第 1 頁:單選題 |
第 4 頁:多選題 |
第 5 頁:案例分析題 |
>>>>2015經(jīng)濟(jì)師《初級工商管理》考前深度預(yù)測卷匯總
點(diǎn)擊進(jìn)入【免費(fèi)領(lǐng)取】2015年經(jīng)濟(jì)師考試最新版精華考點(diǎn)匯編
2015年初級經(jīng)濟(jì)師工商管理專業(yè)深度預(yù)測卷(1)
一、單項選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
(1)
關(guān)于某職位的任職者應(yīng)該在該職位上做什么、如何做以及在什么條件下做的規(guī)范文件稱為
A: 規(guī)范
B: 工作描述
C: 任職資格說明書
D: 崗位職責(zé)說明書
答案:B
解析:
工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么,如何做以及在什么條件下做的一種規(guī)范文件.
(2) 產(chǎn)權(quán)比率等于負(fù)債總額除以( ).
A: 資產(chǎn)總額
B: 所有者權(quán)益
C: 利潤總額
D: 現(xiàn)金流量總額
答案:B
解析: 本題考查產(chǎn)權(quán)比率的定義.
(3) 反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的報表屬于( ).
A: 資產(chǎn)負(fù)債表
B: 現(xiàn)金流量表
C: 投資活動表
D: 損益表
答案:D
解析: 損益表也稱利潤表,是反映企業(yè)在一定期間的經(jīng)營成果及其分配隋況的報表.
(4)
按規(guī)定的試驗(yàn)方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn),
以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范要求的活動,是( ).
A: 批量檢驗(yàn)
B: 型式試驗(yàn)
C: 市場抽樣檢驗(yàn)
D: 供方抽樣檢驗(yàn)
答案:B
解析:
型式試驗(yàn)是指按規(guī)定的試驗(yàn)方法對產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn),以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技規(guī)范的要求.
(5) 統(tǒng)計質(zhì)量控制方法以l924年美國的休哈特提出的( )為起點(diǎn),經(jīng)過了半個多世紀(jì)的發(fā)展,形成初級、中級和高級統(tǒng)計管理方法.
A: 相關(guān)圖
B: 控制圖
C: 直方圖
D: 因果圖
答案:B
解析: 統(tǒng)計質(zhì)量控制力方法以l924年美國的休哈特提出的控制圖為起點(diǎn) :
(6) 對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是( ).
A: 縮短產(chǎn)品加工路線
B: 增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系
C: 對產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性
D: 管理工作簡單
答案:A
解析:
對象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是 :可以縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力,減少倉庫占用面積 ;可以減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動資金占用量 ;減少車間之間的聯(lián)系,從而簡化并改進(jìn)了計劃管理與生產(chǎn)核算工作.
(7) 工作量的大小和工作消耗的時間長短是工作的( ).
A: 復(fù)雜程度
B: 飽和程度
C: 難易程度
D: 內(nèi)容和形式的變化
答案:B
解析: 本題考查工作的飽和程度的概念.
(8)
服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場,調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購買行為.這種市場調(diào)查方法屬于( ).
A: 跟蹤觀察法
B: 參與性觀察法
C: 痕跡觀察法
D: 遙感觀察法
答案:B
解析:
參與性觀察法也稱親身經(jīng)歷法,是指調(diào)查人員親自參與某種活動來收集相關(guān)信息資料的方法.主要方式為偽裝購物法或神秘購物法,即讓接受過專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境(如商場、超市)進(jìn)行直接觀察.
(9)
一批零件需要在最短時間內(nèi)生產(chǎn)完工,若只考慮工序問零件移動方式的影響,應(yīng)采用( ).
A: 平行移動方式
B: 順序移動方式
C: 平行順序移動方式
D: 隨機(jī)移動方式
答案:A
解析:
平行移動方式是指一批零件中的每個零件在上道工序加工完成后,馬上移到下道工序去加工,由此形成一批零件中的每個零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工.
(10) 企業(yè)規(guī)章制度的核心是( ).
