力測驗(yàn)

　　答案:C

　　解析:

　　面試又稱面試測評或?qū)＜颐嬖�，是一種要求求職者用口頭語言來回答主試人員的提問，以便了解應(yīng)聘者心理素質(zhì)和潛在能力的一種測評方法.面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭議較多的一種方法.

　　(36) 在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為( ).

　　A: 穩(wěn)步擴(kuò)大市場占有率和利潤額

　　B: 企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大

　　C: 迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率

　　D: 保持現(xiàn)有市場占有率

　　答案:C

　　解析:

　　進(jìn)取戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場占有率.

　　(37)

　　某公司屬于風(fēng)險厭惡型企業(yè)，現(xiàn)有甲、乙兩個投資方案，兩方案的期望值相等，甲方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.35，乙方案的標(biāo)準(zhǔn)離差為0.23，則應(yīng)選擇( ).

　　A: 甲方案

　　B: 甲、乙方案均可

　　C: 不能確定

　　D: 乙方案

　　答案:D

　　解析: 該企業(yè)為風(fēng)險厭惡型，因此在方案的期望值相同時，選擇標(biāo)準(zhǔn)離差較小的?

　　(38)

　　企業(yè)生產(chǎn)的各工序都按照后續(xù)工序需要的時間和地點(diǎn)組織生產(chǎn)，這遵循了生產(chǎn)過程組織的( )原則.

　　A: 比例性

　　B: 柔性

　　C: 垂直性

　　D: 準(zhǔn)時性

　　答案:D

　　解析:

　　生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)?即在需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件 ;在客戶需要的時間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù).

　　(39) 關(guān)于調(diào)查問卷設(shè)計的說法，錯誤的是( ).

　　A: 調(diào)查問卷的設(shè)計要與調(diào)查主題密切相關(guān)

　　B: 調(diào)查問句應(yīng)保持客觀性，避免引導(dǎo)性提問

　　C: 問題次序應(yīng)是開放式問題在前，封閉式問題在后

　　D: 問卷設(shè)計要考慮到答卷者的心理感受

　　答案:C

　　解析: 問題的次序應(yīng)該是封閉式問題在前，開放式問題在后.

　　(40)

　　在全面質(zhì)量管理中，常被用來整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是( ).

　　A: PDCA循環(huán)圖

　　B: 樹枝圖

　　C: 直方圖

　　D: 甘特圖

　　答案:C

　　解析:

　　直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形，用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過對它的觀察來分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在問題的一種常用質(zhì)量管理方法.

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