A: 計劃
B: 責(zé)任
C: 權(quán)力
D: 義務(wù)
答案:B
解析:
責(zé)任制度是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱.責(zé)任是企業(yè)規(guī)章制度的核心.
(11) 產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任屬于( )范疇
A: 產(chǎn)品責(zé)任法
B: 買賣合同
C: 代銷合同
D: 工商管理法
答案:B
解析:
產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保責(zé)任是指產(chǎn)品銷售者生產(chǎn)者不履行產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保義務(wù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任,屬于買賣合同的范疇.
(12)
某糖果企業(yè)為了調(diào)查糖果更換包裝的效果,選取A超市為實(shí)驗(yàn)組、B超市為控制組,進(jìn)行控制組實(shí)驗(yàn)組對比實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)時間為一個月,實(shí)驗(yàn)前后的月銷售量數(shù)據(jù)見下表該實(shí)驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果為( )箱.
A: 200
B: 400
C: 500
D: 700
答案:C
解析: 實(shí)驗(yàn)變數(shù)效果=實(shí)驗(yàn)組事后測量值一控制組事后測量值=x2-y2.
(13)
某企業(yè)生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一,熟練程度高,說明該企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于( ).
A: 成批生產(chǎn)類型
B: 單個生產(chǎn)類型
C: 大量生產(chǎn)類型
D: 連續(xù)生產(chǎn)類型
答案:C
解析:
大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是 :生產(chǎn)條件穩(wěn)定,大多數(shù)工作地僅固定完成一道或二道工序,專業(yè)化程度較高 ;可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備,生產(chǎn)過程的機(jī)械化、自動化水平比較高,工人操作技術(shù)單一,熟練程度高 ;可以按對象專業(yè)化組織生產(chǎn),采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式 ;生產(chǎn)計劃編制比較細(xì)致、精確,計劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制.
(14) 工序勞動量不大,質(zhì)量較輕的零件,宜采用( ).
A: 順序移動方式
B: 平行移動方式
C: 平行順序移動方式
D: 混序移動方式
答案:A
解析:
工序勞動量不大,質(zhì)量較輕的零件,宜采用順序移動方式 ;工序勞動量大,質(zhì)量很重的零件,宜采用平行移動方式或平行順序移動方式.
(15) 根據(jù)我國工業(yè)企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn),大中型企業(yè)是指( ).
A: 中一型及以上規(guī)模的企業(yè)
B: 大型企業(yè)和中一型企業(yè)
C: 全部大型和中型企業(yè)
D: 中二型以上規(guī)模的企業(yè)
答案:A
解析: 常說的大中型企業(yè)是指中一型及以上規(guī)模的企業(yè).
(16) 某機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的工藝設(shè)計活動屬于( ).
A: 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程
B: 基本生產(chǎn)過程
C: 輔助生產(chǎn)過程
D: 生產(chǎn)服務(wù)過程
答案:A
解析:
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程是指產(chǎn)品在投人生產(chǎn)前所進(jìn)行的一系列各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作.如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備的設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動組織和設(shè)備布置等.
(17) 下列籌資方式中,籌集的資金可永久使用的是( ).
A: 銀行借款
B: 發(fā)行債券
C: 商業(yè)信用
D: 發(fā)行股票
答案:D
解析:
發(fā)行股票是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式 :發(fā)行股票分為公開發(fā)行和非公開發(fā)行公司上市后可通過配殷和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資.其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用,沒有固定的股利負(fù)擔(dān),籌資風(fēng)險小.缺點(diǎn)是資本成本高,發(fā)行費(fèi)用高,沒有抵稅作用,容易分散公司控制權(quán),稀釋每股收益.
(18) 由于裝配原因?qū)е碌奈<叭松�、財產(chǎn)安全的產(chǎn)品缺陷屬于( ).
A: 檢驗(yàn)缺陷
B: 制造缺陷
C: 告知缺陷
D: 指示缺陷
答案:B
解析:
制造缺陷是由于制造上的原因產(chǎn)生的危險.即產(chǎn)品本身應(yīng)當(dāng)不存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險性,卻由于加工、制作、裝配等制造上的原因,導(dǎo)致產(chǎn)品存在危及人身、財產(chǎn)安全的危險.
(19)根據(jù)新制度學(xué)派的觀點(diǎn),
企業(yè)形成的原因是因?yàn)椴捎闷髽I(yè)的組織形式來配置資源能夠有效地降低( ).
A: 管理費(fèi)用
B: 交易費(fèi)用
C: 中介費(fèi)用
D: 行政費(fèi)用
答案:B
解析:新制度學(xué)派是從社會成本和收益的角度來解釋企業(yè)形成的原因的.該學(xué)派認(rèn)為,企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場的一種較低交易費(fèi)用的資源配置方式 :
(20) 六西格瑪管理流程的正確順序是( ).
A: 界定→分析→測量→改進(jìn)→控制
B: 測量→界定→分析→改進(jìn)→控制
C: 界定→測量→分析→改進(jìn)→控制
D: 測量→分析→界定→控制→改進(jìn)
答案:C
解析:
在實(shí)踐中,六西格瑪管理形成了自己獨(dú)有的科學(xué)工作程序DMAIC,一套使每個環(huán)節(jié)不斷改進(jìn)的流程模式 :界定、測量、分析、改進(jìn)、控制.
關(guān)注"經(jīng)濟(jì)師"官方微信,第一時間對答案、看解析!
經(jīng)濟(jì)師視頻題庫【手機(jī)題庫下載】丨微信搜索"考試吧經(jīng)濟(jì)師"
經(jīng)濟(jì)師QQ群: |
---|
相關(guān)推薦:
2015經(jīng)濟(jì)師進(jìn)入沖刺階段:考前做好心理調(diào)試
2015年經(jīng)濟(jì)師初級人力資源經(jīng)濟(jì)師考試命題點(diǎn)匯總
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
在線課程 |
2024年
學(xué)考雙贏定制班 63%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏黑卡班 31%學(xué)員選擇 |
2024年
學(xué)考雙贏取證班 6%學(xué)員選擇 |
2024年
專項提分班 |
||
學(xué) | 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 拿分階段 |
私教精講班 | ||||
強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提分階段 |
重要考點(diǎn)提煉班 | |||||
練 | 沖刺密訓(xùn) 搶分階段 |
8套名師密押卷 | ||||
背 | 考前終極 搶分階段 |
通關(guān)必備200題 | ||||
考前3小時密訓(xùn)班 | ||||||
專項班 | 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ): 圖形/計算題專項 |
|||||
專業(yè)課: 案例專項專項 |
||||||
★★★ 三星題庫 ¥680/年 |
每日一練 |
|||||
每日錯題榜 |
||||||
章節(jié)刷題 |
||||||
★★★★ 四星題庫 ¥980/年 |
真題題庫 |
|||||
高頻�?� |
||||||
大數(shù)據(jù)易錯 |
||||||
★★★★★ 五星題庫 ¥1680/年 |
通關(guān)必備200題 |
|||||
名師密押8套卷 |
||||||
教學(xué)資料 | 課程講義 | |||||
全程學(xué)習(xí)計劃書 | ||||||
人工助學(xué)服務(wù) | 微信一對一 班主任督學(xué) 7×13陪伴模式 |
|||||
老師微信 一對一答疑 |
||||||
定制服務(wù) 無憂從容包 |
無憂從容卡 ¥980 | |||||
專項突破班 ¥1360 | ||||||
黑卡特權(quán) | 不過退費(fèi) | |||||
額外贈送 | 贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
贈送2023年 【教材精講班】 |
|||
課程有效期 | 2024年11月30日 | 2025年11月30日 | 2024年11月30日 | 2024年11月30日 | ||
套餐價格 | 全科:¥4680 單科:¥2880 |
全科:¥9880 單科:¥5980 |
全科:¥1580 單科:¥880 |
全科:¥1080 單科:¥680 |